導讀：
張維迎，男，現(xiàn)任北京大學光華管理學院經(jīng)濟學教授，北京大學市場網(wǎng)絡經(jīng)濟研究中心主任，中國企業(yè)家論壇首席經(jīng)濟學家。曾任北京大學光華管理學院常務副院長(1999-2006)和院長(2006-2010)。1959年生于陜西省吳堡縣。1982年獲西北大學經(jīng)濟系學士學位；1984年獲碩士學位，同年進入國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所，直接參與了對中國經(jīng)濟改革政策的研究；1990年9月入牛津大學讀書；1992年獲經(jīng)濟學碩士學位；1994年獲博士學位；1994年8月回國到北京大學任教。
我在這幾十年中，聽到最多的勸告就是：“維迎，你說話注意點，小心點！”大家都對我很愛護。但是，我相信人類要進步，就得有一種超越現(xiàn)實、超越功利的想法。要有這樣一批人，我們的社會才能進步。
我不能說自己有多偉大，只是覺得我將按我的信仰，按我的理念去做。我不在乎別人對我怎么說，但我會思考自己說出來的是不是代表自己認知的邏輯，是不是符合人類的理性。如果達到這一點的話，我覺得就可以了。我很喜歡這種生活。
一
我追求“四無”，于是有朋友說，你干脆就叫“四無居士”吧。
哪“四無”？“上無領導，下無群眾，目無組織，心無旁騖?！蔽业囊馑际?，套用俗語講，我不愿意接受任何人對我的指手畫腳，也不愿意對任何別人的行為后果承擔責任。
我想問題是因為我是人類的一份子、社會的一份子，而不是因為我是某個組織的人。
二
盡管我特別捍衛(wèi)市場經(jīng)濟，堅守市場經(jīng)濟的理念，但坦率地講，我認為人世間真正最寶貴的東西，是不能定價的，是無價的。凡是有價的，市場上能夠買到的東西，都不是最珍貴的東西。比如我去不去哪里講課，完全看我是不是喜歡，與給不給報酬，給多少報酬，沒有關系。
我要保持我的自由，我不是任何人的雇員。隨著時間的推移，我越來越明白這一點。
三
衡量成功的標準究竟是什么？當官發(fā)財是否就叫成功？
我更喜歡亞里士多德的那種觀念，人生就是追求卓越，若能將自己的潛力發(fā)揮出來，這就叫成功。千萬不要按一個標準衡量成功與否。
四
我不贊同那種所謂按最后的結(jié)果來判斷一個人做事的正確與否。有的人賺錢了，我不認為他就是成功的，甚至當官，我也不認為那是成功的。關鍵是你走的路對不對？若搞陰謀詭計，勾心斗角，官當?shù)迷俅?，我一點都不羨慕。
我之所以不認為那是成功，是因為他沒有發(fā)揮人性本身的優(yōu)點，總是生活在焦慮中。
五
我曾說過，一個人若在某個單位沒被提拔，不要認為自己失敗了。如果那個單位的領導本身是個小人，是個沒有正義感、沒有原則的人，而你卻是一個正派的人，那很自然，你是不會被提拔的。在某種意義上，這恰恰是你的成功。
如果你墮落得跟他完全一樣，我覺得這才是人生的失敗。
六
亞當·斯密說，我們?nèi)祟惖暮芏嗤纯鄟碜詫θN狀態(tài)下的差距估計過高：貧窮與富有之間的區(qū)別；私人職位和公眾職位之間的區(qū)別；寂寞無聞與道高望重之間的區(qū)別。理性地講，其實真的沒有那么大的差距。
人是什么？人一定要有他的獨立性和他的自由。
七
人生必須堅持自己的生活準則，真的不能按照太世俗的唯物主義的標準，認為只有當大官了，或者賺大錢了，或者出大名了，才是成功。過得踏實，這很重要。
八
我只是覺得應該按我的本性去生活，而沒有貶低任何人的意思。無論是想當官的，想賺錢的，想出名的，只要正當，都是好的，至少是無可非議的。我有時候覺得，我們真的應該感謝那些貪婪的人，他們因為貪婪忍受了許多痛苦，但給我們生產(chǎn)出了很好的產(chǎn)品。
當然，如果不是按照正當?shù)姆绞?，無論賺了錢，還是當了官、出了名，都沒什么可羨慕的。
九
我跟某一個人交往，坦率講，不是因為他的身份、地位，喜歡交往，是因為他這個人本身讓我感興趣。我與朋友交往有一個原則，就是“君子之交淡如水”。我從不從朋友那里獲取個人好處。這是我做人的原則。
你可以說我是我行我素。你官再大，錢再多，在我面前沒有任何意義。我認為我做的事情，是更神圣的事情。這是我內(nèi)心的想法。所以可能有的人覺得我比較不好接近。
十
亞里士多德說，人有三種生活，一種叫享受的生活，一種叫政治的生活，一種叫沉思的生活。
享受的生活，是指我們?nèi)似咔榱臇|西，要有錢、有房子、吃好穿好，等等。政治的生活是說人追求一種權(quán)力、一種榮譽的生活。
現(xiàn)在很多企業(yè)界人士就是這樣，在以一種好勝心做企業(yè)。政界人士也是這樣，他們勾心斗角，不一定是因為對現(xiàn)在的位置不滿，而是因為他不那樣做，別人就可能把他弄下去。
沉思的生活，是人的理性的高追求，是我們在思考，在努力理解這個世界，有一種戲看人生的心態(tài)。
關注互聯(lián)互通社區(qū)公眾號，回復編碼獲取資源包
精彩推薦
GLZK1001：萬科、華潤、萬達內(nèi)部管理架構(gòu)
GLZK1002：海底撈的薪酬管理制度
GLZK1003：華為15年招聘經(jīng)驗總結(jié)
GLZK1004：華為的薪酬福利與激勵體系
GLZK1005：阿里的“望、聞、問、切”選人法
GLZK1006：華為基本法
GLZK1007：華為新員工入職180天詳細培養(yǎng)計劃
GLZK1008：華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實踐
GLZK1009：華為19萬員工的人才管理秘密
GLZK1010：華為人力資源管理經(jīng)典大全（合輯）
GLZK1011：騰訊人力資源體系（合輯）
GLZK1012：字節(jié)跳動人力資源體系
GLZK1013: 2020中國大陸薪酬標準指南
GLZK1014: 華為干部與人才發(fā)展手冊
GLZK1015：海底撈核心管理模式解析
GLZK1016：阿里巴巴人力資源管理
GLZK1017：OKR目標管理專題及模板大全
GLZK1018：華為研發(fā)部門績效考核制度及方案
GLZK1019：40個經(jīng)典思維模型
GLZK1020：碧桂園運營管理資料
互聯(lián)互通社區(qū)
互聯(lián)互通社區(qū)-管理智庫，是互聯(lián)互通社區(qū)團隊管理板塊的延申。包含企業(yè)管理、績效管理、人才管理、名企案例、管理法則、管理故事等內(nèi)容。
重慶分公司
重慶分公司
