做電商這個(gè)行業(yè),必然知道這樣一條金科玉律——銷售額=訪客數(shù)*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)。假設(shè)有兩個(gè)這樣的店鋪:相同流量,相同轉(zhuǎn)化,客單價(jià)相差1倍,結(jié)果會(huì)是怎樣呢?就是銷售額相差1倍!
讓客戶滿意是我們工作的目標(biāo),不斷超越客戶的期望值來自于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛。我們立志把好的技術(shù)通過有效、簡(jiǎn)單的方式提供給客戶,將通過不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價(jià)值的長(zhǎng)期合作伙伴,公司提供的服務(wù)項(xiàng)目有:域名與空間、虛擬空間、營(yíng)銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、交城網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站推廣。在流量獲取成本越來越高的今天,提升客單價(jià)儼然成為了一個(gè)大眾話題。下面我就公司店鋪的一些經(jīng)驗(yàn)來討論一下商品連帶設(shè)計(jì)過程中容易忽視的問題,希望對(duì)大家有所幫助。
常規(guī)情況下,是如何做商品連帶設(shè)計(jì)的?
1. 運(yùn)營(yíng)必須對(duì)商品有一定的了解和認(rèn)識(shí),在商品連帶設(shè)計(jì)前先有一個(gè)基礎(chǔ)判斷,方便驗(yàn)證后期數(shù)據(jù)反饋出來結(jié)果的真實(shí)性;
2. 收集客服和消費(fèi)者接觸中的一手?jǐn)?shù)據(jù),了解需求,設(shè)計(jì)連帶商品;
3. 通過數(shù)據(jù)工具(例如客道),從過往的交易數(shù)據(jù)中統(tǒng)計(jì)商品之間的購(gòu)買關(guān)系,設(shè)計(jì)連帶商品;
按照上面三點(diǎn)做商品連帶設(shè)計(jì),似乎已經(jīng)無懈可擊了。但如果僅做到以上這般,這樣的連帶設(shè)計(jì)由我來打分,僅僅只有58分,沒及格,因?yàn)橛幸恍?huì)造成很大影響的因素并沒有考慮進(jìn)去。
一代武學(xué)宗師、功夫巨星李小龍非常推崇一句話,他說:“清空你的杯子,方能再行注滿,空無以求全”。在引入我的經(jīng)驗(yàn)和心得前,希望大家想想這句話可以帶來的啟發(fā)。
1.商品連帶應(yīng)考慮方向性
大家都聽過沃爾瑪經(jīng)典的貨架陳列案例——啤酒和紙尿褲,很多人都只看到這步,說對(duì)啊,這個(gè)我知道啊。往深問一個(gè)問題,紙尿褲旁邊放少量啤酒,解決了老婆們讓老公去買紙尿褲的犒勞自己的場(chǎng)景;但是啤酒旁邊放少量紙尿褲呢?效果一定很差!再舉個(gè)祛痘店鋪的例子,從數(shù)據(jù)工具統(tǒng)計(jì)來看祛痘去印套裝(用A代替)和清潔面膜(用B代替)的搭配購(gòu)買比例非常高,于是乎把A下面放了B的連帶,同時(shí)B下放了A的連帶,最后數(shù)據(jù)出來,發(fā)現(xiàn)A連帶B確實(shí)效果很好,B連帶回A效果非常差,B購(gòu)買C(C為控油洗面奶)的比例高。后來終于想明白了,祛痘去印套裝里少了一款清潔面膜,所以從祛痘去印正向連帶的幾率很高,而從清潔面膜進(jìn)來的用戶有的只是簡(jiǎn)單的清潔需求,對(duì)于祛痘去印套裝根本不感興趣,反而對(duì)在面膜使用前的洗面奶會(huì)更有興趣;
2.連帶思路的完整性and商品銷售天花板理論
連帶思路除了常規(guī)的全店爆款商品推薦,還有功能互補(bǔ)商品推薦,如果考慮到功能遞進(jìn)商品的推薦,效果會(huì)更好。
舉個(gè)例子,188元的祛痘去印套裝是全店爆款,幾乎所有流量最后閉環(huán)都是它,維持了日均500套左右的銷量;但同時(shí)也碰到了銷量瓶頸,單品上很難有突破;于是在功能遞進(jìn)方面,組合:祛痘去印+控油功效(禮盒裝)的大套裝258元,假設(shè)該套裝日均銷量有60套,188元的套裝也保持在日均460套;而且258套裝現(xiàn)也會(huì)帶來一定的免費(fèi)流量進(jìn)入,使得店鋪銷售額增長(zhǎng)7960元!
