雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入我們生活的方方面面，不過你知道互聯(lián)網(wǎng)的起源與發(fā)展嗎？你知道互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史中有哪些精彩的瞬間嗎？而本文就將為你帶來這些內(nèi)容的詳解。
西烏珠穆沁ssl適用于網(wǎng)站、小程序/APP、API接口等需要進行數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用場景，ssl證書未來市場廣闊！成為成都創(chuàng)新互聯(lián)公司的ssl證書銷售渠道，可以享受市場價格4-6折優(yōu)惠！如果有意向歡迎電話聯(lián)系或者加微信：028-86922220（備注：SSL證書合作）期待與您的合作！
雖然今天的人們已經(jīng)習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)存在的生活，但要仔細追問下互聯(lián)網(wǎng)的起源，大部分人估計會說你有病吧。
這是好事，因為大家往往對一件東西的存在習(xí)以為常的時候，才證明這個東西是有多么成功。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民的我們，互聯(lián)網(wǎng)和水、電、食物一樣不可或缺。
1968年1月5日，改革派領(lǐng)導(dǎo)人 杜布切克 成為捷克斯洛伐克共產(chǎn)黨第一書記，而后開啟了一系列政治自由化改革：實行多元化政治體制、撤銷媒體審查，開放言論自由、結(jié)社自由。
杜布切克的一系列改革措施深受捷克斯洛伐克人民歡迎，史稱“ 布拉格之春 ”。然而，面對這一系列政治自由化改革，蘇聯(lián)深感不安，按奈不住最終于8月20日入侵捷克斯洛伐克，令該國的改革以失敗而告終。
在進攻開始僅僅6小時后，蘇軍就控制了捷克全境。幾十萬捷軍全部被繳械，以美國為首的北約竟然沒來得及作出任何反應(yīng)。需要強調(diào)一點的是捷克陸軍在二戰(zhàn)前排在世界第七，當年希特勒德國花了18個小時才攻進布拉格。蘇軍大膽迅猛的突擊、戰(zhàn)前的電子對抗、戰(zhàn)略欺騙以及指揮通訊系統(tǒng)的高效率運作，充分體現(xiàn)了20世紀70年代華約國家在 C4I系統(tǒng) （指揮，控制，通訊，計算機）合成作戰(zhàn)上的優(yōu)勢，使美國感到深深的憂慮。
60、70年代的冷戰(zhàn)，蘇聯(lián)穩(wěn)穩(wěn)壓住美國一頭。雖然有核威懾，但蘇聯(lián)在布拉格之春的軍事活動中表現(xiàn)出的超前的C4I系統(tǒng)，具備如外科手術(shù)般精準的打擊能力，這讓美國人擔(dān)心如果僅有一個集中的軍事指揮中心，萬一被蘇聯(lián)摧毀，那么全國的軍事指揮將處于癱瘓狀態(tài)，那核威懾也就無從談起了。
所以需要設(shè)計一個分散的指揮系統(tǒng)，它由一個個分散的指揮點組成，當部分指揮點被摧毀后其他點仍能正常工作，而這些分散的點又能通過某種形式的通信網(wǎng)取得聯(lián)系。
1968年晚些時候，美國國防部很快批準了一個耗資巨大的項目——組建一個計算機網(wǎng)ARPANET（英文 Advanced Research Projects Agency Network 的縮寫，又稱 “阿帕”網(wǎng) ）。這個叫“阿帕”的計算機網(wǎng)，獲得了520萬美元的初始籌備金及2億美元的項目總預(yù)算，相當于當時中國外匯儲備的3倍。
1969年，“阿帕”網(wǎng)在美國已經(jīng)有了4個初始的節(jié)點，通過分組交換技術(shù)，實現(xiàn)了相互連接。
1973 年，“阿帕”網(wǎng)首次利用衛(wèi)星技術(shù)與英國、挪威實現(xiàn)跨大西洋連接。
1975 年，“阿帕”網(wǎng)由美國國防部通信處接管，經(jīng)過多年的發(fā)展“阿帕”網(wǎng)也逐漸茁壯，產(chǎn)生了大量局部網(wǎng)絡(luò)，如計算機科學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)（Computer Science Research Network,CSNET）、加拿大網(wǎng)絡(luò)（Canadian Network CDnet）、因時網(wǎng)（Because It’s Time Network, BITNET）等。
