馬云用人工智能養(yǎng)豬，消息一出，瞬間刷爆熱門，養(yǎng)豬到底有多大的魅力，或者說“豬”到底有多大魅力，能夠在互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)階段成為網(wǎng)紅。
6月7日云棲大會(huì)上，阿里云發(fā)布ET農(nóng)業(yè)大腦，希望將人工智能與農(nóng)業(yè)合作，目前已用生豬養(yǎng)殖、蘋果及甜瓜種植。這種養(yǎng)豬的黑科技，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于養(yǎng)豬，母豬每年多生3頭崽。
阿里將為每頭豬建立一套檔案，包括豬的品種、日齡、體重、進(jìn)食情況、運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度、頻次、軌跡等，未來，消費(fèi)者在超市挑選豬肉時(shí)，只要掃碼，就能獲取豬的全部生長(zhǎng)信息，健康指數(shù)及配送信息。
驚不驚喜，這關(guān)注度可比人強(qiáng)多了。
網(wǎng)絡(luò)也上開始出現(xiàn)各種調(diào)侃，“馬云養(yǎng)豬大戶”“丁家豬要睡不著了”“城市混不好回家養(yǎng)豬都拼不過”“科技以豬為本”等等。
從小豬佩奇說起
貌似這些年“豬”在互聯(lián)網(wǎng)界混的都不錯(cuò)，今年小豬佩奇火的一塌糊涂，各種方言版的動(dòng)畫，各種小豬佩奇的食品、玩具、貼畫等，小豬佩奇已經(jīng)成為了一個(gè)大IP。
不僅僅是小孩子喜歡，很多大人也是小豬佩奇的死忠粉，“小豬佩奇身上紋，證明我是社會(huì)人”，這種新引力不亞于漫威的超級(jí)英雄了。
很多動(dòng)物在互聯(lián)網(wǎng)中的存在只是做為品牌LGOGO、吉祥物，但“豬”不一樣，它可以在很多階段，很多場(chǎng)合出現(xiàn)。
用“豬”來做比喻人和事，是“蠢”“笨”“沒腦子”的象征；
用“豬肉”價(jià)格來比喻，能夠看清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，消費(fèi)狀況；
用豬來比喻風(fēng)口，說明大趨勢(shì)；但真正的養(yǎng)豬，卻暗含著一定的商業(yè)邏輯。
互聯(lián)網(wǎng)的豬
在互聯(lián)網(wǎng)上，羊毛出在豬身上，是最簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯，這里給你優(yōu)惠了，其他地方一定是要補(bǔ)償回來的，企業(yè)是要盈利，必須設(shè)計(jì)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。
這也是互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)邏輯。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，平臺(tái)對(duì)所有用戶都是免費(fèi)的，但對(duì)商家是收費(fèi)，或者有些平臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)是免費(fèi)的，增值服務(wù)是收費(fèi)。比如360、QQ等。
后來又有了這樣一句話，羊毛出在豬身上，讓狗來買單，也是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯，對(duì)于用戶而言，所有的東西都是免費(fèi)的，當(dāng)一定有一個(gè)環(huán)節(jié)涉及到費(fèi)用。
比如自媒體，今日頭條，用戶看內(nèi)容都是免費(fèi)，內(nèi)容的生產(chǎn)者是享有收益的，這個(gè)收益哪里來，表面上是平臺(tái)給的，但實(shí)際上市廣告商給平臺(tái)的，平臺(tái)分成一些給了內(nèi)容生產(chǎn)者。
雷軍的豬
雷軍的豬不是真的“豬”，是一種必須，一種形象的比喻。
“在風(fēng)口上，豬也能飛”，這句話在創(chuàng)業(yè)圈流行了很久，有很多種解讀。無論是哪一個(gè)角度的解讀都對(duì)，核心就是“豬”。
這種比喻很明顯，“豬”代表的不被看好，是差的。站在創(chuàng)業(yè)者的角度理解，創(chuàng)業(yè)首先要找到的是風(fēng)口，你的項(xiàng)目并不重要，風(fēng)口才重要。但也要想到，風(fēng)口過了，最先摔死的就是站在風(fēng)口上的豬。
站在投資人的角度，投資的是什么項(xiàng)目不重要，投的是不是風(fēng)口才重要，能不能跟上這個(gè)潮流才重要。
