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成都創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站制作重慶分公司

庫(kù)克:今年WWDC會(huì)展示技術(shù)和人文的交叉融匯

在即將召開的第31屆蘋果全球年度開發(fā)者大會(huì)(WWDC)上,有很多秘密的庫(kù)克將傾囊相告。

本文來(lái)自合作媒體:新浪科技,作者:木爾。獵云網(wǎng)經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項(xiàng)目包括類烏齊網(wǎng)站建設(shè)、類烏齊網(wǎng)站制作、類烏齊網(wǎng)頁(yè)制作以及類烏齊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃等。多年來(lái),我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等,向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案,類烏齊網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前,我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到類烏齊省份的部分城市,未來(lái)相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任!

北京時(shí)間6月22日下午消息,據(jù)外媒報(bào)道,新聞節(jié)目《60分鐘》的記者約翰·迪克森(John Dickerson)說(shuō),蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)是一個(gè)“充滿秘密”的男人。

“我有很多秘密,但是現(xiàn)在守住秘密好像有點(diǎn)困難。不過(guò)我可是受過(guò)良好訓(xùn)練的!”庫(kù)克笑道。

但是在即將召開的第31屆蘋果全球年度開發(fā)者大會(huì)(WWDC)上,有很多秘密的庫(kù)克將傾囊相告。WWDC是全球程序員們的一場(chǎng)盛會(huì),他們?yōu)樘O果開發(fā)的內(nèi)容幫助公司打造了一個(gè)價(jià)值5000億美元的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)。

“如果你是消費(fèi)者,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們會(huì)在大會(huì)上發(fā)布新的應(yīng)用功能,”庫(kù)克說(shuō),“如果你是開發(fā)者,你會(huì)看到我們?yōu)槟愠噬系男录夹g(shù),你可以把這些新技術(shù)整合到應(yīng)用中,讓應(yīng)用更受歡迎。如果你也像我一樣,往后退幾步,縱觀全局的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)和人文科學(xué)的交叉融匯,這會(huì)讓你由衷地感到興奮和激動(dòng)?!?/p>

“所以,這一切發(fā)生時(shí),你也會(huì)在那里嗎?”迪克森問(wèn)道。

“當(dāng)然。我和每一個(gè)人都在一起。就像是線下大會(huì)時(shí),我也與眾人一起在現(xiàn)場(chǎng)一樣。”

可惜的是,今年的大會(huì)不會(huì)在線下召開。受到新冠疫情的影響,今年的WWDC將在線上舉辦,就像迪克森和庫(kù)克隔著2500英里做著線上采訪一樣。新的大會(huì)形式不只是一種變通方法,它更代表了一種創(chuàng)新形式。

蘋果的iPhone于2007年問(wèn)世。iPhone不僅改變了通訊方式,也改變了我們生活的方方面面。iPhone同時(shí)也讓蘋果成為全球最富有的公司之一,公司市值幾乎可媲美澳大利亞、西班牙甚至沙特阿拉伯等國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。

迪克森說(shuō):“蘋果的市值約為1.4萬(wàn)億美元。在這樣一家肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的全球大型企業(yè)中,首席執(zhí)行官需要承擔(dān)哪些責(zé)任?”

“要知道,很多年前,一家公司的首席執(zhí)行官只需要關(guān)注公司的盈利,而不需要對(duì)顧客或社會(huì)負(fù)有太多責(zé)任。但是我從來(lái)不這么認(rèn)為,也從來(lái)沒(méi)有認(rèn)同過(guò)這樣的態(tài)度,”庫(kù)克回答說(shuō)。

庫(kù)克最近在蘋果的官方主頁(yè)上發(fā)表了一份聲明,表達(dá)公司在喬治·弗洛伊德之死這一事件上的態(tài)度。

迪克森繼續(xù)問(wèn)道:“你有沒(méi)有思考過(guò)iPhone在記錄重要事件中起到的作用?比如像這次,iPhone手機(jī)上拍攝下的接近9分鐘視頻記錄了警察跪壓?jiǎn)讨巍じヂ逡恋骂i部的事實(shí)?”

“我們十分自慚形穢,”庫(kù)克說(shuō),“回顧過(guò)去,由于某個(gè)人拍攝下的視頻。一些戲劇性的社會(huì)變化得以發(fā)生。比如,在伯明翰發(fā)生的事情,以及在塞爾瑪發(fā)生的事情等等。我們會(huì)這些變化感到驕傲,因?yàn)槲覀冎廊缃袷謾C(jī)攝像已然十分普遍。而且,我相信,如今,整個(gè)社會(huì)也很難欺騙大家,假裝什么都沒(méi)發(fā)生過(guò),或者假裝事情的發(fā)生經(jīng)過(guò)并非如此等等?!?/p>

對(duì)于引發(fā)全球抗議活動(dòng)的喬治·弗洛伊德視頻,庫(kù)克說(shuō):“我相信,這段視頻最終會(huì)改變世界。”