1983年，一開始定位于軍事目的的“阿帕”網(wǎng)被分成兩部分，一部分是仍然服務(wù)于軍事和國防的軍事網(wǎng)（MILNET），另一部分則開放給民間商用，隨后用于民間的“阿帕”網(wǎng)改名為 互聯(lián)網(wǎng) 。
楊致遠應(yīng)該至今還記得，1994年4月他和費羅創(chuàng)立的雅虎，親手點燃了互聯(lián)網(wǎng)時代。
相信楊致遠也不會忘記，2016年7月，美國電信巨頭Verizon以48億美元收購雅虎，一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭正式落下帷幕。
作為互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的代表公司，雅虎帶給人們的遠不止是一家商業(yè)公司，而是一個全新理念、全新規(guī)則的世界。但現(xiàn)在距離楊致遠和他的雅虎站上舞臺中央，還差一個網(wǎng)景。
自從1983年，“阿帕”網(wǎng)一分為二成為了軍事網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。又過了幾年，越來越多的主機接入了互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)漸漸不再局限于軍事和教育，越來越多的人把Internet作為通信和交流的工具。那么多主機和站點，怎么樣訪問才比較便捷呢？問題很快得到了解決，1989年天才的 蒂姆·伯納斯·李 （互聯(lián)網(wǎng)之父）提出了WWW（“World Wide Web”萬維網(wǎng)）的設(shè)想，WWW可以讓W(xué)eb客戶端（即瀏覽器）訪問服務(wù)器站點上的頁面，而整個萬維網(wǎng)是一個由許多互相鏈接的站點聚合體，它們可以通過網(wǎng)址相互訪問。至此，互聯(lián)網(wǎng)的大門正式敞開。
雖然 蒂姆·伯納斯·李 早在1990年就在實驗室里做出了世界上第一個網(wǎng)頁瀏覽器，但是真正到瀏覽器大放異彩的卻是4年后。先站上舞臺中央的是安德森和他的網(wǎng)景公司，楊致遠和他的雅虎還得再坐一會。1994年，網(wǎng)景（ Netscape ）發(fā)布了beta版的Netscape瀏覽器，迅速獲得成功，在隨后的1995年網(wǎng)景公司的營收每個季度提升100%。
巨大且迅速的成功讓網(wǎng)景公司想象力也急速升溫，網(wǎng)景很快開始嘗試做一些基于瀏覽器操作的應(yīng)用軟件平臺。這讓靠賣計算機操作系統(tǒng)，并基于操作系統(tǒng)構(gòu)建軟件應(yīng)用生態(tài)的微軟感受到了巨大的威脅。
安德森——在上世紀90年代被人稱為“下一個比爾·蓋茨”——曾夸下海口稱在網(wǎng)景面前，微軟的Windows操作系統(tǒng)只能充當一堆設(shè)計拙劣的設(shè)備驅(qū)動程序。
金融機構(gòu)高盛由于擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)會給軟件制造業(yè)帶來沖擊而將微軟的股票降級。
同樣在1995年登上人生巔峰的 比爾·世界首富·蓋茨 哪里忍得了這口氣，他迅速組織團隊開發(fā)微軟自家的IE瀏覽器，親自下場與安德森展開廝殺。
網(wǎng)景公司對其瀏覽器實行的商業(yè)模式是直接售賣，跟傳統(tǒng)軟件行業(yè)賣軟件授權(quán)的模式是一致的。安德森為產(chǎn)品打出了“試用免費，使用收費”的口號，向?qū)W生和教育者們免費發(fā)放瀏覽器，為其他用戶定出了39美元的價格。很快IE更新到了3.0版本，性能和易用性都大幅提高，此時比爾·蓋茨決定放大招了，微軟決定免費發(fā)放IE瀏覽器，并將其捆綁安裝到所有運行Windows系統(tǒng)的電腦之上。任何不在機器上安裝IE瀏覽器并將其設(shè)置為默認瀏覽器的個人電腦制造商將被終止授權(quán)使用Windows系統(tǒng)。
