獨(dú)立首席信息官（CIO）、IT價(jià)值聯(lián)盟發(fā)起理事、中國扶貧基金會(huì)信息化專家委員會(huì)負(fù)責(zé)人陳其偉和大家一起探討：新一代信息技術(shù)帶來機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站建設(shè)、移動(dòng)網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對(duì)我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)推出通州免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。全球經(jīng)濟(jì)的變化加快了從工業(yè)革命到大互聯(lián)信息技術(shù)革命的進(jìn)程，傳統(tǒng)的B2C商業(yè)模式也逐步向C2B模式轉(zhuǎn)變，倒逼大批傳統(tǒng)企業(yè)從工業(yè)思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，不變或者變得慢的企業(yè)都可能被淘汰出局。這樣的新常態(tài)，賦予傳統(tǒng)的企業(yè)IT部門新的職責(zé)，推動(dòng)CIO從使能者、推廣者、執(zhí)行者向架構(gòu)師、戰(zhàn)略家、創(chuàng)新者的角色轉(zhuǎn)變。因此，時(shí)代給CIO們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在我看來，CIO還應(yīng)具備能力、思維和方法的“3個(gè)5”策略，有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

一、“新常態(tài)”下中國經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略舉措

近些年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)于過去二三十年嚴(yán)峻了不少。有不少人曾經(jīng)寄希望于國民經(jīng)濟(jì)V型反轉(zhuǎn)，也有人相信國民經(jīng)濟(jì)可能會(huì)U型反轉(zhuǎn)。愿望是美好的，但從目前的情況來看，較為普遍的看法是中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的變化將是L型，不太可能回到過去的高速增長(zhǎng)，甚至這個(gè)L型也有可能震蕩往下。這就是近兩年提到的所謂“新常態(tài)”。

究其原因，可以歸納為下面四個(gè)方面：

一是產(chǎn)能過剩，業(yè)績(jī)下滑；

二是增長(zhǎng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)加?。?/p>三是效率低下，難以永續(xù)；

四是能力不足，制約發(fā)展。

要化解這四個(gè)方面的問題，新一代IT技術(shù)將扮演重要的角色：

成都小程序開發(fā)公司，關(guān)停并轉(zhuǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)。

通過供給側(cè)改革，兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，提升業(yè)績(jī)；制定匹配的組織架構(gòu)、管控和運(yùn)營(yíng)模式。

第二，創(chuàng)新創(chuàng)造穩(wěn)增長(zhǎng)。

通過實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新（業(yè)務(wù)、服務(wù)），提升競(jìng)爭(zhēng)力，識(shí)別、創(chuàng)造和挖掘新的市場(chǎng)機(jī)遇和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；采取市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和能力驅(qū)動(dòng)的“雙驅(qū)模式”拓展新業(yè)務(wù)。第三，擁抱科技促轉(zhuǎn)型。

通過“兩化深度融合”、“互聯(lián)網(wǎng) ”、“中國制造2025”等國家戰(zhàn)略，有效利用數(shù)字化、自動(dòng)化和新一代IT技術(shù)提高運(yùn)營(yíng)效率；改變企業(yè)文化、管理和運(yùn)營(yíng)思維模式，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第四，保障未來塑能力。

識(shí)別并打造所需核心能力，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地，保障可持續(xù)性發(fā)展；多措并舉地整合內(nèi)部、外部和生態(tài)圈內(nèi)其他資源，構(gòu)建所需的能力。

第五，產(chǎn)能合作贏發(fā)展。

一帶一路走出去；國際產(chǎn)能合作，共贏發(fā)展。

二、導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的3個(gè)變化

01. 從工業(yè)革命到信息技術(shù)革命

始于18世紀(jì)60 年代的工業(yè)革命，以機(jī)器取代人力，完成了一場(chǎng)生產(chǎn)與科技革命，帶來了資本主義文明的無比輝煌。伴隨著工業(yè)文明的勃興，以亞當(dāng)斯密的《國富論》和費(fèi)雷德里克泰勒的《科學(xué)管理原理》為代表的一些揭示和反映資本主義經(jīng)濟(jì)規(guī)律的圖書風(fēng)靡全球、成為經(jīng)典。進(jìn)入20世紀(jì)60年代，世界快速進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代，并一步步演進(jìn)到現(xiàn)在的大互聯(lián)時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)

