實例：下圖為企業(yè)能力成熟度模型：這種成熟度模型分為五個成熟度，每個成熟度從流程管理、技術(shù)措施、組織者和考慮指標四個維度進行描述。企業(yè)可以提高成熟度作為企業(yè)網(wǎng)站安全建設(shè)的目標，并在相應(yīng)的維度上雕刻各種安全能力。如何幫助企業(yè)找到關(guān)鍵工作的最佳實踐。關(guān)鍵工作的最佳實踐是指客戶場景痛點或安全施工短板的解決方案。這些解決方案是通過分析現(xiàn)狀和藍圖繪制的預期效果來發(fā)現(xiàn)的。作為一名顧問，不可能擅長領(lǐng)域的知識。因此，在解決這個問題時，安全顧問需要從整體方案設(shè)計師的角度協(xié)調(diào)各方專家，在與整體框架兼容的情況下，在各自擅長的領(lǐng)域進行方案設(shè)計。

創(chuàng)新互聯(lián)是一家專業(yè)提供余江企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),專注與成都網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、成都h5網(wǎng)站建設(shè)、小程序制作等業(yè)務(wù)。10年已為余江眾多企業(yè)、政府機構(gòu)等服務(wù)。創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計公司優(yōu)惠進行中。

每個解決方案都需要與企業(yè)的整體安全框架相兼容，可以用常見的成熟度模型來衡量。上述安全開發(fā)控制系統(tǒng)與上一個例子例如：下圖為企業(yè)能力成熟模型的成熟模型相同，另一個維度涵蓋了應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期。只有在類似的最佳實踐指導下，才能實現(xiàn)企業(yè)藍圖中的目標。

如何幫助企業(yè)繪制最佳實施路線圖。實施路線圖繪制是幫助企業(yè)設(shè)計實現(xiàn)目標的路線圖。安全顧問需要考慮企業(yè)的網(wǎng)站安全建設(shè)、客戶風險偏好、組織人員配置等諸多因素，按照一定的邏輯對孤立項目進行排序，充分考慮限制因素，確保實施工作有節(jié)奏。實例：下圖為企業(yè)網(wǎng)站安全建設(shè)實施路線圖。安全施工實施路線圖不僅僅是安全任務(wù)和時間計劃的簡單矩陣顯示，安全任務(wù)之間也有一定的依賴關(guān)系，需要在安全任務(wù)之間建立良好的前后條件。當然，也需要避免由不同團隊完成的安全任務(wù)而重復施工的問題。安全顧問需要找到縱向的共同特征，進行宏觀建設(shè)指導。


名稱欄目：企業(yè)網(wǎng)站安全維護方案
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