操作系統(tǒng)對于電腦的重要性不言而喻，比爾·蓋茨這種匪氣十足的做法，讓網(wǎng)景見識到了誰才是 真·大爺 。很快網(wǎng)景瀏覽器的市場占有率下滑，迅速隕落，退出了互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中央。雖然多年之后，美國聯(lián)邦法院終于對微軟的壟斷行為作出了判罰，但一切都太遲了，網(wǎng)景已經(jīng)不復(fù)存在。
直到1998年，網(wǎng)景才將旗下的瀏覽器開放為免費產(chǎn)品。而依靠免費產(chǎn)品+捆綁安裝擊潰了網(wǎng)景的 比爾·世界首富·蓋茨 ，安穩(wěn)的坐在了王座上，想著終于可以安靜一會了，沒曾想來自中國（臺灣）的楊致遠正在暗暗發(fā)育，準備喊出“ 王侯將相寧有種乎 ”。
1994年至1998年，正是微軟和網(wǎng)景死命搏殺的時候，它們爭的是互聯(lián)網(wǎng)的入口，但有人卻另辟蹊徑尋找到了另一個互聯(lián)網(wǎng)的入口。經(jīng)過多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有了非常多的站點，但是人們?nèi)绾握业竭@些站點始終是個難題，當時的人們只能靠記憶一串很長的網(wǎng)址鏈接，然后手動輸入到瀏覽器里才能訪問，效率和便捷性都很不好。斯坦福大學(xué)的兩位畢業(yè)生楊致遠和大衛(wèi).費羅在1995年創(chuàng)立了雅虎網(wǎng)站，主要的功能是對互聯(lián)網(wǎng)上的站點建立了簡單的分類和目錄，便于用戶瀏覽和使用。井然有序的網(wǎng)址導(dǎo)航，使得雅虎很快成為了互聯(lián)網(wǎng)用戶的最愛，成為了當時最炙手可熱的網(wǎng)站，一時間上網(wǎng)就等同于上雅虎。
1997年，雅虎的日均訪問量超過了 9000萬 ，超過了所有競爭對手的總和。而此時微軟和網(wǎng)景仍在廝殺，雅虎茁壯成長。隨后雅虎不再滿足于做一個簡單的分類和目錄，逐漸擴張業(yè)務(wù)板塊，使得雅虎成為了一個互聯(lián)網(wǎng)綜合資源整合平臺，資訊、郵箱、搜索、視頻、廣告應(yīng)有盡有，覆蓋了人們在互聯(lián)網(wǎng)上的方方面面，成為了世界上大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。從1996年到2006年這十年間，雅虎的營業(yè)額增長了260倍。一直是全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的公司，并且長期壓制住了美國在線和微軟的MSN。在2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分列第1、第7和第14。
但雅虎對于互聯(lián)網(wǎng)世界的大貢獻不是成立了一家商業(yè)上很成功的公司，也不是創(chuàng)造了門戶網(wǎng)站這種新的互聯(lián)網(wǎng)信息獲取方式，而是 開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費享用內(nèi)容和服務(wù)的先河 ，這極大的推進了世界互聯(lián)網(wǎng)化的進程。
之前的互聯(lián)網(wǎng)，大量的站點是軍事和教育目的，人們還不知道怎么對互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)化。即便作為互聯(lián)網(wǎng)入口的瀏覽器，領(lǐng)軍者網(wǎng)景剛開始把旗下的瀏覽器產(chǎn)品也只是當做一個軟件進行售賣。即便微軟，一開始也并不是想探索對互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)化，跟網(wǎng)景死命競爭是為了防止網(wǎng)景搞軟件應(yīng)用生態(tài)。所以微軟一贏得瀏覽器競爭后，就事實上解散了IE團隊，因為市場占有率已經(jīng)足夠高了，而又因為IE的免費捆綁Windows，導(dǎo)致IE瀏覽器看不到變現(xiàn)的潛質(zhì)。微軟為此錯過了后續(xù)廣闊的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