從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)普及到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，整個(gè)技術(shù)革命的完整形態(tài)已經(jīng)形成。未來5－10年，諸如無人駕駛汽車等更多軟件定義的人工智能產(chǎn)品將會(huì)更加成熟。

02. 生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展大幅提升社會(huì)生產(chǎn)力

從生產(chǎn)力不足到生產(chǎn)力過剩已經(jīng)成為主流。比如青島啤酒，20年前需要在酒廠門口排隊(duì)購買，但現(xiàn)在的情況完全不同，不管是鋼鐵、服裝，還是食品，幾乎所有商品都普遍存在生產(chǎn)過剩、庫存過剩的現(xiàn)象。只要有消費(fèi)需求，在很短的時(shí)間內(nèi)就可以設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出來，這很大程度上歸功于技術(shù)的發(fā)展。同時(shí)，消費(fèi)者在生產(chǎn)和消費(fèi)過程中的話語權(quán)也在不斷提升，屬于消費(fèi)者的時(shí)代已經(jīng)到來，越來越多的人講究生活品質(zhì)，特別是“90后”、“00后”，個(gè)性化需求得到成都做網(wǎng)站化滿足。這意味著企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式必須改變，從原來的B2C變成C2B也代表了一種新的生產(chǎn)模式。

03. IT技術(shù)推動(dòng)思維和商業(yè)模式的變化

工業(yè)思維停留在生產(chǎn)多少賣多少的階段，大部分企業(yè)都在追求大規(guī)模制造。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾波特認(rèn)為，在工業(yè)革命時(shí)代，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常只有兩招，而且很難同時(shí)應(yīng)用：

一是追求規(guī)?；?，通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本，實(shí)現(xiàn)薄利多銷；

二是追求差異化，通過小規(guī)模定制的方式生產(chǎn)有特色的個(gè)性化精品，提高單價(jià)和利潤(rùn)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維才有可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和差異化，并獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，擁有數(shù)億用戶的，通過免費(fèi)把規(guī)模化做到極致，牢牢把握住了入口，靠差異化的內(nèi)置游戲獲得暴利，這種競(jìng)爭(zhēng)方式是傳統(tǒng)工業(yè)思維下的企業(yè)不具備的。從3G到4G，從互聯(lián)網(wǎng)到云計(jì)算，特別2014年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模超過PC互聯(lián)網(wǎng)，這意味著移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)到來，這將極大地改變我們的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。新一代IT技術(shù)正在改變我們的生活，從改變衣食住行的生活類O2O盛行，到產(chǎn)品功能與審美體驗(yàn)的PK，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)倒逼轉(zhuǎn)型，到大象與螞蟻的共舞，從內(nèi)部的管理到整個(gè)產(chǎn)業(yè)，等等?！盎ヂ?lián)網(wǎng) ”的帶來的影響是顯而易見和深刻的，那些不主動(dòng)迎合“互聯(lián)網(wǎng) ”趨勢(shì)，不愿意改變或變得慢的企業(yè)都可能被淘汰出局。

綜上所述，新技術(shù)、新模式和新思維都在發(fā)生巨變。正所謂天變了、人變了、道也變了，企業(yè)需要推動(dòng)從基礎(chǔ)設(shè)施，到運(yùn)營(yíng)規(guī)則，再到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的全面變革。

三、傳統(tǒng)企業(yè)的出路：互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)必須馬上開始變革行動(dòng)，成都小程序開發(fā)，行動(dòng)路線之一就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型。在我看來，整個(gè)轉(zhuǎn)型過程包括下面四個(gè)步驟：一是傳播方式互聯(lián)網(wǎng)化；二是營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)化；三是全價(jià)值鏈互聯(lián)網(wǎng)化；四是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)互聯(lián)網(wǎng)化。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四部曲

01. 傳播方式互聯(lián)網(wǎng)化

現(xiàn)在，人人皆是媒體，發(fā)一條微博、發(fā)一個(gè)朋友圈都是一次傳播，我們要學(xué)會(huì)利用好這種傳播方式，這是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的成都小程序開發(fā)公司步。

02. 營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)化

目前，絕大部分的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型都還停留在營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化階段。營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化的主要特征之一就是去中介化，在價(jià)值傳遞過程中做減法。以往企業(yè)的銷售多是通過多級(jí)經(jīng)銷商再到零售商來完成，營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化則是直接去掉或縮減這些中介，采用包括電商、全渠道O2O和社群互動(dòng)營(yíng)銷等方式加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者的連接和互動(dòng)。

