4月7日，阿里巴巴宣布，時隔11年再次啟動扶助中小企業(yè)的特別行動——“春雷計劃”。 當(dāng)前，新冠肺炎疫情全球擴(kuò)散，給經(jīng)濟(jì)帶來更多不確定性，擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)外貿(mào)、助農(nóng)興農(nóng)迫在眉睫。《阿里巴巴春雷計劃2020》出臺五大方面16項扶助措施，幫助中小企業(yè)不僅度過眼前的“危”，更要找到面向未來的“機(jī)”。

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值得注意的是，這是阿里巴巴時隔11年第二次啟動“春雷計劃”。2009年3月，阿里巴巴在全球金融危機(jī)期間首次啟動“春雷計劃”，竭盡全力幫助國內(nèi)中小企業(yè)乘互聯(lián)網(wǎng)之勢沖出寒冬。2008年7月，馬云發(fā)了一封內(nèi)部信《冬天的使命》，信里寫道：整個經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。“我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的數(shù)千萬的中小企業(yè)不能倒下！”“我們堅信電子商務(wù)前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟(jì)格局。”

時隔11年，時代變了，環(huán)境變了，扶助中小企業(yè)的方式方法變了，阿里掌舵者也從馬云變成了張勇，但能看出阿里服務(wù)中小企業(yè)、以中小企業(yè)為本的初心始終沒變。

阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇在阿里巴巴在這封題為《春天的戰(zhàn)疫》全員信中表示：中小企業(yè)活，則社會經(jīng)濟(jì)活；中小企業(yè)興，則社會經(jīng)濟(jì)興。“變阿里巴巴的能力為中小企業(yè)的動力，讓疫情帶來的眼前的‘危’，變成中小企業(yè)面向未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘機(jī)’。”

11年前，網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模占社會消費(fèi)品零售總額的比重僅為2.1%，代表“電子商務(wù)”發(fā)展水平的雙11才剛剛拉開帷幕，“云計算”被看做遙遠(yuǎn)的夢想；11年后，電商占社零額的比例已經(jīng)超過20%，雙11已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的全球大協(xié)同、大練兵，云計算則支持了數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動平穩(wěn)運(yùn)行、城市治理走向智能化。

當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在社會經(jīng)濟(jì)中的重要性越來越高，扶助中小企業(yè)的數(shù)字化措施就會越來越有效。以阿里為例，淘寶開店、淘寶直播大大降低了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻；網(wǎng)商銀行的純數(shù)字化、0人工干預(yù)的貸款方式提高了貸款效率，讓中小企業(yè)貸得到、貸得快。釘釘?shù)脑诰€組織讓中小企業(yè)獲得到了以往大企業(yè)才能享受的企業(yè)組織管理統(tǒng)籌等等。

可以說，數(shù)字化的高效、普惠就決定了這是最適合中小企業(yè)降本增效、拓展發(fā)展空間的方式，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)方式為中小企業(yè)搭橋開路，也是過去20多年阿里巴巴這樣的企業(yè)最重要的社會價值。

面向后疫情時代，中國的中小企業(yè)仍面臨著不小挑戰(zhàn)，但發(fā)端自市場化力量、起于數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺的“春雷”，已經(jīng)給了我們未來路徑以巨大啟發(fā)，這也正是中國經(jīng)濟(jì)活力和韌性的根本。

文章標(biāo)題：時隔11年！阿里巴巴重啟“春雷計劃”扶助中小企業(yè)！
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