編者按：前段時間在讀到這本書的時候，被MUJI這個品牌背后隱藏的哲學思想所深深吸引，雖然MUJI的思想設(shè)計界的很多人都廣為人知，但是今天還是想將書中所傳遞的哲學思想與設(shè)計理念再次傳達給同樣喜歡他們產(chǎn)品的人。

創(chuàng)新互聯(lián)公司長期為數(shù)千家客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團隊從業(yè)經(jīng)驗10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為鄂爾多斯企業(yè)提供專業(yè)的成都網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計，鄂爾多斯網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有十余年豐富建站經(jīng)驗和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。一. 設(shè)計流程

在MUJI的設(shè)計流程中，不得不第一個介紹一個核心組織——顧問委員會。

從圖例可以看出，顧問委員會都是由設(shè)計界大咖，MUJI主要核心設(shè)計師組成。之所以說這是MUJI產(chǎn)品的一個核心組織，是由于作為無印良品的打造者，良品計劃公司在確立企業(yè)方向上，「顧問委員會」發(fā)揮了重要的作用。每個月，四位顧問以及董事長以下的主要管理人員都會匯聚一堂，舉行一次「顧問委員會例會」。

這個會議并不是為了進行某項具體決策而召開的，而是除了公司事務(wù)以外，對世界上出現(xiàn)的趨勢和事件投以關(guān)注并進行討論。提出自己感到疑惑的問題，基于日常的工作生活發(fā)現(xiàn)的問題，自由發(fā)表感想，像這樣不斷重復(fù)的討論，即便沒有得出確定的結(jié)論，與會人員也能夠在這種氛圍中，分享自己在社會中的作用以及值得努力的方向。顧問委員會帶來的信心，便會在公司的三年計劃中得以體現(xiàn)。

△ MUJI產(chǎn)品生產(chǎn)流程，大圖：http://pan.baidu.com/s/1pKJb1nt

無印良品的商品開發(fā)流程是非常獨特的。生活雜貨的產(chǎn)品開發(fā)，在深澤直人每周例會的檢查及建議的基礎(chǔ)上，召開三次樣品研討會。

第一次會議的目的在于確定品種、商品構(gòu)成及對策，實際操作時，有時會有商品的圖樣，還有與其他公司合作的說明。第二次會議上則會用發(fā)泡材料制成的模型，展示具體的設(shè)計方法。第三次會議是針對最后的量產(chǎn)環(huán)節(jié)，制作實際大小的家電模型。然而除了商品開發(fā)過程中里程碑式的三次樣品研討會，深澤先生每周五也都會到公司，檢查開發(fā)中的商品，并提供建議。

作為觀察調(diào)查的補充，還有一個方案便是由全國的店長提供協(xié)助，收集相關(guān)的實例照片。例如，呼吁全國的店長拍攝自己家中的電源插座，傳送給公司總部。雖然這個方法不能像走訪調(diào)查那樣可以感受到實際生活中的氛圍，但是可以收集到更多的實例。在插座的方案中，就收集了約 100 張照片，從這些照片中，就會發(fā)現(xiàn)有很多家庭的電源插座是搭在床頭板上，就這樣懸在空中使用。難道沒有使用起來更方便、看上去更巧妙的商品嗎？現(xiàn)在，新的商品已經(jīng)在研發(fā)當中了。

二. 設(shè)計思想

在日本朝著泡沫經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，無印良品誕生了。隨著泡沫經(jīng)濟的崩潰，在人們的意識發(fā)生巨變的今天，無印良品依然備受喜愛，并靜靜地傳達永恒不變的思想。

關(guān)于設(shè)計思想，我們分別來從海報、報紙、電影、雜志這四個方面來展開說明。

當看完這一系列海報時，相信你也會有一種感受：干凈、自然、不標榜。

新聞名稱：無印良品是怎么做設(shè)計的？來看看背后的流程！
轉(zhuǎn)載源于：http://weahome.cn/article/cjdeps.html