03.全價(jià)值鏈互聯(lián)網(wǎng)化

全價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)化是將業(yè)務(wù)觸角向互聯(lián)網(wǎng)更深層次拓展，全價(jià)值鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，以及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)化，包括思維方式、組織重構(gòu)等等。比如，海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過打破原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，搭建了以用戶為中心的生態(tài)圈式的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了C2B式供應(yīng)鏈、創(chuàng)客空間的創(chuàng)新機(jī)制、眾包形式的小團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)組織，享受到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成果。

04. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)互聯(lián)網(wǎng)化

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成都定制網(wǎng)站高級(jí)的表現(xiàn)形式是整個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，小米公司就是完全按照這套思路來打造組織架構(gòu)的新興企業(yè)。未來類似小米這樣的企業(yè)還會(huì)有更多，這也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一。

四、新一代信息技術(shù)要素及信息化3.0

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，需要充分利用新一代信息技術(shù)“隨時(shí)、隨地、隨需”的特征，做到實(shí)時(shí)連接、全面感知和智能響應(yīng)。通過引進(jìn)新一代IT技術(shù)，幫助公司落地戰(zhàn)略目標(biāo)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的諸多問題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需要理解新一代信息技術(shù)的四個(gè)核心要素：

成都小程序開發(fā)公司，設(shè)備智能化。

包括智能手機(jī)、智能穿戴設(shè)備、智能機(jī)器人、智能工廠等，做到前端智能，端與端之間互相連接；

第二，移動(dòng)互聯(lián)化。

包括設(shè)備之間、人與人之間、人與機(jī)器之間、人與服務(wù)的萬物互聯(lián)；

第三，云端融合化，

從公有云、私有云、混合云，到云端融合；

第四，組織數(shù)字化。

包括數(shù)據(jù)感知，即：感知客戶、需求、銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的變化以及趨勢(shì)等等。此外，還包括數(shù)字業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)管理、智能決策、認(rèn)知計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)等，例如，阿爾法狗以及無人駕駛汽車就是綜合運(yùn)用了以上這些核心技術(shù)。

從信息化的代際來看，1995年以前屬于信息化1.0時(shí)代，是以單機(jī)應(yīng)用為主要特征的數(shù)字化階段；1995年－2015年屬于信息化2.0時(shí)代，更多的還是基于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，比如，三金工程等；2015年以后，企業(yè)信息化進(jìn)入了3.0時(shí)代，一個(gè)以數(shù)據(jù)的深度挖掘和融合運(yùn)用為特征的智能化新階段。 我以為，有三大原因催生了企業(yè)信息化3.0時(shí)代的到來：

一是大數(shù)據(jù)現(xiàn)象出現(xiàn)，技術(shù)廉價(jià)化、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、信息化建設(shè)長(zhǎng)期積累，形成了規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)資源；

二是數(shù)據(jù)應(yīng)用需求激增，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成功案例，激發(fā)了基于數(shù)據(jù)、萃取知識(shí)、指導(dǎo)實(shí)踐的巨大需求；

三是認(rèn)知計(jì)算和人工智能等技術(shù)的逐步成熟，認(rèn)知計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)將宣告“云1.0時(shí)代”的終結(jié)，迎來智能云服務(wù)的“云2.0時(shí)代”。

企業(yè)信息化3.0時(shí)代的一項(xiàng)重要技術(shù)就是云計(jì)算，它為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、融合和分析提供了高伸縮性的平臺(tái)，云管理平臺(tái)全面走向“軟件定義”—— 硬件資源虛擬化、管理功能可編程，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；母鞣N資源進(jìn)行高效靈活的調(diào)度管理。另一項(xiàng)重要技術(shù)是大數(shù)據(jù)的跟蹤分析技術(shù)。未來的智能化是云感知的SaaS2.0應(yīng)用 云計(jì)算和端計(jì)算的融合，其主要特征有：

一是，數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、融合、分析；

二是，新應(yīng)用和遺產(chǎn)應(yīng)用將越來越多地采用云模式開發(fā)或重構(gòu)；

三是，通過云感知和端融合提供按需組合、隨需即取的服務(wù)，并按照特定行業(yè)或場(chǎng)景需求深度定制；

四是，面向行業(yè)或場(chǎng)景開發(fā)運(yùn)行一體環(huán)境；

五是，有針對(duì)性獲取數(shù)據(jù)，系統(tǒng)化定制解決方案，提供優(yōu)化的智能服務(wù)；六是，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧化領(lǐng)域應(yīng)用等等。

