如何提升新用戶留存率是產(chǎn)品發(fā)展過程中的一大難題，留不住用戶，產(chǎn)品自身的生存就會受到威脅。本文作者為我們詳細地介紹了什么是留存，并且通過留存曲線觀察用戶留存情況，最后總結(jié)出了新用戶留存的兩點方法，希望看后能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
用戶在初次使用產(chǎn)品后，經(jīng)過一段時間自然會有一部分用戶繼續(xù)使用產(chǎn)品，而另一部分不再使用產(chǎn)品，前者我們稱為留存用戶，后者稱為流失用戶。
我們可以根據(jù)業(yè)務，對“繼續(xù)使用產(chǎn)品”的行為作出定義，讓留存的統(tǒng)計維度更加符合產(chǎn)品期望。
在觀察、分析留存情況的時候，通常是使用留存率，即滿足某個初始條件的用戶群中， 經(jīng)過了某個時間周期后，繼續(xù)使用產(chǎn)品的用戶數(shù)占該群體總數(shù)的比例。
比如：產(chǎn)品 A，某一天通過活動，獲取了100名新用戶，規(guī)定只要啟動過產(chǎn)品，就算為留存，到了第二天，有50名用戶啟動了產(chǎn)品 ，則該活動獲取的新用戶次日留存率為50/100*100%=50%。
我們常聽到的留存周期有次日留存、7 日留存、14 日留存等，但這些通用的留存周期其實不一定完全適合你的產(chǎn)品。產(chǎn)品類型的不同，決定了有一個天然的用戶使用周期。
比如：一個資訊類的產(chǎn)品，用戶進入后，很可能每天都使用，我們可以以每天為周期來關注留存變化情況；但一個美食拍照的產(chǎn)品，用戶下載后，拍完照，第二天卻不一定會再次拍照， 很可能是下周末出去聚餐的時候才使用。
找到自己產(chǎn)品的留存周期，目的在于明確關注周期，不被常聽到但卻不適合自己的周期所影響。就如美食拍照類型的的產(chǎn)品，如果強行關注次日留存，可能會讓接下來的方案偏離方向。
可以通過分析已有留存用戶的產(chǎn)品使用頻率，來大致確定所需關注的周期。
2. 借助留存曲線觀察用戶留存的變化情況留存曲線是指我們選定某些同期群，用縱軸表示群體中的留存用戶比例，用橫軸表示我們關注的留存周期，將所得的坐標用曲線連接所繪制出的圖表。
通過留存曲線，可以更直觀的了解同一用戶群留存率的變化趨勢以及不同用戶群的留存率差異。
如下圖：
如圖所示，新用戶進入產(chǎn)品后，開始的一段時間內(nèi)，留存率的下降速度最快，隨著時間的推移，留存曲線下降的速度逐漸降低，直至趨于平穩(wěn)(理想情況下)。
如果我們能夠通過一些策略，將這段時間內(nèi)的留存曲線下降速度降低，并盡快使得曲線趨于平穩(wěn)，那我們辛苦獲取的新用戶，最終會留下成為產(chǎn)品有效用戶的將會更多。
注：本文所討論的范圍限定在，產(chǎn)品的留存曲線是可以達到平穩(wěn)狀態(tài)的情況下，留存會降低至 0 的不在討論范圍。
3. 如何提升新用戶留存可以從兩個大方面著手：
讓新用戶更容易感受到產(chǎn)品價值 提高產(chǎn)品使用頻率，培養(yǎng)新用戶的使用習慣 3.1 讓新用戶更容易感受到產(chǎn)品價值用戶在決定嘗試某款產(chǎn)品前，一定是先通過某些渠道，了解到產(chǎn)品，對產(chǎn)品有一定的“想象”， 期望產(chǎn)品能夠滿足TA某些需求。
但同時，用戶大部分情況下又是沒有耐心的，使用產(chǎn)品的方式是瀏覽，而不是探索。不能快速的感受到產(chǎn)品價值，用戶將會很快的失去耐心，選擇其他產(chǎn)品，畢竟大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有著很多的替代品。
因此，讓新用戶進入后，更容易感受到產(chǎn)品價值，盡快滿足用戶的“想象”，將會使用戶更容易留下來。
讓新用戶更容易感受到產(chǎn)品價值，可以從三個方面著手：
3.1.1 降低新用戶上手成本
用戶感受到產(chǎn)品價值的前提是能夠“流暢”的使用產(chǎn)品。如果上手成本過高，會極大的妨礙新用戶使用產(chǎn)品，流失的概率自然就會變大。
新用戶上手成本，常見的有：
3.1.1.1 功能使用中出現(xiàn)阻礙
用戶通過使用功能，熟悉產(chǎn)品，解決需求，如果使用功能過程中出現(xiàn)了阻礙，將會極大的影響用戶使用。
比如，筆者用的一款健身產(chǎn)品，前一段時間推出了記錄食物熱量的新功能，筆者有需求，并第一時間嘗試使用，但在記錄食物的時候需要以克為單位上傳飯菜的重量，作為一個訂外賣的上班族，無法判斷一頓飯菜各有多少克，于是只能退出該功能。
