這輪家電市場(chǎng)寒冬將持續(xù)多久？大家將如何挺?。?/h1>

這一輪家電市場(chǎng)的寒冬不會(huì)太短，少則2、3年，多則3、4年。所有家電廠商，其實(shí)都應(yīng)該認(rèn)清事實(shí)、擺正位置、揚(yáng)長(zhǎng)避短，全面回歸原點(diǎn)：做好產(chǎn)品、做好服務(wù)，從滿足需求向創(chuàng)造需求持續(xù)跨越。常偉||撰稿商家跑路、廠家跑路；市場(chǎng)亂價(jià)、渠道竄貨；這其實(shí)只是中國家電市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直變，酷暑變寒冬的一個(gè)前兆。

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當(dāng)前，雖然線上平臺(tái)京東、天貓、蘇寧易購的家電出貨量還保持著一定幅度的同比增長(zhǎng)。但是在線下實(shí)體店蘇寧、國美均出現(xiàn)了全品類的全面性下跌。特別是在高溫?zé)镜?月，各個(gè)零售平臺(tái)的出貨量集體下跌，讓眾多家電人不由內(nèi)心感覺，市場(chǎng)真的“涼涼了”。

其實(shí)，對(duì)于當(dāng)前這一輪家電市場(chǎng)寒冬的原因，絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境所致，更重要的還是中國家電產(chǎn)業(yè)過去30多年發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性問題和矛盾，在最近五年并沒有得到根本性扭轉(zhuǎn)。最終帶來的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，但效果卻已經(jīng)是“日落西山”沒效果。

可以說，這一輪的家電市場(chǎng)寒冬，不只是中小企業(yè)的，包括行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都會(huì)受到?jīng)_擊，少則2、3的苦日子，多則3、4年的苦苦煎熬。具體來看，大量的家電實(shí)體店銷量，以及單臺(tái)產(chǎn)品的利潤(rùn)，將受到外部大環(huán)境影響而一路下降、回落。這一輪的家電實(shí)體店關(guān)店潮，還將會(huì)持續(xù)增加。

即便是在京東、天貓、蘇寧紛紛下鄉(xiāng)建立新模式的家電實(shí)體店背景下，也拯救不了市場(chǎng)上那些眾多的“螞蟻型”家電實(shí)體店。與此同時(shí)，還有一個(gè)因素必須要考慮，那就是國家對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和侵權(quán)行為的打擊力度層層加碼下，一大批的農(nóng)村家電實(shí)體店老板，想靠賣山寨、假冒家電謀生的計(jì)劃，也會(huì)受到不小的影響。

對(duì)于所有的家電實(shí)體店，不管你是背靠海爾、美的、格力、海信、長(zhǎng)虹等大樹，還是擁抱京東、天貓和蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)，都要回歸原點(diǎn)：賣好產(chǎn)品、做好服務(wù)。在這個(gè)多變的市場(chǎng)環(huán)境下，要經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞。少燒錢、多賣差異化、有亮點(diǎn)的產(chǎn)品，堅(jiān)決不壓貨，加快周轉(zhuǎn)和效率，降低運(yùn)營成本，成就寒冬下的生存根基。

與此同時(shí)，對(duì)于眾多的家電企業(yè)來說，才是這一輪寒冬的受害者和主角。在抗擊寒冬過程中，作為眾多家電經(jīng)銷商心中的“定海神針”，必須要自身不能先亂了，否則就會(huì)在市場(chǎng)上形成一系列的“連鎖反應(yīng)”，形成亂上添亂的復(fù)雜格局。

因?yàn)?，家電廠商必須要解決好兩個(gè)問題，一是，要解決渠道的電商與實(shí)體店亂價(jià)和竄貨問題，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單地區(qū)隔電商與實(shí)體店，引發(fā)資源不平衡下的產(chǎn)品亂價(jià)和渠道竄貨。市場(chǎng)零售價(jià)，這個(gè)問題不能管控，但是對(duì)于渠道竄貨卻可以打擊與規(guī)范。因?yàn)楦Z貨問題不解決，就會(huì)動(dòng)搖家電企業(yè)的零售渠道根基，引發(fā)代理商、分銷商和直營商的一系列動(dòng)蕩。

二是，要真正解決對(duì)于市場(chǎng)走勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，和消費(fèi)需求的精準(zhǔn)把握。當(dāng)前家電市場(chǎng)的寒冬，除了一部分的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)調(diào)控等因素，更為重要的還是家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的“產(chǎn)能過剩”、“供大于求”下的同質(zhì)化、低價(jià)化泥潭。對(duì)于那些個(gè)性化、差異化、品牌化的需求，還沒有真正解決。但是廠家為了規(guī)?；纳虡I(yè)模式，不斷要求市場(chǎng)增長(zhǎng)，卻產(chǎn)生了大量消費(fèi)透支和撥苗助長(zhǎng)。

可以說，對(duì)于所有家電廠商面對(duì)寒冬市場(chǎng)這個(gè)既定事實(shí)和局面，一不能怕、二不能急，三不能亂。第一步不是去急著找各種捷徑和小道，而是要尋找自身的短板、軟肋和不足。先從一個(gè)個(gè)的小問題、小毛病解決出發(fā)，給商家信心、給員工信心，最終一起給市場(chǎng)信心，通過好產(chǎn)品、好服務(wù)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，謀求反彈。

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