這句話的比喻，其實(shí)是對(duì)2015年前后整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈最形象的詮釋，一股股慌亂的創(chuàng)業(yè)和投資行為，搞亂了整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈。
丁磊的豬
丁磊的豬，是真的“豬”，從開始說要養(yǎng)豬，到2016年“味央豬”的面世，每斤49元，花了整整6年時(shí)間，丁磊也是樂此不疲的在各種重要場(chǎng)合推銷自己的豬肉。
這是一只高科技含量的現(xiàn)代豬，號(hào)稱聽著音樂長(zhǎng)大，會(huì)蹲馬桶、睡公寓、不打針、不吃藥，生活習(xí)慣比人類都要健康。
丁磊是互聯(lián)網(wǎng)大佬里做農(nóng)業(yè)噱頭的一位，風(fēng)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過劉強(qiáng)東2017年的跑步雞、養(yǎng)牛，馬化騰的AI生態(tài)鵝。
這也說明，很大程度上“豬”的勝利。
馬云的豬
馬云開始養(yǎng)豬了，這個(gè)消息和震撼力，不比丁磊差。依然是互聯(lián)網(wǎng)大佬，依然是搞養(yǎng)殖業(yè)，丁磊的概念是“綠色、健康、零污染”，馬云的概念是“人工智能”。
從時(shí)間上講，2016年之前人工智能的還停留在概念階段，并沒有現(xiàn)在這么火，但食品安全卻是最讓公眾擔(dān)心的問題，丁磊選擇了這個(gè)概念，當(dāng)時(shí)的熱點(diǎn)。
而這次馬云選擇了人工智能，這個(gè)當(dāng)下以及未來都會(huì)很熱的概念，把養(yǎng)豬和人工智能結(jié)合起來，有吸引力，能引起人們的爭(zhēng)議和傳播。
養(yǎng)豬和養(yǎng)孩子
對(duì)于養(yǎng)豬，最形象的比喻就是創(chuàng)業(yè)者和投資人的心態(tài)，投資人做的事，是在養(yǎng)豬，豬養(yǎng)大了，養(yǎng)肥了，就應(yīng)該賣掉，是需要有收益的。
而創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是養(yǎng)孩子，做這個(gè)項(xiàng)目，想讓他慢慢的長(zhǎng)大，長(zhǎng)大后依然是自己的孩子，賣掉是不可能的，即使可能賣掉，也是在萬不得已的時(shí)候，會(huì)很心疼。
養(yǎng)豬完全是做生意，做生意就是筆筆盈利，每一單每一個(gè)項(xiàng)目短期內(nèi)就能盈利，有充足的現(xiàn)金流。
養(yǎng)豬的邏輯VS做芯片的邏輯
在這里，就基本能推斷出，養(yǎng)豬的商業(yè)邏輯，如果和“豬”相關(guān)的，不是logo，吉祥物，以及形象的比喻，那么一定是有背后的商業(yè)邏輯在里面，和做芯片的邏輯又有多大的關(guān)聯(lián)。
第一，涉足農(nóng)業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里必備的一個(gè)環(huán)節(jié)。
做生態(tài)圈為何要涉足農(nóng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上，任何一家大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，引入新用戶的成本急劇增加。
在完成原始用戶積累之后，滿足現(xiàn)有用戶的各種潛在消費(fèi)需求，往往比吸引新用戶的成本低得多。
養(yǎng)好自己池子里的魚，比去別人的池子里撈魚風(fēng)險(xiǎn)也低得多。
平臺(tái)有了，用戶有了，滿足了用戶的信息、娛樂等需求之后，如果再滿足用戶的基本需求，快消品需求，基礎(chǔ)生存需求，那么用戶的粘性會(huì)更高。
尤其是新生代的消費(fèi)者，他們對(duì)科技的理解，對(duì)食品安全的理解，對(duì)大IP的理解，對(duì)個(gè)性需求的理解等等，都會(huì)促使他們嘗試更有故事的產(chǎn)品。
第二，回報(bào)周期是首要的選擇，接下來是比拼場(chǎng)景。
涉足養(yǎng)殖業(yè)，為何選擇“養(yǎng)豬”，除了國(guó)人對(duì)豬肉的需求量非常大之外，還有很多因素決定，選擇“豬”是最正確的。
比如“豬”比其他動(dòng)物好活，繁殖速度快，生長(zhǎng)周期短，成本低，易儲(chǔ)存等，和養(yǎng)雞、牛、鵝相比這些優(yōu)勢(shì)很明顯，更何況丁磊的“味央豬”已經(jīng)證明了這條路可行了。
