現(xiàn)在的時代，做任何事都要求我們有創(chuàng)新度，而且還得達到好的效果，這無非就是想要我們圍著一個主題去改變看法和做法，很多人表示這種思想是對的，我們也是可以接受，畢竟我們不能什么事都照搬啊，還是得有屬于自己的風(fēng)格對于營銷來說，就能幫你不少的忙。就讓小編來看看如何打破傳統(tǒng)企業(yè)營銷打破傳統(tǒng)企業(yè)，不盲目轉(zhuǎn)型做出新穎效果！

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家集網(wǎng)站建設(shè),未央企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),未央品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站定制,未央網(wǎng)站建設(shè)報價,網(wǎng)絡(luò)營銷,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,未央網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強企業(yè)競爭力。可充分滿足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時我們時刻保持專業(yè)、時尚、前沿，時刻以成就客戶成長自我，堅持不斷學(xué)習(xí)、思考、沉淀、凈化自己，讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實用型網(wǎng)站。

1.定位

定位決定以后的發(fā)展方向，這個在項目前期是非常重要的，以后都是圍繞這個定位進行的。馬云的定位是圍繞電商進行的，馬化騰的定位是圍繞社交進行的，李彥宏的定位是圍繞搜索進行的。盡管他們做大了，涉及到很多產(chǎn)業(yè)，但核心一直沒變。我們的企業(yè)也是一樣，一旦確定了方向就不要輕易改變，否則一切都要重來一次。錢是小事，關(guān)鍵是把時間浪費了。怎么進行精準(zhǔn)的定位？怎么通過定位來做營銷一炮而紅？在這限于篇幅就不詳細展開。如果感興趣可以關(guān)注我并私信聯(lián)系我，或者翻看我之前的文章。

2.拉新

每個企業(yè)都需要有源源不斷的新客戶加入才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。拉新在企業(yè)發(fā)展中起這舉足輕重的作用。拉新需要轉(zhuǎn)變一下觀念，以前都是產(chǎn)品思維和流量思維，高級一點的是用戶思維，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變成粉絲思維。我們的用戶在哪里我們就要去哪里做營銷做拉新。我們始終記住我們不是去打廣告，我們是去為用戶釋放價值，購買產(chǎn)品只是其中的一個環(huán)節(jié)，最終的目的我們是要用戶成為我們的粉絲，讓粉絲主動去拉新用戶，實現(xiàn)裂變。

3.成交

互聯(lián)網(wǎng)時代要做大做強一定要拒絕掉一錘子買賣。之前的流量思維都是簡單粗暴的打廣告玩的是概率性事件，轉(zhuǎn)化都很低?，F(xiàn)在都是不著急著馬上成交，一般都是加上微信，加上微信公眾號，加上微信群，每天花時間經(jīng)營用戶，與客戶建立信任感。這樣一來二往頻繁的溝通交流，信任感就建立起來拉，買單就是水到渠成的事情了，體驗后，建立相關(guān)的推廣分銷機制，客戶又會主動推薦朋友過來，這樣這套生態(tài)機制就建立起來，自動裂變開了。

4.裂變

裂變是最牛逼的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段了。我們的裂變思維不僅慣性在賣產(chǎn)品上面，完全可以放大化?？梢园l(fā)散下員工的裂變，公司的裂變，戰(zhàn)略模式的裂變。在這中間需要設(shè)計好對應(yīng)的模式，主要是怎么分人分錢分權(quán)。如果對此感興趣的化可以聯(lián)系我一起交流。

5.借力

以前的老板絕大部分是自力更生步步為營白手起家，等他們成功時已經(jīng)是差不多白發(fā)蒼蒼了?，F(xiàn)在的年輕人搭借著互聯(lián)網(wǎng)信息高速公路，年紀(jì)輕輕都發(fā)家了。很大程度上他們的快速成功在于借這個字。天下萬物不為我所有一定要想辦法為我所用。我們要善于借力圈子、借力人脈、借力媒體、借力牛人等等。

6.框架

一個企業(yè)如果沒有各種制度框架他會經(jīng)營的非常累。做工廠的，基本都會吹噓他們通過ISO、CE認證等等。其實這些都是通過了某一個框架或準(zhǔn)則。

7.榜樣

榜樣的力量是無窮無盡的。我們上學(xué)的時候，老師們就經(jīng)常要我們找一個榜樣學(xué)習(xí)參考。其實，成功最簡單的方式就是找一個合適的好榜樣，不停的模仿學(xué)習(xí)。自然而然，你就能學(xué)到。

8.價值

我一直說客戶購買的不是我們的產(chǎn)品而是我們這個產(chǎn)品給客戶帶來的價值。我們在客戶購買產(chǎn)品前一定要不停的釋放我們產(chǎn)品的價值。

9.跨界

跨界這一點在互聯(lián)網(wǎng)時代尤為突出。我們發(fā)現(xiàn)很多時候不是競爭對手打敗了我們而是其他行業(yè)把我們這個行業(yè)全打敗了。舉例說明下，你看現(xiàn)在的外賣行業(yè)吃掉了方便面行業(yè)很大一片市場，可以說統(tǒng)一方便面康師傅方便面誰都沒打敗誰，但被外賣打的夠嗆的。方便面的銷量可以說一去不復(fù)返了。滴滴打車也把傳統(tǒng)的出租車司機打的夠嗆。之前超市結(jié)賬時用現(xiàn)金排隊時間比較長，很多小商品就擺在隨手就能摸到的地方比如口香糖口含片糖果等等，現(xiàn)在都是微信支付寶很快就解決了，基本不需要排很久的隊了。自然他們的銷量就下去了。我們企業(yè)決策者一定要具備跨界打劫和跨界整合的思維，從產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)高度去運維企業(yè)。否則有時候會被莫名的來了一槍而渾然不知。

10.復(fù)制

復(fù)制是最絕的一招。對于中國改革開放以來，可以說中國經(jīng)濟的高速發(fā)展都離不開它。歐美國家一直走在世界前列，我們國家要想快速發(fā)展起來，前幾十年可以說不是去研發(fā)去創(chuàng)新而是去復(fù)制，把人家通過大量實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)果復(fù)制過來迅速強大自身。對于企業(yè)更是如此，中國的互聯(lián)網(wǎng)更是如此。百度前期是復(fù)制谷歌的，阿里巴巴前期是復(fù)制國外eBay的，QQ是復(fù)制國外的ICOQ。所以，走出國門去外面鍍層金還是很有必要的。

文章題目：打破傳統(tǒng)企業(yè)營銷，不盲目轉(zhuǎn)型做出新穎效果！
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