如果可以提供一個明確的對比，讓我能判斷大概的范圍，進行記錄， 我對這個功能也就不會直接放棄。
對此，我們在設計產(chǎn)品時，不要以自己的認知代替用戶的認知，要將用戶的使用路徑進行拆分，對每一個操作節(jié)點從目標用戶的角度出發(fā)，看是否有哪些地方會對用戶造成困擾。
3.1.1.2 不信任
用戶使用產(chǎn)品是需要付出一定成本的，不同的成本，用戶的感知度不一樣。對于涉及到用戶很在意的成本，比如金錢，用戶的警惕性就會變高。
尤其是新用戶，對產(chǎn)品還沒有信任，如果不通過一些方法來“說服”用戶，用戶就會變的猶豫，甚至可能放棄產(chǎn)品。我們可以針對用戶不信任的點，強化可信度，打消用戶疑慮。
比如，很多二手手機交易平臺， 推出7天無理由退貨，一年保修的服務政策，并在產(chǎn)品中明顯的位置展示，觸達用戶。
對于新用戶來講，第一次在該平臺買二手商品的擔心會下降很多。
3.1.2 引導新用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值
產(chǎn)品本身能夠滿足用戶需求，但不代表用戶就一定能夠感受到，尤其是對產(chǎn)品還不熟悉的新用戶，因此，通過產(chǎn)品設計引導用戶發(fā)現(xiàn)價值，是十分重要的。
這里的引導并不是指引導頁、引導浮層，而是圍繞產(chǎn)品的價值和我們希望用戶發(fā)生的行為進行產(chǎn)品設計，引導新用戶使用相關功能。
一種可行的方法是，分析已經(jīng)留存的用戶在進入產(chǎn)品初期，都使用了哪些功能，完成了哪些操作，之后，對其他新進入的用戶進行引導，重復使用路徑，觀察留存率是否提升。
此外，也可以通過產(chǎn)品本身希望用戶體驗到的價值進行引導設計。比如內(nèi)容類產(chǎn)品，會在用戶第一次進入后，詢問用戶感興趣的內(nèi)容，依據(jù)用戶的選擇，為用戶定制化內(nèi)容.
再比如， 社區(qū)類的產(chǎn)品在用戶第一次進入的時候，會引導用戶關注一些用戶，用戶發(fā)表內(nèi)容后，給用戶一些關注、評論，這些都是引導新用戶的手段。
3.1.3 圍繞核心價值，挖掘更多元的使用場景
隨著產(chǎn)品的發(fā)展，吸引的新用戶越來越多，用戶的需求也越來越多元化。即使是同一個大的方向，也可以有很多切入點，產(chǎn)品最初的價值，很可能不能滿足其中的一部分用戶。
此外，新用戶也可能并不會直接體驗到產(chǎn)品的核心價值，而是先感受到相關的價值，隨著使用深度的增加，才會感受到核心價值。
對此，我們可以圍繞核心價值，挖掘更多的使用場景，來滿足不同需求的用戶。
3.2 提高產(chǎn)品使用頻率，培養(yǎng)新用戶的使用習慣新用戶即使已經(jīng)使用過產(chǎn)品的核心功能，體驗到了產(chǎn)品價值，我們?nèi)匀徊荒芊潘?，這時的用戶還沒有使用產(chǎn)品的習慣，隨著時間推移，可能會“遺忘”產(chǎn)品的存在，進而流失。
我們需要通過一些方法，讓用戶想起我們，提高使用頻率，培養(yǎng)用戶的使用習慣。
培養(yǎng)用戶使用習慣，有兩種方式：
3.2.1 讓用戶“被動”想起我們
最常見的方法有短信、push。使用此方法需要注意，把握好喚醒與打擾的界限，要盡可能的做到適宜——既要吸引到用戶，使用產(chǎn)品，又要避免一味的強制喚醒，使用戶產(chǎn)生反感情緒。
最好可以通過使用與用戶相關的信息來喚醒用戶，比如電商產(chǎn)品，用戶搜索過某個商品，但沒有購買，我們可以假設用戶對該商品是感興趣的，如果商品的價格有下降，就及時通知用戶，達到喚醒目的。
3.2.2 讓用戶“主動”想起我們
讓用戶“主動”想起產(chǎn)品，是指通過一定的策略，增強用戶使用產(chǎn)品的意愿?？梢酝ㄟ^設置新用戶專屬福利，強化新用戶成長體系，增加用戶離開成本等來刺激用戶，讓用戶主動使用產(chǎn)品。
此外，越來越多的產(chǎn)品通過增加內(nèi)容屬性，或設計一些用戶只需簡單的操作就能獲得利益的小游戲，來提高用戶打開產(chǎn)品的頻率。
4. 總結(jié)本文描述了通過兩個大方向，從產(chǎn)品層面如何提升新用戶的留存，需要說明的是，提升用戶留存是一個需要長期關注的事情，并不是上線了某個功能、優(yōu)化了某個文案后就能夠高枕無憂的。
作者：海先生
來源：慢言錄
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