截至發(fā)稿，暴風(fēng)集團(tuán)總市值為4.88億元。從400億到不足5億，讓人不由感嘆：“就當(dāng)是一場夢，醒來也還是很唏噓?！?p>本文來自合作媒體：新浪科技，作者：王雅迪。獵云網(wǎng)經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
8月10日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，因未能如期披露年報(bào)，深交所有權(quán)決定終止公司股票上市交易。
這并不是暴風(fēng)第一次釋放危機(jī)信號，2019年8月以來，每隔一周都會發(fā)布一個(gè)存在被暫停上市風(fēng)險(xiǎn)的提示性公告，一共提示了近50次，但半年的時(shí)光并沒有為暴風(fēng)集團(tuán)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，今年7月8日，暴風(fēng)集團(tuán)正式被深交所暫停上市。
而這一次的“暫停上市”，或許終將演變?yōu)楸╋L(fēng)集團(tuán)的終曲。
即便你沒用過暴風(fēng)影音，你的老師也一定用過暴風(fēng)集團(tuán)最著名的明星產(chǎn)品莫過于暴風(fēng)影音了。暴風(fēng)影音成立于2003年，之后被馮鑫團(tuán)隊(duì)收購。
在網(wǎng)速還是2G、3G的年代，我國網(wǎng)民數(shù)量還達(dá)不到今天的一半。根據(jù)《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2009年我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.84億人。同年，暴風(fēng)影音的用戶總數(shù)增長至2.8億，每天上線用戶達(dá)到2500萬。也就是說，有將近73%的網(wǎng)民選擇使用暴風(fēng)影音，從當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)市場來看，它無疑是一匹黑馬，這也為它的上市埋下了伏筆。
90后在高中時(shí)代一定經(jīng)歷過這種場景，當(dāng)對電腦操作并不熟悉的老師試圖打開一個(gè)無法解碼的視頻時(shí)，講臺下面坐在前幾排的同學(xué)會提醒老師用暴風(fēng)影音，漸漸地這款軟件也成為教室電腦的標(biāo)配。在那個(gè)時(shí)代，暴風(fēng)影音幾乎成為“萬能播放”的代表。
2011年，勢頭猛進(jìn)的暴風(fēng)影音被馬云相中。那年阿里在香港上市，想打造一個(gè)文化+娛樂+商業(yè)三路并行的文娛板塊，作為視頻平臺和軟件頭部企業(yè)的暴風(fēng)影音成為被選擇的對象。于是，馬云托人給馮鑫帶話，想用20億收購暴風(fēng)影音全部股權(quán)。
然而，馮鑫選擇了拒絕，或許在當(dāng)時(shí)的馮鑫看來，暴風(fēng)影音不會只是一場來去匆匆的龍卷風(fēng)，它的風(fēng)力還會持續(xù)很久。艾媒咨詢首席分析師張毅在接受新浪科技采訪時(shí)認(rèn)為，按當(dāng)時(shí)暴風(fēng)影音的資本表現(xiàn)來看，20億的價(jià)格比較低，所以馮鑫的拒絕在當(dāng)時(shí)是正確選擇。
選擇獨(dú)立發(fā)展的暴風(fēng)迎來了屬于自己的輝煌。2015年3月，暴風(fēng)集團(tuán)作為真正意義上的第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，并收獲多個(gè)漲停板，市值一度超過400億。掛牌當(dāng)天馮鑫還發(fā)微博稱：“以后的日子：打開暴風(fēng)，看看電影，炒炒股，不亦樂乎？”
錢來的太快是容易迷失方向的，當(dāng)時(shí)滿臉笑容的馮鑫一定想象不到，掛牌以后的暴風(fēng)風(fēng)速卻急轉(zhuǎn)直下。
沉醉于風(fēng)光中的暴風(fēng)影音，在冒進(jìn)的路上越走越遠(yuǎn)上市后的暴風(fēng)在短短40天內(nèi)便以37個(gè)連續(xù)漲停板打破了A股市場當(dāng)時(shí)的漲停記錄，股價(jià)從7.14元/股飛漲至327元/股，暴風(fēng)的市值一度高于400億元，“妖股之王”橫空出世。
或許被快樂沖昏頭腦，沉浸在興奮中的暴風(fēng)有點(diǎn)“驕傲自持”了。