五、時(shí)代賦予IT部門新的職責(zé)

新常態(tài)賦予了企業(yè)IT部門一些新的職責(zé)：CIO需要通過抓信息化促進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化；推動(dòng)企業(yè)從“ 互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng) ”；將信息化作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的基石；通過新一代IT技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織重構(gòu)、管理變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和自我顛覆。由于新一代IT在現(xiàn)代企業(yè)中的作用逐步顯現(xiàn)并成為標(biāo)配，CIO也會(huì)獲得不少機(jī)遇。比如，從邊緣走向核心、從執(zhí)行層走向決策層、從支撐走向引領(lǐng)創(chuàng)新等等，促進(jìn)IT價(jià)值的快速顯現(xiàn)和提升。

除了機(jī)遇，CIO也面臨著一些挑戰(zhàn)：首先，面臨外部公有云服務(wù)和業(yè)務(wù)部門直接采購信息系統(tǒng)的壓力。比如，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門直接通過供應(yīng)商購買公有云服務(wù)，而這些公有云服務(wù)通常和公司原來的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)沒有關(guān)系，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)上的對(duì)接或交換，云服務(wù)涉及的業(yè)務(wù)流程也不在IT部門的管控范圍之內(nèi)，而且容易造成新的信息孤島，用戶統(tǒng)一視圖難以實(shí)現(xiàn)也將導(dǎo)致用戶體驗(yàn)的下降；

其次，IT部門有被逐步邊緣化的趨勢(shì)。CIO只管好自己的一畝三分地已經(jīng)行不通，一定要主動(dòng)貼近客戶和業(yè)務(wù)；

再次，過去成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)快速過，新興企業(yè)高維視角、低維打擊等等。因此，為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，CIO們要開始從使能者、推廣者、執(zhí)行者的戰(zhàn)術(shù)層角色向架構(gòu)師、戰(zhàn)略家、創(chuàng)新者的戰(zhàn)略層角色轉(zhuǎn)變，通過新一代信息技術(shù)幫助公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新。

六、新常態(tài)下CIO的“3個(gè)5”策略

在新常態(tài)下，企業(yè)CIO應(yīng)該具備下面“3個(gè)5”策略，即：5大能力、5大思維和5大方法，并通過這些策略幫助自身和企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

01. CIO應(yīng)該具備的5項(xiàng)核心能力

（1）IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致

長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)組織流程效率的提高和效果；確定與組織戰(zhàn)略一致的IT模型和企業(yè)架構(gòu)，并確保安全的環(huán)境；為企業(yè)制定IT戰(zhàn)略決策，包括采購策略等。

（2）業(yè)務(wù)創(chuàng)新計(jì)劃

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和構(gòu)建創(chuàng)新的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃，包括：確定替代方法以及提出投資回報(bào)建議；考慮可能和適用的采購模式，提供成本效益分析和合理的論據(jù)支持已選定的策略，確保業(yè)務(wù)和IT戰(zhàn)略保持一致；與利益相關(guān)者溝通和推銷業(yè)務(wù)計(jì)劃，以利于政治、財(cái)務(wù)和組織利益的達(dá)成。

（3）項(xiàng)目和項(xiàng)目組合管理

實(shí)施項(xiàng)目組合的變更計(jì)劃；計(jì)劃和指導(dǎo)一個(gè)或多個(gè)IT項(xiàng)目組合，確保相互依存關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目以開發(fā)或?qū)嵤┬碌摹?nèi)部或外部定義的流程，滿足已識(shí)別的業(yè)務(wù)需求；定義活動(dòng)、責(zé)任、關(guān)鍵里程碑、資源、技能需求、接口和預(yù)算；制定應(yīng)急計(jì)劃以解決潛在的執(zhí)行問題；按時(shí)、按預(yù)算根據(jù)原始要求提供項(xiàng)目；創(chuàng)建和維護(hù)文檔，以便于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