雅虎創(chuàng)造的是一種屬于互聯(lián)網(wǎng)專屬的商業(yè)模式，用戶可以免費享用內(nèi)容和服務(wù)，然后通過向企業(yè)收取廣告費用補貼平臺運營成本，實現(xiàn)盈利。這個創(chuàng)造對后續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)意義深遠， 《浪潮之巔》 對雅虎和楊致遠有如下的評價：
一百年后，如果人們只記得兩個對互聯(lián)網(wǎng)貢獻大的人，那么這兩個人很可能是楊致遠（Jerry Yang)和戴維·費羅（David Filo)，而不是今天名氣更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家佩奇、布林或者扎克伯格。
他們對世界的貢獻遠不止是創(chuàng)建了世界上大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站雅虎公司，更重要的是制定下了互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)全世界至今遵守的游戲規(guī)則——開放、免費和營利，并且發(fā)明了一種讓用戶和客戶可以不是同一人的新型商業(yè)模式。
正是因為他們的貢獻，我們得以從互聯(lián)網(wǎng)上免費得到各種信息，并通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，分享信息，我們的生活因此得以改變。也許一百年后雅虎公司會不復(fù)存在，但是人們會把他們倆和愛迪生、貝爾及福特相提并論。
2000年，雅虎市值達到歷史最高點1280億美元。2016年，雅虎以48億美元賣身美國電信巨頭Verizon。16年不長不短，互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中央，喬布斯握著蘋果、佩奇帶著谷歌、扎克伯格捧著臉書，正焦急地等待著上場表演。而在遙遠的東方，叮叮當當?shù)那么蚵暣似鸨朔?，很快他們將搭建一個新的舞臺。
作為第三次工業(yè)革命最核心的計算機，誰又曾想到是來源于偉大的“曼哈頓計劃”呢？而奠定計算機的最基礎(chǔ)的理念，來自于2000年前。
1938年圣誕前夕，德國科學(xué)家 哈恩 在實驗中發(fā)現(xiàn)了核裂變原理，此時距離二戰(zhàn)正式爆發(fā)還有1年。德國軍方對核裂變發(fā)現(xiàn)所蘊含的重要意義有非同一般的認識。1939年，二戰(zhàn)正式爆發(fā)，也在這一年，納粹德國正式啟動了“鈾計劃”，該計劃是制造原 子 彈的關(guān)鍵。當時，同樣作為量子力學(xué)大師的 愛因斯坦 和 海森堡 ，他們所帶領(lǐng)的兩批科學(xué)家都初步掌握了核裂變的技術(shù)。
1941年，海森堡被任命為德國研制原子 彈的領(lǐng)導(dǎo)人，這讓當時已經(jīng)離開德國去往美國的愛因斯坦感到擔(dān)心，雖然海森堡實際上在暗中反抗納粹，故意欺騙德國政府，延緩了德國研制出原子 彈的進度，這是后話。
41年末，日本偷襲珍珠港，被惹毛了的美國人一想老子之前只能偷偷摸摸的，現(xiàn)在干脆擼起袖子加油干了，于是美國正式向納粹宣戰(zhàn)。愛因斯坦此前已經(jīng)因為厭惡納粹德國而去了美國，他擔(dān)心納粹會先研制出原子 彈，那樣的話世界會陷入一場難以估量的浩劫。因此他給美國總統(tǒng)羅斯福寫了一封信，描述了原子 彈的巨大破壞力和可能極大影響戰(zhàn)爭走勢的能力，呼吁美國一定要先于納粹德國制造出原子 彈。
1942年6月，羅斯福在白宮辦公室里正式批準了執(zhí)行“ 曼哈頓計劃 ”，并賦予了這項計劃“ 高于一切行動的特別優(yōu)先權(quán) ”?！奥D計劃”耗時3年，總投入50多萬人，耗資高達25億美元，按黃金價格換算，相當于現(xiàn)在的5000億美元。特朗普今天想在美墨邊境修個墻的預(yù)算是250億美金，可以想見“曼哈頓計劃”的資源投入程度有多么巨大了。這里多說一句，執(zhí)行“曼哈頓計劃”的“曼哈頓工程區(qū)”一共有超過15萬人工作，但其中只有12個人知道全盤的計劃，可見該項目的保密程度和重要程度。