不過上市一年，2016年暴風(fēng)集團(tuán)的財(cái)報(bào)就出現(xiàn)了頹勢，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤為3757萬元，較上年下降31%。
這時(shí)候的馮鑫仍是信心滿滿，他向媒體表示：“暴風(fēng)上市兩年內(nèi)的布局本質(zhì)是打造三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺?！遍_始向VR和TV兩個(gè)新平臺進(jìn)行投入。
馮鑫多次在公開場合表示，“VR（對產(chǎn)業(yè)）帶來的震動會像手游吞食頁游端一樣”。為了追趕風(fēng)口，暴風(fēng)科技在2015年便一下推出兩款產(chǎn)品：升級版的魔鏡4和探路一體機(jī)，馮鑫還發(fā)博表示：“11月18日，中國VR產(chǎn)業(yè)的引爆日！”
馮鑫的期望與用戶的體驗(yàn)是不成正比的，知乎網(wǎng)友@darkbluesideal 在試用了魔鏡產(chǎn)品后，用一句話評價(jià)它：硬件不止99，體驗(yàn)不值99。該網(wǎng)友把魔鏡拿到公司后，周圍的同事都比較感興趣，紛紛過來體驗(yàn)，之后就一直放在抽屜里吃灰。在他看來，“暴風(fēng)希望通過這個(gè)設(shè)備提供優(yōu)秀的觀影體驗(yàn)，進(jìn)一步通過其中的內(nèi)容帶來收益，還有很長的路要走?！?/p>
張毅向新浪科技表示曾經(jīng)與暴風(fēng)集團(tuán)的高層溝通過，并不建議他們做VR,他認(rèn)為：“VR的收割期是很遙遠(yuǎn)的，對于暴風(fēng)這種上市公司來說，如果做不到直接收割而是寄希望于未來，資本方面是不認(rèn)可的。”可見，VR的布局無法做到財(cái)務(wù)報(bào)表的一路猛漲，暴風(fēng)的判斷和方向出現(xiàn)了偏差。
VR不佳的用戶體驗(yàn)和資本的固有缺陷注定了馮鑫這步棋的失敗，然而想抓住暴風(fēng)TV這根救命稻草的愿望也變成了奢望。
2018年7月19日，馮鑫發(fā)微博宣布：“2018 All for TV”，這個(gè)“All”的背后承載的是他全部希望。自此，暴風(fēng)TV已經(jīng)成為暴風(fēng)集團(tuán)最主要的業(yè)務(wù)，此前的魔鏡和體育業(yè)務(wù)也與各自行內(nèi)的一家toB業(yè)務(wù)公司重組，把所有的力量和資金壓在暴風(fēng)TV身上。
據(jù)界面新聞，馮鑫在接受采訪時(shí)也承認(rèn)：“暴風(fēng)特別需要(錢)，暴風(fēng)TV現(xiàn)在的契機(jī)是必須迅速上規(guī)模，去年我們拿的錢叫救命錢，今年是助力器，抓住時(shí)機(jī)加大發(fā)展?！彼?jì)劃，2018年要完成兩百萬臺銷量，2019年進(jìn)入盈利期，2020年和2021年至少有一二十億利潤的期望值。但計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)往往相反。
2018年暴風(fēng)營收繼續(xù)下滑，同比下降41.15%，而歸屬于上市公司股東的凈虧損則高達(dá)10.9億元。新業(yè)務(wù)失敗，老業(yè)務(wù)用戶流失，馮鑫的TV自救夢終化為泡影。
曾經(jīng)的“妖股”怎會短短幾年時(shí)間就如此頹敗呢？這與馮鑫過度自信和盲目冒進(jìn)的戰(zhàn)略選擇有關(guān)。
在暴風(fēng)影音發(fā)展迅猛的時(shí)期，騰訊視頻和愛奇藝也開始崛起，并與優(yōu)酷形成三足鼎立之勢。與暴風(fēng)不同的是，它們并沒有片面追求播放器的解析能力，而是把力量集中在對內(nèi)容的爭奪上。
一個(gè)單純的在線播放器，沒有內(nèi)容的支撐能走多遠(yuǎn)呢？靠廣告盈利的暴風(fēng)影音，或許暫時(shí)穩(wěn)住了局面，但卻恰恰失去了用戶的心。知乎網(wǎng)友@王青就曾抱怨說：“自從這家伙開始彈廣告捆綁軟件，我就果斷棄用，改用另外兩家界面簡潔，不占內(nèi)存的播放器。后來目睹了一些暴風(fēng)影音依賴癥患者的車禍現(xiàn)場。就更加堅(jiān)定暴風(fēng)這家公司完蛋了?！?/p>
馮鑫或許早已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，但與三大視頻網(wǎng)站不同的是他把眼光放在了“前途未卜”的技術(shù)上，而不是內(nèi)容。馮鑫確實(shí)迎VR風(fēng)口而上，但他卻打錯(cuò)了算盤，VR無論是技術(shù)不完善帶來的較差用戶體驗(yàn)，還是內(nèi)容跟不上帶來的較少市場需求，都埋藏著馮鑫選擇的失敗。受挫后的馮鑫也并沒有給自己留后路，而是把全部資金投入到暴風(fēng)TV中，而彼時(shí)小米、樂視、海信等均已入局，作為后來者，馮鑫的競爭力是可想而知的。
