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WeWork中國敗退

而摯信資本則通過投資獲得了多數(shù)股份,成為WeWork中國的控股股東。

9月25日報道(文/福爾摩望)

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WeWork中國的當家人易主了!

9月24日,辦公空間及空間即服務(wù)平臺WeWork在其官方網(wǎng)站及微博上發(fā)布了一則消息,宣布WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資。這個資本操作似乎在提振辦公空間市場,但事情沒這么簡單。

與此同時,更重要的調(diào)整也在進行。摯信資本運營合伙人姜躍平將出任公司代理CEO。此外,WeWork母公司W(wǎng)e Co實際上已經(jīng)失去了其中國業(yè)務(wù)的控制權(quán),僅保留了少數(shù)股權(quán)和董事會席位;而摯信資本則通過投資獲得了多數(shù)股份,成為WeWork中國的控股股東。

據(jù)悉,此次交易部分類似于傳統(tǒng)的特許經(jīng)營模式,WeWork將繼續(xù)收取年度服務(wù)費,并許可WeWork品牌和服務(wù)的使用。也就是說,WeWork中國將只是掛名品牌,與美國母公司關(guān)聯(lián)已大幅減弱。

此次交易的雙方未給出具體的估值,不過,可以斷定的是,這相比兩年前WeWork中國B輪融資估值時的50億美元已經(jīng)大幅縮水。

與之可參考的是,根據(jù)軟銀集團5月份的公告,WeWork總部估值已經(jīng)從2019年初的470億美元下調(diào)至今年的29億美元,縮水了九成以上。

出售中國業(yè)務(wù)早有痕跡

其實,有關(guān)WeWork中國被“拋售”的傳聞,已經(jīng)由來已久。

今年1月,路透社曾報道,WeWork正考慮出售中國的業(yè)務(wù)。當時的報道稱,WeWork中國正與淡馬錫和摯信資本進行談判,談判內(nèi)容涉及WeWork中國的多數(shù)股權(quán)。路透社援引三位知情人士的話語稱,淡馬錫與摯信對WeWork中國的估值約為10億美元。同時,這份收購議案已于2019年年底提交給了WeWork的股東——日本軟銀集團。

實際上,淡馬錫和摯信資本原本就是WeWork中國的股東。天眼查APP數(shù)據(jù)顯示,2018年7月27日,WeWork中國獲得5億美元B輪融資,投資者包括淡馬錫控股、摯信資本、軟銀以及弘毅投資等,估值達50億美元。

WeWork中國估值斷崖式下跌,僅僅是WeWork衰落的一個縮影,也與當年WeWork布局全球化、以高姿態(tài)入華的情形相去甚遠。

2016年,WeWork在上海開設(shè)了第一家辦事處。一年后,WeWork與中國投資公司弘毅投資、日本軟銀集團和其他投資者組建了一家合資企業(yè),以在中國擴張業(yè)務(wù)。

2018年,WeWork宣布25億人民幣收購中國聯(lián)合辦公企業(yè)裸心社。諾伊曼曾表示,他希望到2021年中國市場能夠增長到100萬客戶。

在WeWork去年遞交的招股書中,“中國”一詞被提及173次。其官方數(shù)據(jù)顯示,自2016年WeWork進入中國以來,已經(jīng)在上海、香港、北京等12座城市建立了超過100個社區(qū)。

摯信資本管理合伙人葛豐表示:“過去幾年,我們見證了WeWork團隊在中國的運營及發(fā)展,也看到了‘空間即服務(wù)’模式的市場潛力?!?/p>

然而,這些昔日“輝煌”的背后,卻是被無數(shù)問題吹起的泡沫。在經(jīng)歷了那個備受關(guān)注但又淪為笑柄的IPO之后,泡沫終于破滅了。

招股書顯示,WeWork美國母公司2018全年凈虧損為19億美元,總負債約為220億,還有13.42億的長期債務(wù)。

WeWork中國的情形也同樣不容樂觀。據(jù)英國《金融時報》報道,WeWork在深圳的8000張辦公桌中有65.3%處于閑置狀態(tài),西安的辦公室閑置率則達到78.5%。入住率上WeWork也遠未達標,其在深圳地區(qū)的樓盤入住率在30%-50%間浮動,要想達到收支平衡,WeWork至少需要保持65%的平均入住率。

而據(jù)統(tǒng)計,2019年1-6月,WeWork中國的營收僅為730萬美元,僅占全球營收的4%。

實際上,自去年IPO失敗、前首席執(zhí)行官亞當·紐曼(Adam Neumann)被罷免以來,桑迪普·馬特拉尼(Sandeep Mathrani)一直在領(lǐng)導公司努力減少大量租賃負債,試圖實現(xiàn)降本增效。

2月12日,WeWork公布未來五年業(yè)務(wù)整頓計劃目標,期望今年收益突破10億美元;2022年度首次實現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正值。4月16日,WeWork在內(nèi)部員工會議上透露或在5月底前進一步裁員。WeWork執(zhí)行董事長Marcelo Claure透露,自去年10月撤回IPO申請后,公司已經(jīng)裁員逾8000人,員工人數(shù)自1.4萬的高位降至5600人左右。

