其實每個人都具備潛在的領導能力，不少人總是將領導力與高職位聯(lián)系在一起，領導力不是一個位置,它是一個過程。
大將無能，累死三軍
員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：
一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標準；
四、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權鍛煉其能力；
五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人。
身為領導者必須領悟以下理念，讓管理回歸簡單：
1
公司請你來做什么?
1、請你來是解決問題而不是制造問題;
2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;
3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;
4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;
5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課!
2
問題就是你的機會
1、公司的問題：就是你改善的機會;
2、客戶的問題：就是你提供服務的機會;
3、自己的問題：就是你成長的機會;
4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會;
5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
3
誰能跟公司走到最后?
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人!
4
對領導而言:愛他就嚴格要求他!
1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大!
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長!
7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬大的不負責任!
因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
5
融入團隊，不做獨狼
1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。
2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!
4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。
5、永遠不做獨狼，融入團隊，建立個人品牌信譽，無論走到哪里都有人愿意與你合作。
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平（搬運工），思考并解決問題才是高級水平（建筑師）。
互聯(lián)互通社區(qū)視頻號
關注互聯(lián)互通社區(qū)公眾號，回復對應編碼獲取資源包
精彩推薦
GLZK1001：萬科、華潤、萬達內部管理架構
GLZK1002：海底撈的薪酬管理制度
GLZK1003：華為15年招聘經驗總結
GLZK1004：華為的薪酬福利與激勵體系
GLZK1005：阿里的“望、聞、問、切”選人法
GLZK1006：華為基本法
GLZK1007：華為新員工入職180天詳細培養(yǎng)計劃
GLZK1008：華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實踐
GLZK1009：華為19萬員工的人才管理秘密
GLZK1010：華為人力資源管理經典大全（合輯）
GLZK1011：騰訊人力資源體系（合輯）
GLZK1012：字節(jié)跳動人力資源體系
GLZK1013: 2020中國大陸薪酬標準指南
GLZK1014: 華為干部與人才發(fā)展手冊
GLZK1015：海底撈核心管理模式解析
GLZK1016：阿里巴巴人力資源管理
互聯(lián)互通社區(qū)
互聯(lián)互通社區(qū)-管理智庫，是互聯(lián)互通社區(qū)團隊管理板塊的延申。包含企業(yè)管理、績效管理、人才管理、名企案例、管理法則、管理故事等內容。
重慶分公司
重慶分公司