當 約翰·莫希利 在1942年設(shè)計并制造出第一臺電子計算機ENIAC時，想必很難預(yù)見到未來計算機會成為人人都離不開的東西。作為“曼哈頓計劃”的一部分，計算機正式進入舞臺中央。當時的計算機ENIAC，像一個房間那么大，每秒鐘“只”能做5000次運算，原本只是為了二戰(zhàn)做原子 彈發(fā)射軌道的計算使用。簡單來說，計算機最開始并不是給普通人上網(wǎng)沖浪、打游戲、聊天的，而是用來發(fā)射原子 彈的。但無論如何，計算機ENIAC節(jié)省了大量人工計算的成本，因而成了同樣有大量計算需求的商業(yè)公司的寵兒。
2000多年前，當亞里士多德推導(dǎo)出經(jīng)典的邏輯學(xué)三段論時，雅典的天氣一定是極好的。亞里士多德著名的 邏輯學(xué)三段論 ：
誰曾想，這看似簡單的邏輯學(xué)三段論奠定了2000年后，第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)。
一代數(shù)學(xué)大家 喬治·布爾 ，懷著對亞里士多德的崇拜，將邏輯學(xué)翻譯成了數(shù)學(xué)語言，從而為 數(shù)理邏輯 奠基。如“所有人都是必死的”，翻譯成數(shù)學(xué)語言即為x = x * y，可以解析為“x集的一切均處于y集當中”。從此以后，計算機和計算機的語言都基于數(shù)理邏輯而發(fā)揚光大。
1942年，約翰·莫希利基于來源于亞里士多德的數(shù)理邏輯成功設(shè)計出了計算機ENIAC，但有一些缺陷且沒有完整提出計算機的設(shè)計方案。同樣參加了“曼哈頓計劃”的數(shù)學(xué)家 馮·諾依曼 參觀了ENIAC計算機，總結(jié)前人設(shè)計計算機的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了 計算機領(lǐng)域的“三定律” ：
馮·諾依曼依此成功設(shè)計出了 EDVAC計算機 ，后來隨著時代的進步，誕生了晶體管計算機和集成電路計算機甚至未來還有量子計算機，但無論計算機結(jié)構(gòu)怎樣復(fù)雜、存儲能力怎樣巨大、計算能力怎樣快速，本質(zhì)上它們還是馮·諾依曼計算機。
計算機雖然一開始來源于軍方需求，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化進程加快，越來越多的商業(yè)公司擁有大量計算的需求。推出商業(yè)性電腦的需求如此之大，足以孕育出IBM這樣的壟斷巨頭公司。
誕生于1911年的IBM，早期是靠機械制表起家的，但這家公司擁有較為敏銳的市場前瞻能力，它抓住了二戰(zhàn)機械時代和電子時代更替的歷史機遇，成為了領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)的先驅(qū)。1952年，IBM推出了第一臺基于真空管的大型計算機，從此，計算機不再只局限于實驗室了，商業(yè)世界開始可以享受第三次工業(yè)革命最寶貴的成果了。
1964年，IBM投入了4000人的研發(fā)團隊和50億美元的經(jīng)費，研發(fā)出了 S/360大型機 ，這個項目的資金投入量相當于當時中國外匯儲備的75倍?？梢娮鲆粋€電腦和操作系統(tǒng)的耗費是非常巨大的，咱們中國還有很長的路需要走。
S/360大型機推出后，迅速壟斷了大型機市場，成功把持了美國政府和大型企業(yè)的商業(yè)計算機市場。IBM此后很長一段時間牢牢地控制著政府、大公司和銀行的計算機業(yè)務(wù)，收入和利潤高到嚇人，1970年IBM的營收達到了75億美元，以黃金價格換算成今天大約等于2930億美金，大約等于現(xiàn)在頂級公司蘋果和谷歌兩家公司的全年營收之和。如此高額的利潤，足以讓IBM安坐在王座上13年，直到那個痞子第一次走到舞臺中央。
1945年4月，納粹德國首都柏林被攻陷，希特勒自殺身亡，萬幸他至死都沒看到原子 彈的影子。日本敗局已定，但死不投降，依然在太平洋上每一個小島的每一寸土地上跟美國瘋狂抵抗，導(dǎo)致美國傷亡慘重。美國人一合計，強行占領(lǐng)日本可能會犧牲100萬以上的士兵，這個虧本的事情不能干，你不要命我要命，干脆把“曼哈頓計劃”的成果拿出來遛遛。
8月6日、9日，美國在日本廣島和長崎投擲了兩顆原子 彈，這兩顆原子 彈一共奪走了29萬日本人的生命，日本很快無條件投降。從戰(zhàn)爭武器的角度來看，“曼哈頓計劃”無疑是成功的，但是從人道主義角度上看，原子 彈的存在則不是一件好事。