3.季節(jié)性及周期性調(diào)整;
有些商家會(huì)在做完一次商品連帶設(shè)計(jì)后,很長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)盤,導(dǎo)致冬天還在賣控油,夏天賣保濕的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)化率可想而知。建議各位最好保持1個(gè)月針對(duì)連帶數(shù)據(jù)復(fù)盤的習(xí)慣,提升運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化程度;
4.多接觸點(diǎn)觸達(dá)
連帶是不是只有靠頁(yè)面,靠客服?靜默下單比例高的店鋪,客服的作用更是少之又少。利用CRM工具,在訂單狀態(tài)變更為買家已付款狀態(tài)時(shí),進(jìn)行短信觸發(fā),觸發(fā)的邏輯有兩個(gè),一個(gè)是根據(jù)店鋪滿贈(zèng)活動(dòng)推送的非指定商品短信(例如店鋪滿贈(zèng)168元,可設(shè)置規(guī)則付款金額在101-167元之間的訂單,以短信形式推送滿贈(zèng)利益點(diǎn)信息);另一個(gè)是根據(jù)商品屬性推送的指定強(qiáng)關(guān)系商品連帶短信(針對(duì)不同商品推薦連帶率高的商品,例如祛痘去印套裝推薦清潔面膜,清潔面膜推薦控油洗面奶);
5.更全面的看待連帶數(shù)據(jù)
誤區(qū)一:進(jìn)行連帶商品調(diào)整后,關(guān)注該商品的全店成交數(shù);
誤區(qū)二:一味的數(shù)據(jù)說話,忽視了和一線客服人員的溝通;
針對(duì)誤區(qū)一,一般還會(huì)關(guān)注連帶商品的2個(gè)指標(biāo),連帶購(gòu)買產(chǎn)生的商品銷售額以及連帶商品的訪客UV價(jià)值;
第1個(gè)指標(biāo)能夠客觀的看到真正由連帶產(chǎn)生的商品銷售額,同時(shí)將多個(gè)存在連帶購(gòu)買的商品進(jìn)行銷售額貢獻(xiàn)排序,調(diào)整連帶商品陳列;
第2個(gè)指標(biāo)能夠發(fā)現(xiàn)一些未能進(jìn)入銷售額貢獻(xiàn)排序前列,但是有銷售潛力的商品;例如商品D連帶展示E,F(xiàn)未展示,其中E貢獻(xiàn)銷售額1000元,訪客UV價(jià)值僅5,F(xiàn)貢獻(xiàn)銷售額100元,訪客UV價(jià)值20;根據(jù)這組數(shù)據(jù),會(huì)將F放在商品D最明顯的連帶位置,觀察高UV下的訪客UV價(jià)值是否會(huì)下降;
針對(duì)誤區(qū)二,相信大家都聽過數(shù)據(jù)有毒,當(dāng)數(shù)據(jù)在信息不對(duì)稱的情況下會(huì)對(duì)你的判斷產(chǎn)生很大的偏差;舉例來說,有一段時(shí)間爆款的連帶商品里突然多出了一個(gè)在頁(yè)面連帶下根本就沒有的商品,后來將這款商品添加至連帶陳列中,發(fā)現(xiàn)連帶數(shù)量反而掉了;造成前期數(shù)據(jù)假象的原因在于運(yùn)營(yíng)和客服端的信息不對(duì)稱,運(yùn)營(yíng)希望推A,客服卻做了B商品的激勵(lì)方案,導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)連帶數(shù)據(jù)產(chǎn)生了巨大變化,在調(diào)整后,取消了B的激勵(lì)方案,最終B商品的銷量一掉至谷底;
這些小訣竅能完善商品連帶,在做設(shè)計(jì)時(shí)不要忽視小細(xì)節(jié)。最后我想告訴大家,不管你做多少件事情,你的這些事都是為了最終的一個(gè)目的,那就是為增加商品連帶。
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