生產(chǎn)管理計(jì)劃(工廠精益管理的實(shí)施計(jì)劃是什么)

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工廠精益管理的實(shí)施計(jì)劃是什么？新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的是用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求高度個(gè)性化，需求數(shù)量少但需求數(shù)量精，競爭對手全球化的環(huán)境。除了技術(shù)創(chuàng)新突破和管理變革，企業(yè)還必須大力推行精益管理，以提升自身的軟實(shí)力和核心競爭力。精益工廠布局是企業(yè)實(shí)施精益的綜合體現(xiàn)之一。工廠精益管理的實(shí)施計(jì)劃是什么？

工廠精益管理的實(shí)施方案:精益工廠布局是指精益原則的布局方法，如人、機(jī)、料、法、環(huán)境、評價(jià)和測量等。，即用科學(xué)系統(tǒng)的方法設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部布局，使企業(yè)布局具有前瞻性、流動(dòng)性、靈活性、安全性等優(yōu)點(diǎn)。，保證物流順暢，運(yùn)輸距離最小，充分利用空。1.戰(zhàn)略它是企業(yè)在至少3到5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、短交貨期、低成本和高柔性的戰(zhàn)略計(jì)劃。2.文化它是精益管理文化的直接體現(xiàn)，如顧客價(jià)值、價(jià)值流、拉動(dòng)式“生產(chǎn)”等等。3.造價(jià)設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值的過程是交易流和物流，布局直接影響整個(gè)過程中的所有實(shí)施成本。4.競爭力缺乏前瞻性布局，會(huì)直接影響企業(yè)成本，隨著企業(yè)發(fā)展降低企業(yè)核心競爭力。

精益生產(chǎn)作為關(guān)鍵詞優(yōu)化排名先進(jìn)的制造管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。改進(jìn)必須始終圍繞精益生產(chǎn)管理體系的核心，即消除浪費(fèi)，始終把精益生產(chǎn)思想作為工作指導(dǎo)的有力武器。信息時(shí)代已經(jīng)到來，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)字軟件是國內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，是推動(dòng)家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。

當(dāng)前名稱：生產(chǎn)管理方案！（工廠精益管理實(shí)施方案是怎樣）
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