如今,庫(kù)克擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官已有近十年時(shí)間。但是,他自己,卻成長(zhǎng)于一個(gè)與現(xiàn)今完全不同的世界。他出生于上世紀(jì)六十年代,在阿拉巴馬州的羅伯茨戴爾小鎮(zhèn)上長(zhǎng)大。

“你還記得第一次遇到種族主義的經(jīng)歷嗎?”迪克森問(wèn)。

“當(dāng)然記得,而且記憶猶新。那些門上寫著‘僅對(duì)白人開放’,”庫(kù)克說(shuō),“我實(shí)在不能理解,人們到底是如何說(shuō)服自己,這樣做是正確的?樂(lè)觀地說(shuō),我相信這是我們可以取得顯著進(jìn)步的時(shí)候。很多時(shí)候,努力慢慢積累,然后忽然間,質(zhì)的飛躍就在眼前。”

“你希望讓這個(gè)質(zhì)的飛躍更顯著嗎?”迪克森問(wèn)。

“當(dāng)然?!?/p>

六年前,庫(kù)克實(shí)現(xiàn)了自身的飛躍——成為首位公開出柜的全球500強(qiáng)首席執(zhí)行官。

迪克森進(jìn)而問(wèn)道:“高法院最近表態(tài),不應(yīng)基于性別取向而有任何歧視。對(duì)此,你怎么看?”

“我非常感謝他們的表態(tài),”庫(kù)克說(shuō),“我也為那些堅(jiān)持這樣做的法官們鼓掌喝彩。”

庫(kù)克在民權(quán)問(wèn)題上的直言不諱時(shí)常讓自己站在特朗普總統(tǒng)的對(duì)立面。

“在你與唐納德·特朗普(Donald Trump)打交道的過(guò)程中,你會(huì)遇到很多事關(guān)蘋果的問(wèn)題,”迪克森問(wèn)道,“但是政府也有自己的移民政策和人權(quán)政策等等,而這些政策與你的個(gè)人觀點(diǎn)完全相反。你在和總統(tǒng)交流時(shí),會(huì)提出這類問(wèn)題嗎?”

“我當(dāng)然會(huì)這么做,”庫(kù)克回答說(shuō),“在這個(gè)問(wèn)題上,正如我之前強(qiáng)調(diào)的,條條大路通往平等。我相信,每個(gè)人都值得被尊敬和尊重。這是基本?;谶@個(gè)平等的基礎(chǔ),我們可以建立自己的生活,努力工作的人們可以獲得他們?cè)撚械幕貓?bào),等等。但關(guān)鍵是,我們的生活應(yīng)該建立在平等的基礎(chǔ)上。我期盼這一天的到來(lái)?!?/p>

但有一個(gè)問(wèn)題,庫(kù)克似乎永遠(yuǎn)無(wú)法與總統(tǒng)達(dá)成一致:降低公司營(yíng)業(yè)稅。

迪克森問(wèn):“作為公司首席執(zhí)行官,你有義務(wù)盡可能減少公司納稅,但另一方面,你又希望承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任,對(duì)此,你怎么平衡?”

“我們的責(zé)任是支付應(yīng)付的稅款,就是這么簡(jiǎn)單明了,”庫(kù)克說(shuō)。

“但是,支付應(yīng)付的稅款,是標(biāo)準(zhǔn);每家公司都應(yīng)該這么做。我想知道的是,在納稅這件事上,有沒(méi)有涉及到你此前提及過(guò)的價(jià)值主張?”

“你可以看到,我們所做的不僅僅只是納稅,”庫(kù)克說(shuō),“我們傾盡所有來(lái)幫助全世界抗疫,捐贈(zèng)了數(shù)億美元資金。所以,我認(rèn)為,我的觀點(diǎn)是,盡到納稅的義務(wù),同時(shí)回饋社會(huì)。蘋果毫無(wú)疑問(wèn),一直是這么做的?!?/p>

新冠病毒疫情對(duì)公司的影響不止盈利。蘋果的加州總部辦公室如今幾乎空無(wú)一人,庫(kù)克當(dāng)然希望盡早讓員工回到公司恢復(fù)工作。

“我得說(shuō),這是我們要處理的挑戰(zhàn),”他說(shuō),“我擔(dān)心我們會(huì)錯(cuò)過(guò)我們所依賴的時(shí)機(jī)。正因?yàn)槿绱耍遗瓮珕T復(fù)工的日子?!?/p>

“在疫情期間,我們都在適應(yīng)種種意想不到的不確定性,”迪克森說(shuō),“在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)刻,你是怎么管理公司的產(chǎn)品和員工的呢?”

“一般來(lái)說(shuō),沒(méi)人會(huì)喜歡這種不確定性,”庫(kù)克笑著說(shuō),“很少有人能借著不確定性來(lái)發(fā)展壯大。人們會(huì)試圖將不確定的事物變得更加確定。他們會(huì)評(píng)估事態(tài)的發(fā)展,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的最壞情況和最好情況。我可以告訴你的是,這些事情蘋果也都做了。但目前,對(duì)我們來(lái)說(shuō)最重要的事情是,克服挑戰(zhàn)?!?/p>
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