你誤解了德國工匠精神
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一、高收入并非是促成德國工匠精神的因素
德國產(chǎn)業(yè)工人收入水平相對較高的確是事實，但并沒有直接證據(jù)表明www.cechina.cn，高收入對于工匠精神的落地有促進作用。高收入的前提是整個社會生產(chǎn)體系能夠高效運轉(zhuǎn)，企業(yè)具有良好的盈利能力，能夠在國際市場的競爭中占據(jù)有利地位，進而能夠為員工提供更好的培訓和福利待遇，促使工人能夠以更好的技能水平為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)出，形成良性循環(huán)。
在這個過程中，盈利能力提高是因，收入水平提高是果，而不是反過來。觀察德國大型企業(yè)的國際布局就會發(fā)現(xiàn)www.cechina.cn，事實上德國工人的高收入在一定程度上降低了企業(yè)的競爭力，因此許多企業(yè)正努力尋找成本更低的地方投資建廠。
我國產(chǎn)業(yè)工人收入水平相對較低是事實，對薪資待遇進行合理的調(diào)節(jié)也值得研究和探討，但“高收入能促進工匠精神的培育”這一因果關(guān)系尚有待論證。
二、德國工匠精神不是不計成本
“德國制造”的產(chǎn)品具有良好的品牌溢價能力，在市場上同類產(chǎn)品中往往能夠賣到更高的價格。企業(yè)為了獲得更好的市場形象，在對外宣傳時也會更加強調(diào)技術(shù)上的領(lǐng)先和品質(zhì)上的卓越，使人們往往忽略了它們在成本管控方面的強大能力。企業(yè)管理的任務是以可控的資源投入獲得可控的產(chǎn)出，因此工匠精神的落地也必須符合經(jīng)濟性原則。不計成本地追求精益求精，雖然在市場宣傳上可行，但在規(guī)模化生產(chǎn)中是行不通的。
根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，許多知名德國企業(yè)都會在降本增效方面做很多工作。近年來，許多德國車企大幅降價，搶占中低端消費市場。這一舉措的關(guān)鍵之處在于，它們在降價之后依然能夠保有一定的利潤空間，足見其成本管控能力的強大。所以，切莫一味強調(diào)工匠精神與精益求精，而忽略了對經(jīng)濟性的考量。
三、德國工匠精神落地CONTROL ENGINEERING China版權(quán)所有，制度作用大于文化作用
現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展帶來兩個普遍影響：一是子女擁有越來越多的職業(yè)選擇的可能性，職業(yè)傳承的比例越來越低；二是就業(yè)流動性越來越高控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，即越來越多的人會更換不同的工作崗位。事實上，在許多大型德國企業(yè)，內(nèi)部崗位的輪換是受到鼓勵的。
同時，德國企業(yè)還面臨一個事實，即產(chǎn)業(yè)工人群體中具有移民背景的工人比例越來越高，有的生產(chǎn)現(xiàn)場甚至會超過50%的比例。再者，許多德國國際企業(yè)在其他國家建立工廠，在異國文化環(huán)境下也要確保工匠精神的實現(xiàn)。
在這些因素的作用下，企業(yè)更多的是依靠設(shè)計良好且貫徹到位的制度控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，才保證了工匠精神的有效落實，而不一定是“一個匠人一輩子只干好一件事”。
無論是德國工匠精神，還是日本工匠精神，都與企業(yè)的現(xiàn)場管理息息相關(guān)，深入全面地了解和研究德國企業(yè)和日本企業(yè)在現(xiàn)場管理方面的方法和制度，是推進工匠精神在中國制造中落地的必要方式。
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