正所謂“天時、地利、人和”，占據天時、地利，沒有好的團隊去運營也不行。事在人為，而不同能力、不同擔當?shù)娜俗鍪碌慕Y果也不同，所以要看重人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。
成功的關鍵要素
隨著社會的發(fā)展，人們對實現(xiàn)自我價值的追求也越高，創(chuàng)業(yè)就成為人們熱衷的途徑，而“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”更是喚醒了很多有創(chuàng)業(yè)夢想的人，但是個體創(chuàng)業(yè)并非易事，所以就催生了企業(yè)去搭建自己的創(chuàng)業(yè)平臺，目的是留住人才為己所用，同時又能讓個體實現(xiàn)夢想。
搭建內部創(chuàng)業(yè)平臺，要考慮三個關鍵要素：1、項目要好；2、要有一個好的總經理；3、要有一個好的團隊。
天時、地利再好，沒有好的人和團隊去運作也不行。世間事都是人去做的，而不同能力、不同擔當?shù)娜俗鍪碌慕Y果也不同，所以大家都非?？粗厝说囊蛩卦谄髽I(yè)運營中的作用。比如風投，表面上看，他投的是項目，實際上是投人，他一定要看這個項目是不是有好的總經理，而且還要透過總經理去看他的創(chuàng)業(yè)團隊怎么樣，所以人的因素是至關重要的。
找到好的CEO
找到一個合適的人做CEO，可以用“想干”和“能干”做標準，“想干”又“能干”，就是這個合適的人選。
一個人能不能干，除了看他的能力，還要看他能不能專職干。如果一個人不能全力以赴做專職，而是腳踩兩只船，能力再強也不合適。兼職本身就是對這項工作沒有信心的表現(xiàn)，俗話也說“一心不能二用”。既沒信心又不能傾注全部心思的人又怎么能干好呢？所以，如果有能力，那就要專職，才是真的能干。
再好的項目，如果找不到合適的人也不要做，否則一定會失敗。
組建優(yōu)秀的團隊
如果你看好一個人，這個人也愿意出錢，但是沒有人愿意跟著他出錢，那么這個人不可用。這個人要么沒有真本事，要么人品有問題。在企業(yè)，往往群眾的眼睛是雪亮的，比如這個人對手下怎么樣，是不是只會拍馬屁，是不是喜歡吃回扣，是不是愛貪小便宜等，群眾看的比老板清楚，誰也不愿意把自己的錢投在人品不好的人那里。
組建團隊，可以用內部眾籌、股權認購的方式，讓幾個人組團競爭，誰能湊齊班子并且找到的錢多誰干，這種方式可以避免主觀上的喜好，用客觀的標準幫你選人，同時變相的幫你選團隊。讓帶頭大哥和小兄弟互選，他們能真正紐在一起，就是一個真正可用的團隊。
利益分配中的分配
是不是能平衡好雙方的利益會直接影響著內部創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展態(tài)勢。比如創(chuàng)業(yè)團隊占股40，但是分紅時對半或者占60，會讓創(chuàng)業(yè)團隊心無旁騖的去發(fā)展自己。如果創(chuàng)業(yè)團隊把資產翻了幾十倍甚至上百倍，還用這種比例分配就會引起創(chuàng)業(yè)團隊人心的動蕩，因為畢竟是這些人在辛辛苦苦賺錢，付出和匯報相差太懸殊一定會引起不滿。
項目活著并且一直發(fā)展就是大的財富，你的投資就會一直有收益，倘若貪心只關注短期利益的獲取，失去民心，得不償失。
經營風險的分擔與平衡
經營有風險，內部創(chuàng)業(yè)也一樣，所以公司和創(chuàng)業(yè)者之間也要做好風險的分擔與平衡。
最好的方法是公司和創(chuàng)業(yè)團隊事先約定一個固定額度的收益，比如最低收益不低于放在銀行的利息收入等，超出固定額度的部分再按約定的比例分配，如果虧損，創(chuàng)業(yè)團隊沒錢支付這部分固定收益，就用股權做質押或者把上一年的分紅延后支付用以彌補虧損。
那團隊建設最重要的意義是哪些呢？
一、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
二、戶外拓展訓練可以提升團隊的凝聚力。團隊建設可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。
三、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。
四、能協(xié)調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協(xié)調。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
搭建內部創(chuàng)業(yè)平臺，最復雜的還是人和，從選人、選團隊到經營過程中利益和風險的平衡與把控都是最難的，但是萬變不離其宗，只要真正能理解這些過程中的邏輯和原則，就能根據企業(yè)自身的特點設計出最適合自己的內部創(chuàng)業(yè)模式，搭建好平臺，創(chuàng)造出良性、健康的經營生態(tài)環(huán)境。才能讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
來源：銘拓咨詢
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