（4）關(guān)系管理

在客戶和合作伙伴（內(nèi)部或外部）之間建立和維持積極的業(yè)務(wù)生態(tài)關(guān)系，部署和遵守組織流程；與客戶、合作伙伴、供應(yīng)商保持定期互動(dòng)溝通，并通過與環(huán)境的共鳴和管理供應(yīng)鏈溝通滿足業(yè)務(wù)需求；確保滿足客戶、合作伙伴、供應(yīng)商的需求；根據(jù)組織政策及時(shí)處理涉及客戶或伙伴的投訴等。

（5）IT治理

作為企業(yè)治理的一部分，根據(jù)業(yè)務(wù)需要定義、部署和控制信息系統(tǒng)的高層管理；考慮所有內(nèi)部和外部參數(shù)，如立法和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性，以影響風(fēng)險(xiǎn)管理和資源部署，實(shí)現(xiàn)平衡的商業(yè)利益。

02. CIO應(yīng)采取的5大轉(zhuǎn)變

（1）CIO要從被動(dòng)回應(yīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的業(yè)務(wù)洞察;

（2）從支持者到敏捷創(chuàng)新的角色定位轉(zhuǎn)換；

（3）從獨(dú)立的項(xiàng)目合作制轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期合作制；

（4）從大量采購軟硬件的重資產(chǎn)到購買云服務(wù)輕資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理；

（5）從專注于IT系統(tǒng)本身的整合升級(jí)為多服務(wù)整合等思維方式和能力。作為企業(yè)的CIO，至少要花費(fèi)一半以上的時(shí)間做明天和后天的事情，進(jìn)行深度思考和洞察，決定未來應(yīng)該做什么，并安排好優(yōu)先級(jí)。

03. CIO應(yīng)該掌握的5大方法

（1）CIO要從簡(jiǎn)單的虛擬化到軟件定義，以及按需動(dòng)態(tài)化調(diào)配資源和服務(wù)；

（2）從自建自營(yíng)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽越?、公有云、私有云、外包等混合整體架構(gòu)；

（3）從豎井式的信息系統(tǒng)部署和開發(fā)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛贏PI及DevOps的敏捷模式；

（4）IT服務(wù)從傳統(tǒng)的事件響應(yīng)式到模塊化主動(dòng)分析及自動(dòng)化響應(yīng)；

（5 ）從手動(dòng)定制化轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化的按需自動(dòng)調(diào)整或部署管控方式等等。顯而易見，這5大新方法在云架構(gòu)環(huán)境下是必須的，也一定是未來的重要方向。

總之，作為未來企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)者或引領(lǐng)者，新IT還必須做出更大的改變。為確保企業(yè)創(chuàng)新和變革的成功，一方面，要建立一套“善敗機(jī)制”，即要鼓勵(lì)失敗、快速失敗、失小敗、但不不能在同一個(gè)地方再次失敗。另一方面，要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。

閱讀心得：

中石油北京天然氣管道有限公司信息技術(shù)主管 曹興:亞當(dāng)?斯密在《國富論》一書中提到，如果是工業(yè)革命的小作坊，一個(gè)人一天做不了一根針，但是借助流水線一個(gè)人一天可以做4800根針。這就是信息3.0時(shí)代流行的“范式”的轉(zhuǎn)變，但是不管范式如何轉(zhuǎn)變，共通的特點(diǎn)就是人才的保障。馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)最重要的是把人放在成都小程序開發(fā)公司位，例如海爾的“人單合一”戰(zhàn)略，“人”就是員工，“單”就是用戶的需求，把員工和用戶的需求連在一起，使得企業(yè)在創(chuàng)造用戶價(jià)值的同時(shí)，你自己也可以體現(xiàn)你自身的價(jià)值，也就是每一名員工都有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造用戶的價(jià)值成都做網(wǎng)站化。目前，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR技術(shù)、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等是公司技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、VR技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支持與保障。大數(shù)據(jù)不只是存儲(chǔ)與管理大量信息，還可以全新的分析方法，進(jìn)行快速的協(xié)作式自助分析。這類數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘工作一直受到遏制，它往往需要昂貴的定制技術(shù)。大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)就是用戶個(gè)性化的小數(shù)據(jù)，沒有這個(gè)，大數(shù)據(jù)真的是沒有價(jià)值，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)首先是流數(shù)據(jù)，取決于你能不能快速地流動(dòng)，成都小程序開發(fā)，并且滿足用戶需求?，F(xiàn)在，由于存儲(chǔ)和分析技術(shù)的發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)來獲取所需的洞察力，使業(yè)務(wù)更加靈活、更具創(chuàng)新性、更有競(jìng)爭(zhēng)力。