在2018年宣布暴風(fēng)TV簽訂5億元融資意向書時(shí)，就連馮鑫自己也承認(rèn)：“（自救）這個(gè)時(shí)間應(yīng)該做得更早一些，可能今年的危險(xiǎn)會小一些?！?/p>
面對暴風(fēng)集團(tuán)自救的失敗，艾媒咨詢首席分析師張毅也感慨：“（暴風(fēng)集團(tuán)）被資本寵壞了，無論是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還是資本團(tuán)隊(duì)都昏了頭腦，急于擴(kuò)張膨脹，直接的結(jié)果就是導(dǎo)致沒有一個(gè)合理的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，資金鏈斷裂，這是失敗的?！?/p>
留不住老用戶的心，又盲目冒進(jìn)的暴風(fēng)，結(jié)局或早已注定。
接連虧損員工選擇轉(zhuǎn)身離開，馮鑫卻走上不歸路外有視頻網(wǎng)站的逐漸壯大，內(nèi)有業(yè)務(wù)拓展的頻頻失敗，虧損的暴風(fēng)終將“目送”員工的背影。
據(jù)子彈財(cái)經(jīng)，前暴風(fēng)員工趙和平（化名）透露，電視業(yè)務(wù)導(dǎo)致2016年和2017年虧損均超過3億元，2018年上半年，虧損超過1.2億，“由于虧損嚴(yán)重，拖了半年工資，一直發(fā)不出來?！彪x職前，趙和平還和同事問過領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候發(fā)工資，卻得到“工資暫時(shí)發(fā)不了”的回復(fù)。
2019年6月，暴風(fēng)TV員工來到暴風(fēng)集團(tuán)總部，就“涉及400多名員工的拖欠半年工資”等事宜索要說法。多位在討薪現(xiàn)場的員工表示，暴風(fēng)TV已于早些時(shí)候解散。
底層員工拿不到工資紛紛離職，那高層管理人員又怎樣呢？他們同樣選擇了辭職。
2019年12月暴風(fēng)集團(tuán)的公告顯示，除馮鑫外，公司的高級管理人員已全部辭職，協(xié)助信息披露事務(wù)的證券事務(wù)代表也已經(jīng)辭職，公司僅剩10余人。由于資金狀況緊張，公司存在拖欠部分員工工資的情形。
這種人去樓空的局面在馮鑫被拘留的那一刻早已埋下種子，2019年7月，因涉嫌犯罪馮鑫被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，原因是他涉嫌對國家非法工作人員行賄，職務(wù)侵占他人公司職務(wù)。
截至發(fā)稿，暴風(fēng)集團(tuán)總市值為4.88億元。從400億到不足5億，讓人不由感嘆：“就當(dāng)是一場夢，醒來也還是很唏噓。”
結(jié)語翻看馮鑫的微博，其最后一條還停留在2019年6月5日，“暴16”發(fā)布的那天，他說：“紀(jì)念一件事情最好的方式就是賦予它新的生命——‘暴16’，一顆今天種下的新種子?！?/p>
后知后覺的馮鑫想起老業(yè)務(wù)，或許也在追憶暴風(fēng)影音曾帶給他令人艷羨的輝煌，但也讓他迷失在互聯(lián)網(wǎng)的巨浪之中。
回看暴風(fēng)跌宕起伏的“一生”，艾媒咨詢首席分析師張毅警示后來者，“互聯(lián)網(wǎng)公司會成長比較快，但是不要期望一夜暴富，要用得來的錢在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上再做擴(kuò)張?！北╋L(fēng)的主營業(yè)務(wù)并不扎實(shí)，這就注定它無法走得長久，任何公司的發(fā)展都需要拿得出手的主業(yè)，張毅也提醒企業(yè)，“對于風(fēng)口還是要適當(dāng)把握，如果不能為企業(yè)帶來可見的利潤，那么對于風(fēng)口的布局需要特別警惕”，但很可惜馮鑫并沒有做到“適當(dāng)”。
不過五年時(shí)間，從“妖股之王”到“終止上市”，“暴風(fēng)”過后留下的是人們茶余飯后的談資，如果他當(dāng)時(shí)選擇了馬云，暴風(fēng)會不會成為第二個(gè)優(yōu)酷呢？而不知道此時(shí)的馮鑫是否對曾經(jīng)的“盲目自信”而感到懊悔呢？
重慶分公司
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