擺攤風云，在華夏大地興起，不是近幾天的事。
《東京夢華錄·卷八》記載：閭里兒童，連宵嬉戲。夜市駢闐，至于通曉。文章來源：WiFi新連接（ID：WiFixinlianjie），作者：遊人。
擺攤風云，在華夏大地興起，不是近幾天的事。
一切，都要從距今一千年前的宋真宗，取消“宵禁制度”說起。
為了解決“冗官、冗兵、冗費”三大難，帶來的龐大財政缺口，宋真宗更改唐代城市的封閉管理機制，下詔允許民間自由貿(mào)易。
其實，在時代客觀需求的背景下，也有著歷史車輪的碾動。工商業(yè)態(tài)的不斷興盛以及資本階層的應勢崛起，使得商業(yè)繁榮成為與當時朝代同呼吸、共命運的新現(xiàn)象。
一時間，“華燈初上，笙歌徹曉”的唯美與繁華，成為宋朝不夜城的真實寫照。
而當民眾自身的生活狀態(tài)，與商業(yè)化運作的節(jié)奏隔斷，被悄然打破。其帶來的不只是宋朝稅收水平的上升，更是市場秩序中獨立職業(yè)模式歷史萌芽的普遍生機。
由此，擺攤經(jīng)營、個體小店等作為自主就業(yè)手段的社會符號，在一千多年的時光里，不斷見證著底層民眾的命運軌跡和市場趨勢的結(jié)構(gòu)性變遷。
職業(yè)進化論，人生選擇的時代鼓聲我的時代在背后，突然敲響大鼓。
每一次，大規(guī)模的職業(yè)變遷潮流，背后都是新興商業(yè)模式與時代變革節(jié)拍的金聲玉振。
中國市場經(jīng)濟的歷史啟動，無疑是一種峰巒迭起式的不斷綿延和擴張。
其中，既有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的波瀾壯闊，又有個人命運的回腸蕩氣。
1980年冬天，一場汽配展銷會正在山東膠南縣城里的一個破舊體育館里舉行。
35歲的魯冠球，正當他扯著嗓子，在攤位前推銷著自家產(chǎn)品時，有人突然從樓上潑下一盆冷水，把他們澆了個透心涼。
這其中，摻雜的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興辦熱潮中的妒忌和不滿。面臨著新的人生選項，那個時代，有的人冷眼旁觀，有的人沖在一線。是悲觀還是樂觀，是恐慌還是欣喜，在人們的復雜行為中，變得格外清晰。
魯冠球?qū)@番遭遇付之一笑，他無疑是樂觀而欣喜群體中的一員。
后來，他們工廠產(chǎn)品的價格以極大優(yōu)勢，獲得了200多萬元的訂單。而這個天文數(shù)字，卻只是個開始。
半個世紀后，魯冠球從一個農(nóng)民身份，變成了一家民營汽車零配件巨頭的管理者。他同那個時代的眾多“由農(nóng)入商”的個體一樣，擺脫了背靠黃土的職業(yè)束縛，成為實現(xiàn)階層躍遷的“弄潮兒”。
這個時候，正值中年危機的華為任正非、聯(lián)想柳傳志，也嘗試在擺攤生涯中，抵達其自主從事商業(yè)化活動的第一站。
到了下一個十年，市場經(jīng)濟正式被官方定義。一股新的商業(yè)力量，順勢崛起，他們曾經(jīng)是體制內(nèi)的精英，卻變身為大規(guī)模的私營企業(yè)主。
或許，他們的“前浪”身份獲得，與作為當時關(guān)鍵詞的“下?！泵懿豢煞?。
1990年，18歲的羅永浩，趁機開啟了擺攤賣二手書、光盤的獨立市場活動。在這方面，后來成為京東創(chuàng)始人的劉強東，和此時的羅永浩也是同行。而在杭州的馬云，則通過售賣義烏的小商品，積累第一桶金。
這批曾經(jīng)擺攤起家的“前浪”，轉(zhuǎn)眼就成為了推動新世紀下，中國互聯(lián)網(wǎng)蓬勃壯大的中堅力量。
賣二手書的羅永浩、賣服裝的薇婭，現(xiàn)在以網(wǎng)紅的形象直播帶貨；劉強東、馬云等大佬們開啟的電商行業(yè)，正與電商客服、代運營、快遞員等新興職業(yè)形態(tài)，共同繁榮、共同創(chuàng)造。
另一方面，社會新的消費結(jié)構(gòu)升級，也正在孕育。這種靈活性更強、場景性更多元化的消費需求，正在迅速突破原有的職業(yè)體系框架，從而衍生出新的職業(yè)需要。
截至2019年，我國已經(jīng)累計發(fā)布了235個新職業(yè)。有些新職業(yè)的名字，聽起來不僅有趣，甚至有些魔幻了：寵物攝影師、密室設計師、電競顧問、轟趴管家......