據(jù)悉,2020年第一季W(wǎng)eWork巨額虧損,部分租賃客戶拒絕支付租金或終止合約,運營費用支出高達4.82億美元,持有現(xiàn)金低于40億美元。

對于美國母公司而言,此時此刻“賣掉”WeWork中國,符合公司收縮業(yè)務(wù)規(guī)模的目標,而2億美元也可能成為“救命錢”。

投資方或被迫親自下場

對于摯信資本為何追加投資WeWork中國,摯信資本管理合伙人葛豐表示,堅信市場對WeWork所提供的辦公解決方案的需求將繼續(xù)增長,摯信資本也將長期持續(xù)投資WeWork中國。

但WeWork慘痛的IPO失敗,不得不讓人懷疑作為投資方的摯信資本,是否真的愿意為WeWork中國埋單,是否真的繼續(xù)看好聯(lián)合辦公市場。

優(yōu)客工場的上市進程一波三折,直到現(xiàn)在仍未有定論,而最新估值(7.69億美元),也與2018年(高達30億美元)相比,相去甚遠。

而國內(nèi)寫字樓市場供求關(guān)系則在過去一年受到一定程度的影響,核心城市寫字樓吸納能力較以往出現(xiàn)下滑,空置率則逐漸攀升,租金出現(xiàn)下滑。

國際房地產(chǎn)服務(wù)上市公司高力國際中國區(qū)董事總經(jīng)理鄧懿君在24日舉辦的三季度新聞發(fā)布會上表示,盡管三季度北京甲級寫字樓需求反彈,單季度凈吸納量年內(nèi)首次轉(zhuǎn)正,但由于供應量巨大,空置率仍在繼續(xù)攀升。四季度若新項目如期入市,整體市場單季度新增供應將接近50萬平方米,空置率將大概率突破20%。

在這樣的行業(yè)背景下,利用股權(quán)向新股東融資是極為困難的事情,而利用現(xiàn)有股東,也就是摯信資本,進行融資成為了一個新的選擇。

值得注意的是,WeWork中國并不是摯信資本投資的第一家聯(lián)合辦公企業(yè)。2011年,摯信資本攜手紅杉資本共同投資了創(chuàng)富港,天眼查APP數(shù)據(jù)顯示,后者于2016年4月在新三板成功掛牌,摯信資本目前持有后者5.56%的股份。

不過與WeWork中國持續(xù)虧損不同,創(chuàng)富港早已實現(xiàn)盈利。數(shù)據(jù)顯示,2019年,創(chuàng)富港實現(xiàn)營業(yè)收入5.38億元,凈利潤1190.7萬元;今年上半年,創(chuàng)富港營業(yè)收入和凈利潤分別為2.81億元和1812萬元。

雖然創(chuàng)富港實施著與WeWork類似的“二房東”戰(zhàn)略,但其“穩(wěn)中求快、以穩(wěn)為先”的謹慎經(jīng)營理念,或許會讓摯信資本在未來仿效其經(jīng)營理念,去“改造”WeWork中國,避免投資的徹底失敗。

投資方改造WeWork中國的第一步,就是任命摯信資本運營合伙人姜躍平為代理CEO。據(jù)了解,姜躍平先前曾任全球領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺美團點評高級副總裁,先后領(lǐng)導過新零售、用戶平臺等業(yè)務(wù)。

關(guān)于此次投資,姜躍平表示,這是WeWork中國發(fā)展的新篇章,標志著公司全面實現(xiàn)決策和管理本土化、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)本土化、運營和效率本土化,從一家跨國企業(yè)的中國子公司正式成為兼具全球品牌優(yōu)勢及戰(zhàn)略資源的中國企業(yè)。

顯然,摯信資本將把WeWork中國變成一家完全的中資控股公司。

類似的情形,另外幾家中國聯(lián)合辦公企業(yè)也經(jīng)歷過。

2019年5月,氪空間宣布完成10億元融資,由老股東IDG資本、歌斐資產(chǎn)、逸星資本聯(lián)合領(lǐng)投。與此同時,公司管理層發(fā)生了劇烈震動。原歌斐資產(chǎn)合伙人王雪泉接替原總裁鐘澍出任氪空間CEO,英諾天使基金合伙人姜汐出任執(zhí)行總裁,IDG資本也派人進駐。

今年上半年,納什空間再獲老股東遠洋資本增持。不過,雖然遠洋資本在增持后也新派了一位董事,但目前的管理層依然是創(chuàng)始人張劍和陳亮。

對于WeWork中國來說,整體經(jīng)濟大環(huán)境是擺在面前的一個艱難事實,僅僅依靠以往的融資手段是無法扭轉(zhuǎn)虧損的。也許對于姜躍平來說,“甩賣”虧損資產(chǎn)、盡快實現(xiàn)企業(yè)盈利是當務(wù)之急。而本土化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,或許也可以讓WeWork中國邁入精細化運營時代,實現(xiàn)智能化升級和服務(wù)拓展。

參考資料:《Wework——擊破共享經(jīng)濟最后的泡沫》《納什空間獲遠洋資本增持后 突來的“盈利”信心》《WeWork中國獲2億美金注血,老股東摯信資本為何親自下場?》
文章標題:WeWork中國敗退
路徑分享:http://weahome.cn/article/chsjgj.html

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