最新的第24次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告中,關(guān)于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方面的數(shù)據(jù),有這樣一段描述:網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的用戶規(guī)模在金融危機(jī)中逆勢(shì)上揚(yáng),由7400萬擴(kuò)大到8788萬,增加了近1400萬用戶,越來越多的網(wǎng)民習(xí)慣于價(jià)格透明和購(gòu)買方便的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。目前中國(guó)網(wǎng)民中,大約4個(gè)人中有1個(gè)人是購(gòu)物用戶,而在歐美和韓國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國(guó)家,每3個(gè)網(wǎng)民中就有2個(gè)人在網(wǎng)上購(gòu)物。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的潛力還遠(yuǎn)未被釋放。
成都創(chuàng)新互聯(lián)是一家集網(wǎng)站建設(shè),新化企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),新化品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站定制,新化網(wǎng)站建設(shè)報(bào)價(jià),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,新化網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè),幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。可充分滿足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時(shí)我們時(shí)刻保持專業(yè)、時(shí)尚、前沿,時(shí)刻以成就客戶成長(zhǎng)自我,堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、思考、沉淀、凈化自己,讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實(shí)用型網(wǎng)站。此外,根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告,2009年第一季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易額規(guī)模達(dá)到467億元(其中C2C類別442億元,B2C類別25億元),環(huán)比增長(zhǎng)15.5%,同比增長(zhǎng)96.7%。到2009年5月B2C網(wǎng)上商城覆蓋人數(shù)接近1.3億,環(huán)比增長(zhǎng)10.9%,不斷拉近與C2C平臺(tái)間的差距。B2C商城用戶增長(zhǎng)率已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月領(lǐng)先C2C平臺(tái)。
上面兩組數(shù)據(jù)表明,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展十分迅速,并且未來還有非常大的上升空間。從網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展的形態(tài)來看,B2C形式的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增速明顯,成為最具活力的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。
回頭再看B2C網(wǎng)店服務(wù),這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)有七八年的歷史了,也誕生了像SHOPEX、ECSHOP、6688網(wǎng)店這樣的B2C網(wǎng)店服務(wù)品牌。然而當(dāng)我們對(duì)這些網(wǎng)店使用者進(jìn)行細(xì)分的時(shí)候,卻不難發(fā)現(xiàn),B2C網(wǎng)店使用者中,真正屬于有質(zhì)量的“B”,還是太少,多數(shù)是一些競(jìng)爭(zhēng)力弱的個(gè)人用戶和小型創(chuàng)業(yè)者---現(xiàn)行的B2C網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)份額當(dāng)中,真正由B2C網(wǎng)店服務(wù)商提供的B2C平臺(tái)上所貢獻(xiàn)的份額微乎其微。
在這樣一個(gè)大的利好背景下,大批傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)入B2C領(lǐng)域,B2C網(wǎng)店服務(wù)商應(yīng)當(dāng)如何抓住這難得的機(jī)遇,在為B2C行業(yè)大發(fā)展發(fā)揮能量的同時(shí),使自身得到大的發(fā)展和提升?
從傳統(tǒng)思路來看,B2C網(wǎng)店往往是通過一種軟件銷售模式來實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的。用戶自行下載和安裝B2C網(wǎng)店系統(tǒng),然后選擇付費(fèi)成為高級(jí)用戶,獲得增值服務(wù)授權(quán)和人工售后服務(wù)。這種模式,對(duì)于用戶的技術(shù)要求非常高,而且用戶需要花費(fèi)非常多的精力在系統(tǒng)維護(hù)上面。B2C網(wǎng)店服務(wù)商真正提供的只是一套軟件系統(tǒng),服務(wù)的含量非常少。這是一種單純的軟件服務(wù)模式,把相當(dāng)多具有潛在需求的客戶擋在了門外,而真正符合條件的服務(wù)對(duì)象往往需要更多的服務(wù),而在當(dāng)前的服務(wù)模式之下,又遠(yuǎn)未得到滿足。
現(xiàn)實(shí)的B2C網(wǎng)店應(yīng)用市場(chǎng)上,有實(shí)力的企業(yè)大多選擇了自主構(gòu)建B2C體系,研發(fā)和運(yùn)營(yíng)成本非常高。而事實(shí)上B2C網(wǎng)店服務(wù)商的系統(tǒng)是完全可以滿足需要的,但就是難以打入。某些B2C網(wǎng)店號(hào)稱有數(shù)十萬B2C網(wǎng)店系統(tǒng)裝機(jī)量,這與像360等安全軟件的裝機(jī)量不可同日而語。因?yàn)榘踩浖坏┭b機(jī)了,就開始工作了,而B2C網(wǎng)店的裝機(jī),如果沒有得到應(yīng)用,那也是形同虛設(shè)。一邊是高額的研發(fā)成本投入,一邊是現(xiàn)成的系統(tǒng)得不到使用,這中間的問題到底出在哪里?