接下來就是比拼場(chǎng)景的時(shí)候，阿里的平臺(tái)、用戶、渠道等擁有很大的優(yōu)勢(shì)，包裝的概念不同，但過程都是一樣的，影響用戶二次消費(fèi)的動(dòng)力都是一樣的。
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)大家比拼的不再是價(jià)格和服務(wù)，比拼的是新概念，故事，場(chǎng)景，情懷等等。
新零售中的場(chǎng)，消費(fèi)者，商品，場(chǎng)景，從原材料、供應(yīng)鏈、消費(fèi)場(chǎng)所，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要是透明的，可以追溯的。
第三，人工智能試驗(yàn)場(chǎng)。
馬云的養(yǎng)豬，可以看成是人工智能的一場(chǎng)秀，也可以看成是人工智能在養(yǎng)殖業(yè)上的實(shí)踐。人工智能的發(fā)展是需要巨大投入的，但收益卻很難迅速匹配上來。
對(duì)于任何一家企業(yè)都會(huì)有這種顧慮，這個(gè)企業(yè)規(guī)模，盈利能力沒有天然的關(guān)系，單個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)周期是任何一家企業(yè)都必須考慮的。
人工智能面臨的就是資金和技術(shù)的投入過高，迭代升級(jí)又過快，花費(fèi)了巨大的精力和金錢研制出來的東西，還沒有推向市場(chǎng)多久，這項(xiàng)人工智能很可能就過時(shí)了。
現(xiàn)實(shí)和想象差距巨大，原創(chuàng)者沒有模仿者獲益多，所以應(yīng)用場(chǎng)景很重要，人工智能的應(yīng)用不分高低，只要能夠推動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展，就是好事，即使里面含了一些故事，也是好故事。
第四，做芯片的邏輯和養(yǎng)豬的邏輯沒有必然的沖突。
看到很多的評(píng)論，認(rèn)為國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有擔(dān)當(dāng)，沒有核心技術(shù)，這些年都沒有任何可以和國(guó)外科技大佬抗衡的東西。
尤其是前段時(shí)間的中美貿(mào)易戰(zhàn)，中興事件的影響。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司受到了很多的批評(píng)，這些批評(píng)如果放在大局觀里是沒有問題。
但是要注意的是，每一家公司做的事是不同的，發(fā)展階段也是不同的?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的這些互聯(lián)網(wǎng)公司的歷史并不長(zhǎng)，他們的根基還不那么深厚，商業(yè)模式也不穩(wěn)固。
對(duì)他們的要求拿谷歌、亞馬遜、微軟等來做類比是不合適的，企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任到底有多大，源自于它的各個(gè)發(fā)展階段，每一個(gè)階段付出相應(yīng)的責(zé)任。
做芯片，不看產(chǎn)出比，以當(dāng)下的技術(shù)水平，芯片市場(chǎng)壟斷地位，人們的信心，ALLIN是不合適，很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不具備開發(fā)芯片的能力。
一個(gè)常識(shí)，現(xiàn)階段如果有一家公司，拿出行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)，開發(fā)出了一款芯片，一個(gè)操作系統(tǒng)，你敢用嗎？
人工智能其實(shí)是一個(gè)好機(jī)會(huì)，從最簡(jiǎn)單的入手，無論是養(yǎng)豬，共享單車，新零售，區(qū)塊鏈，只要開始切入，都是一個(gè)好的開始。
原始的商業(yè)邏輯是沒有變的，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是存在彎道超車的，但這個(gè)彎道的機(jī)會(huì)是在你有充分準(zhǔn)備的情況下，才可以去用的。
人工智能是促進(jìn)新零售在各行各業(yè)落地的基礎(chǔ)技術(shù)，這個(gè)基礎(chǔ)需要的技術(shù)深度并不多，但需要適當(dāng)?shù)娜プ銎ヅ?，人工智能養(yǎng)豬就是一種初級(jí)匹配。
文|賀關(guān)武
重慶分公司
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