據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，截止目前，移動(dòng)端用戶已高達(dá)13.3億，是中國(guó)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的主力市場(chǎng)。但用戶季度增速放緩，人口紅利減退。

創(chuàng)新互聯(lián)長(zhǎng)期為上1000家客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對(duì)不同對(duì)象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開放共贏平臺(tái)，與合作伙伴共同營(yíng)造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為景德鎮(zhèn)企業(yè)提供專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)，景德鎮(zhèn)網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有10余年豐富建站經(jīng)驗(yàn)和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。

在信息過(guò)載時(shí)代，有價(jià)值的不再是信息，而是注意力，人們不再會(huì)為恣意推銷轉(zhuǎn)移注意力，只會(huì)是具有口碑價(jià)值的好內(nèi)容買單。

移動(dòng)生態(tài)下，消費(fèi)者經(jīng)歷了變化。需求即時(shí)化，移動(dòng)鏈接更多的服務(wù) →決策需求化，對(duì)信息豐富性和完整性要求更高 → 消費(fèi)場(chǎng)景化，實(shí)時(shí)場(chǎng)景觸發(fā)消費(fèi)者消費(fèi)行為 → 交互多媒體化，技術(shù)升級(jí)體驗(yàn)。

實(shí)時(shí)了解用戶的共性，有助產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。

從平臺(tái)角度出發(fā)，傳統(tǒng)電商平臺(tái)的兩個(gè)痛點(diǎn)，一是產(chǎn)品展現(xiàn)形式單一，圖文信息對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物決策來(lái)說(shuō)不能滿足;二是缺乏社交行為，雖然可以足不出戶購(gòu)買東西，但消費(fèi)者嚴(yán)重缺少交流和互動(dòng)。

要醫(yī)治傳統(tǒng)電商的痛點(diǎn)，必須重視社群帶來(lái)的作用，如微三云移動(dòng)社交APP，通過(guò)社群效應(yīng)，迭代消費(fèi)市場(chǎng)，達(dá)成商家與消費(fèi)者間的粘性互動(dòng)，APP用戶可以文字、語(yǔ)音、視頻、圖片、位置共享等形式進(jìn)行互動(dòng)溝通。買家可對(duì)完成的訂單進(jìn)行評(píng)價(jià)和場(chǎng)景展示，更直觀的激發(fā)用戶的購(gòu)物欲望。

幫助客戶理解用戶真實(shí)需求與消費(fèi)習(xí)慣，將用戶心理需求有效翻譯為產(chǎn)品體驗(yàn)訴求; 從眾多的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中脫穎而出，培育自身獨(dú)特的用戶行為模式與使用軌跡。

各大平臺(tái)流量匯總集中，數(shù)據(jù)沉淀到移動(dòng)社APP， 后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期數(shù)據(jù)分析， 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的量化管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略導(dǎo)向，優(yōu)化管理。

低成本的進(jìn)行輿論監(jiān)控和市場(chǎng)調(diào)查，快速掀起粉絲經(jīng)濟(jì)加速流量變現(xiàn)。

另外，企業(yè)還需學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化用戶運(yùn)營(yíng)策略和推廣策略，用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)反推產(chǎn)品預(yù)售量和進(jìn)貨量。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)將用戶進(jìn)行分群及畫像，找到觸達(dá)用戶的方式，對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。同時(shí)幫助企業(yè)分析用戶特征，優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，喚醒沉默用戶。

名稱欄目：如何能喚起用戶的購(gòu)買欲
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