個(gè)人認(rèn)為B2C網(wǎng)店服務(wù)要想在這次B2C大發(fā)展的潮流中也得到升華,必須要思考清楚下述幾個(gè)問題。
1、B2C網(wǎng)店服務(wù)的客戶定位問題。既然是B2C,我們應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的把目標(biāo)客戶圈定為“B”,即傳統(tǒng)企業(yè)客戶。傳統(tǒng)企業(yè)客戶具有B2C網(wǎng)店需求一般不是一蹴而就的,而是大多經(jīng)歷過一個(gè)發(fā)展過程。這樣的客戶,多數(shù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有一定的了解,甚至已經(jīng)有自己的網(wǎng)站,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有初步的認(rèn)識(shí),能夠從互聯(lián)網(wǎng)上獲得一些商機(jī),充分認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。
2、是面向大客戶還是面向小客戶?在B2C領(lǐng)域的目標(biāo)客戶,理論上沒有大小之分,只有成熟與否之分??蛻羰状瓮度氲亩?,但沒有收益,這樣的客戶不是什么大客戶;客戶首次投入少,但頭腦清醒,經(jīng)營(yíng)有道,后續(xù)持續(xù)投入并不斷加大,這樣的客戶才是優(yōu)質(zhì)客戶。B2C網(wǎng)店所面臨的客戶,也要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特性,來確定是服務(wù)于初級(jí)B2C客戶,還是服務(wù)于高端B2C客戶,這兩者在對(duì)于產(chǎn)品需求和服務(wù)需求上,都有非常大的差異。
3、如何滿足客戶的需求?B2C網(wǎng)店服務(wù)商,立足于提供B2C網(wǎng)店系統(tǒng),為客戶建立網(wǎng)上B2C平臺(tái),打通客戶電子商務(wù)交易流程,這是B2C網(wǎng)店服務(wù)的核心價(jià)值所在。然而構(gòu)建一個(gè)B2C平臺(tái),只是客戶開展B2C電子商務(wù)的第一步,客戶真正需要的不是平臺(tái),而是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售。B2C網(wǎng)店服務(wù)商,通過自身的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),幫助和引導(dǎo)客戶把B2C網(wǎng)店宣傳出去,為B2C網(wǎng)店帶來流量,并最終能產(chǎn)生交易,這是客戶更感興趣的內(nèi)容。因此B2C網(wǎng)店服務(wù)商不能簡(jiǎn)單的把自己定位于應(yīng)用軟件提供商,而要真正轉(zhuǎn)型為B2C服務(wù)商的角色,滿足客戶在B2C上更多的需求。
4、B2C網(wǎng)店服務(wù)如何盈利?如果把B2C網(wǎng)店服務(wù)只是看做互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)的一種,那雖然能建立軟件服務(wù)的盈利模式,但事實(shí)證明并不成功,沒有與客戶的實(shí)際需求和行業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈條綁定在一起。B2C網(wǎng)店的盈利模式設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)從B2C服務(wù)托管的角度出發(fā),來重新定義。網(wǎng)店服務(wù)是B2C托管服務(wù)中的最基礎(chǔ)的模式,更多的B2C托管服務(wù)內(nèi)容,則體現(xiàn)在平臺(tái)推廣、營(yíng)銷分析、交易服務(wù)等方方面面。B2C網(wǎng)店服務(wù)盈利模式的設(shè)計(jì),可以根據(jù)B2C托管服務(wù)的介入程度來設(shè)計(jì)。這樣的話,B2C網(wǎng)店的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就可以非常靈活,初級(jí)客戶有初級(jí)客戶的模式,成熟客戶有成熟客戶的模式。
B2C是一個(gè)正在快速發(fā)展的大事業(yè)。B2C網(wǎng)店服務(wù)無可厚非的是整個(gè)B2C行業(yè)中的重要一環(huán)。大量的傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)入B2C領(lǐng)域,都離不開建設(shè)B2C網(wǎng)店平臺(tái)這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前的B2C網(wǎng)店服務(wù)總體來看是發(fā)源于網(wǎng)站建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù),但它未來要走的路,已經(jīng)與B2C這個(gè)大事業(yè)融為一體。只有成為這個(gè)大事業(yè)中不可或缺的一環(huán),B2C網(wǎng)店服務(wù)才能取得大發(fā)展。未來的B2C網(wǎng)店服務(wù),不再是基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)提供商,而應(yīng)當(dāng)是B2C電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)提供商。(作者:周凱出處:一比多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷www.ebdoor.com,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留署名和出處)