1955年，余生都在為提議美國政府制造原子 彈而感到后悔的愛因斯坦不甘心的永遠閉上了眼睛。在原子 彈爆炸后幾個月，愛因斯坦便和20多名諾貝爾獎獲得者一同簽署了一份關(guān)于核彈的協(xié)定，在協(xié)定中他們希望在未來一同努力消彌核彈給整個世界帶來的巨大創(chuàng)傷。然而原子 彈的巨大戰(zhàn)略價值，讓各國政府都趨之若鶩，惡魔的火焰一旦燃燒，那便難以熄滅。想必愛因斯坦也不會想到，由他引導(dǎo)的曼哈頓計劃的副產(chǎn)品—— 計算機 ，會在不久的將來成為整個世界前進的核心。也許是命運的安排，同樣在1955年，喬布斯誕生。前面鋪墊了那么多，終于等到這個痞子站上互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中央。
你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？
世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國，誕生的第一年平均每天只能賣出9杯，但因為可樂具有提神、鎮(zhèn)靜及減輕頭痛的作用，再加上無與倫比的市場營銷和抱緊了美國政府的大腿，可口可樂逐漸以不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計的消費者，成為了“世界飲料（糖水）之王”。
12年后的1898年，百事可樂也誕生于美國，從它誕生之日起，就是可口可樂宿命的對手。當時可口可樂銷售量已經(jīng)達到了每年100萬加侖，從此，可口可樂和百事可樂開啟了“百年戰(zhàn)爭”。此后半個多世紀，可口可樂一直處于壓制狀態(tài)，甚至從沒正面提到過百事可樂的名字，而是一直以“模仿者”、“敵人”來稱呼百事可樂。
1970年，約翰·斯卡利（John Sculley）開始執(zhí)掌百事可樂，精于市場營銷的他，制定并推廣的“The Pepsi Challenge”計劃，品嘗實驗+主打年輕一代的選擇，配合極為成功的宣傳營銷，使得百事從可口可樂那里奪得可觀的市場份額，與可口可樂的市場占有率差距從1:5拉近至2∶3。甚至在1979年，百事可樂在超市的銷量一度超過了可口可樂。斯卡利1970至1983年在百事可樂的任職的這十幾年，可以說是頗為成功。甚至他之后在蘋果公司任職的十年，從營收數(shù)據(jù)看依然非常成功，但在人們對他的評價卻不高，因為他趕走了蘋果公司的創(chuàng)始人和靈魂——喬布斯。
自從1964年，IBM向商業(yè)世界推出大型機開始，十多年過去了，計算機市場沒有太大變化，IBM和惠普等大型機企業(yè)固守著政府和企業(yè)計算市場的高額利潤，生活滋潤，卻看不見蓬勃發(fā)展的市場和普通消費者已經(jīng)越來越對計算能力渴求起來。一直以來，計算機始終是政府和大型企業(yè)的專屬品，其高昂的價格讓中小企業(yè)和個人消費者望而卻步。后來成為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人的 沃茲尼亞克 ，起初本想把自己的設(shè)計的個人電腦（即后來的Apple I和Apple II）貢獻給惠普，然而惠普覺得這是個業(yè)余愛好者的玩具，無法與公司昂貴高端的大型計算機業(yè)務(wù)相提并論。這給了后來的蘋果公司誕生成長的機會。
1976年4月，蘋果公司誕生，嬉皮士史蒂夫·喬布斯 、惠普工程師史蒂夫·沃茲尼亞克、曾經(jīng)做老 虎 機生意的羅恩·韋恩是最初的三個合伙人。羅恩·韋恩在11天后即要求退出參股，要回了他占股10%的800美元，40年后的今天，蘋果公司市值的10%是大約600億美元。
在經(jīng)歷了真的像“玩具”的Apple I后，蘋果很快推出了 Apple II ，迅速取得了市場的歡迎，成為了第一個真正取得商業(yè)成功的個人電腦。Apple II在接下來的十多年中，成為了蘋果公司重要的現(xiàn)金流（幾乎是唯一），一共售出了近600萬臺，促成了蘋果在1980年上市并股票大漲，成為了那個時代的標志。電影阿甘正傳中都調(diào)侃買了蘋果的股票，以后不用再為錢發(fā)愁了。