中國人民銀行清算總中心一級(jí)專家 尼米智:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)過近20年的發(fā)展，正在從一種新技術(shù)變成一種無處不在的新工具、新手段和新的生活方式，就像蒸汽機(jī)發(fā)明、電力的應(yīng)用于生產(chǎn)、生活帶來的沖擊和變化一樣，互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)生產(chǎn)和生活帶來一輪新的沖擊和變化。以金融業(yè)為例，近年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已有廣泛的應(yīng)用，既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，也有基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，前者的典型業(yè)務(wù)如手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行，后者的典型業(yè)務(wù)如三方支付、互聯(lián)網(wǎng)基金。互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對(duì)傳統(tǒng)金融的一場(chǎng)深刻改造，有望促進(jìn)金融行業(yè)整體的改革與提升。這股熱潮產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、金融脫媒、利率市場(chǎng)化等大背景下，脫胎于中國長(zhǎng)久以來的金融壓抑，由技術(shù)的進(jìn)步、客戶的改變所驅(qū)動(dòng)，成都小程序開發(fā)，并將在監(jiān)管的包容下不斷探索前行，其發(fā)展前景不可估量。

清華控股集團(tuán)財(cái)務(wù)信息總監(jiān) 尤寬:企業(yè)信息化是一個(gè)對(duì)技術(shù)非常敏感的職業(yè)。CIO作為企業(yè)信息化的領(lǐng)路人，對(duì)于技術(shù)革新和新技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用應(yīng)保持持續(xù)的敏感性和興趣性，這既是維持自身職業(yè)發(fā)展的必備條件，更是推動(dòng)企業(yè)信息化不斷發(fā)展的動(dòng)力。近年來，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能技術(shù)的發(fā)展，為金融行業(yè)帶來翻天覆的變化，傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合在快速推進(jìn)，給整個(gè)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)金融如何與新一代IT技術(shù)融合，成為金融企業(yè)CIO需要深入研究的課題。隨著新一代IT技術(shù)的不斷成熟和深入應(yīng)用，IT部門將逐步從后臺(tái)支撐部門走向前臺(tái)推動(dòng)和引領(lǐng)部門，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展將為企業(yè)IT部門和CIO們帶來全新的發(fā)展空間。

阿斯利康Corporate IT中國負(fù)責(zé)人 史俊:此文講得非常好，這是所有CIO在新時(shí)代和新技術(shù)發(fā)展面前都會(huì)遇到的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給我們帶來更多的機(jī)遇。AZ就是家以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的全球生物制藥公司，IT部需要不斷地學(xué)習(xí)并建立創(chuàng)新的方案來滿足業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。基于此，我們提出成都手機(jī)網(wǎng)站制作公司新的IT戰(zhàn)略，除了確?；镜腎T系統(tǒng)和服務(wù)成都網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量，就是全球數(shù)字化和利用成都手機(jī)網(wǎng)站制作公司新的技術(shù)打破傳統(tǒng)IT在業(yè)務(wù)支持上的邊界，其中關(guān)鍵詞優(yōu)化排名先實(shí)施全球云覆蓋計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從全球超30個(gè)數(shù)據(jù)中心減少到3個(gè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心，明年還將進(jìn)一步縮減至1個(gè)，成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 實(shí)現(xiàn)超90%在云上。在中國，利用新技術(shù)平臺(tái)上打造更多的創(chuàng)新方案。在前端業(yè)務(wù)支持上，我們推出3D（設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)，診斷）創(chuàng)新一體化方案，病人的全病程管理離不開精準(zhǔn)用藥，而精準(zhǔn)用藥的前提是精準(zhǔn)診斷。在整個(gè)疾病診療的過程中，醫(yī)生的診斷和治療也同設(shè)備的使用密不可分。在傳統(tǒng)IT支持上，我們推出三個(gè)First（Cloud First，Mobile First，Business Experience First）來部署云平臺(tái)，以支持移動(dòng)服務(wù)的需求，成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 實(shí)現(xiàn)成都網(wǎng)站建設(shè)的用戶體驗(yàn)和工作效率！

名稱欄目：信息技術(shù)包括哪些技術(shù)(信息技術(shù)都有哪幾個(gè)點(diǎn))
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