Apple II的成功讓其它公司看到了商機，也讓落后的巨頭及時覺醒，IBM于1981年也推出了個人電腦（下圖），強勢進入了市場，銷量在一年內(nèi)就超越了蘋果。
雖然Apple II很掙錢，但在喬布斯心中，這并不是他想要的電腦，Apple II的操作系統(tǒng)是BASIC，不具有圖形化的操作界面。
多年前喬布斯曾在施樂實驗室看到的電腦操作系統(tǒng)，使他震撼，那才是消費者想要的個人電腦。喬布斯想要創(chuàng)造的是真正誰都能用的電腦，真正誰都能看懂的圖形化界面，于是他很快開始了新計劃—— Macintosh 。
此時，喬布斯需要找一個人能代替他做蘋果的CEO，從而讓他能夠全身心地投入到Macintosh的開發(fā)。70年代一戰(zhàn)成名，扭轉(zhuǎn)百事可樂劣勢的 約翰·斯卡利 是那個被選中的人。
1983年，喬布斯為了讓百事CEO約翰·斯卡利加入蘋果，說出了那段極具煽動性的語言：“ 你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？ ”。而后斯卡利毅然加入蘋果。在他任職的10年，蘋果的銷售額從8億美元漲到了80億美元，但他并不負責(zé)任何產(chǎn)品線的工作，而是著手在已經(jīng)上市6年的Apple II上想辦法賺取更多的錢。
從商業(yè)盈利角度上看，這十分成功，但是卻過于專注于盈利，在喬布斯被驅(qū)逐后，整個公司失去了創(chuàng)新和靈魂。
事情是這樣的，在Apple II取得成功后，喬布斯馬上就投入到Macintosh的開發(fā)中，想要延續(xù)成功。1985年Macintosh正式發(fā)布，但銷量并沒有達到預(yù)期，喬布斯對于現(xiàn)狀并不滿意，因此他希望將一部分Apple II的市場營銷支出轉(zhuǎn)移到Macintosh上面，同時計劃對Macintosh降價500美元。但斯卡利不同意這么做，他認為這有可能會令公司走向失敗。于是他倆分別準備了份材料向董事會說明，最終董事會站在了斯卡利這邊，喬布斯被解除了Macintosh部門的控制權(quán)。沒過多久，喬布斯就離開了自己創(chuàng)辦的蘋果公司。
12年后的1997年，“渡劫”完成后的喬布斯王者歸來，重新執(zhí)掌蘋果公司。
期間他創(chuàng)辦NeXT、買下Pixar（皮克斯）開始都不算太成功，但后續(xù)證明都是非常成功和優(yōu)秀的項目。在1995年，由皮克斯和迪士尼聯(lián)合制作的《玩具總動員》正式上映，迅速席卷全球，以3.5億美元的全球票房成了當年的全球票房冠軍，并且開創(chuàng)了動畫電影的新時代?！锻婢呖倓訂T》上映一周后，Pixar（皮克斯）上市，讓喬布斯獲得了10億美元的投資回報，其收益比當年蘋果上市時還要高出5倍。而在NeXT公司的投入，成為了后續(xù)回歸蘋果后，蘋果新操作系統(tǒng)的核心部分。
這12年的“渡劫”對于喬布斯個人來說，是非常重要的，他開始成為一名更好的公司管理者。他就《玩具總動員》在跟迪士尼開始談判時，剛開始遭到了無理的對待，迪士尼甚至對喬布斯說：“如果那是你想要的，我們就不用談了，你現(xiàn)在就可以走?！钡耙回瀼妱莸膯滩妓咕谷恢皇切α诵Σ⒘袅讼聛恚罱K促成了皮克斯的成功后，再去爭取權(quán)益。
2001年，蘋果公司發(fā)布了iPod播放器，在短短不到兩年，銷售額即突破了10億美元，占公司營業(yè)額的15%，這是喬布斯在回到蘋果之后創(chuàng)造的第一個輝煌，他成功顛覆了音樂播放器的市場。
2007年，蘋果公司發(fā)布了iPhone，徹底顛覆了手機行業(yè)，并開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
2008年，蘋果發(fā)布了APP Store，使得開發(fā)者可以基于蘋果設(shè)備開發(fā)應(yīng)用，極大的豐富了手機的易用性和可玩性，也開創(chuàng)了一種新的軟件生態(tài)， 并且每年為蘋果帶來幾百億美元的收入。
2010年，蘋果推出了iPad平板電腦，領(lǐng)先整個時代，成為了最好的PC替代品。
2011年10月5日，喬布斯帶著他的傳奇與輝煌走完了自己的一生，他戰(zhàn)勝了無數(shù)困難，卻最終和所有人一樣，沒能逃過死亡的召喚。
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