在微觀層面上，作為職場人士的人們，也面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。
家庭消費升級帶來的經(jīng)濟壓力不斷上揚，使得自身的經(jīng)濟壓力，很難通過第一職業(yè)本身得到承接和釋放。
由此，尋求能夠在工作之外的生活條件下，低成本從事第二職業(yè)，已經(jīng)成為一種新生活方式。白天上班，晚上擺攤的熱浪，無疑也是其中一種解決方案。
“擺攤吧，后浪”。
這是市場關(guān)系變革的召喚，更是啟發(fā)人們進行新的人生戰(zhàn)場開辟的時代機遇。
線下擺攤，最終成為一種具象化的就業(yè)符號表達。它預示的，只是真正的新就業(yè)角色的全民普及，已經(jīng)蓄勢待發(fā)。
在線小店經(jīng)濟崛起，成就業(yè)新變量互聯(lián)網(wǎng)世界，既是現(xiàn)實世界的復制，更是其形態(tài)的顛覆。
很大程度上，就在于線上世界的非實體性，使得自身的市場靈活性與流動性，被極大拓展了。
同時，新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動時代的大幕興起，也使得線上經(jīng)濟的繁榮特征，超乎以往任何業(yè)態(tài)。
于是，龐大的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體中，孕育出了大規(guī)模的新就業(yè)范式。最為典型的，莫過于網(wǎng)約車司機與外賣騎手兩大類。
外賣騎手，作為“互聯(lián)網(wǎng)+服務業(yè)”和“智能+物流”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在城市生活中扮演著越來越重要的角色。這也為學歷不高、手藝不強的就業(yè)群體，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會。
而網(wǎng)約車司機，則是城市有車一族的家庭資源再配置手段。借助網(wǎng)約平臺的中心化流量接入與分布，車主可以更廣泛地獲取客流量和產(chǎn)生交易收益。
這些，都是線上技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，與線下活動場景結(jié)合的就業(yè)模式。
而線下擺攤，作為完全的線下場景的自發(fā)商業(yè)行為，固然有著極為便利、松散的就業(yè)優(yōu)勢。但對于城市建設而言，需要一定的社會秩序調(diào)控與文明監(jiān)督成本的不斷投入，也讓攤販管理變得棘手。
同時，對于攤主而言，貨源的獲取渠道、囤貨庫存的硬性約束，以及客流量粘性不足，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟面前，都顯得格外脆弱和門檻過高。
既然，商家可以被搬上淘寶，堂食可以被放在APP中一鍵獲取。那么，線下擺攤，是否能夠完全上線呢？
作為愛庫存聯(lián)合創(chuàng)始人的冷靜，就是帶著這樣的思考，開啟了其新電商模式。
當時，冷靜與其丈夫王敏開了個特賣場，專門為品牌做庫存銷售。
在做庫存銷售的過程中，他們發(fā)現(xiàn)了代購這個群體中，有很多寶媽。
有一天，一個特別拼的寶媽，帶著兩個孩子來到倉庫，小一點的在背上安安穩(wěn)穩(wěn)的睡覺，大一點的拿著可樂到處跑，可樂撒在地上了就用手摸了往嘴里送，而媽媽卻因為要忙于選貨、拍照全然不知。
看到這一幕，冷靜和王敏很觸動。他們認為如何讓這些群體，能夠以更輕松的方式做生意，已經(jīng)成為線下擺攤、代購事業(yè)的核心痛點。
為此，他們嘗試以愛庫存線上開店模式的高效與便捷，重新為這些不被看好的職業(yè)需求塑造新生機。
愛庫存平臺的一大特征，就是去中心化邏輯的“貨找人”模式。
同時，平臺會主動為店主提供整合供應鏈、SaaS店鋪工具、培訓等一站式服務，從而為店主省去了進貨、囤貨的煩惱，不必再擔心貨源及經(jīng)營流程的繁瑣。
另外，由于愛庫存的新電商模式，店主平時需要和大量消費者進行線上溝通，這其中不乏店主的摯友、鄰居和陌生人等人際關(guān)系。
由此，客戶的沉淀，變得更為簡單、有效，消費者的復購率，也會得到平穩(wěn)上升。
在愛庫存，店主只需將商品信息一鍵轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈、微信群即可實現(xiàn)賣貨，具有很強的從業(yè)自由度和低門檻進入特征。
因此，愛庫存的兼職店主往往來自各行各業(yè)。他們可能就是你身邊的企業(yè)高管、房產(chǎn)中介、培訓教師，甚至是駕校教練，其中也不乏程序員、設計師、財務等白領(lǐng)人群。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年二月至五月下旬，超過22萬人通過愛庫存平臺實現(xiàn)靈活就業(yè)，其累計創(chuàng)造就業(yè)機會超180萬個。
可以說，這種新興的線上數(shù)字化店鋪模式，與網(wǎng)約車司機、外賣騎手等線上線下結(jié)合的職業(yè)形態(tài)、線下擺攤的靈活就業(yè)，共同構(gòu)成了新時代的職業(yè)風云錄。
興于新者，有其非常之效也。
過去幾千年緩慢的生產(chǎn)關(guān)系變革，只催生了三百六十行。且行業(yè)的就業(yè)效率與發(fā)展可能，都被局限于行業(yè)輻射的有限范疇內(nèi)。
而在現(xiàn)代，隨著消費升級的不斷進行，各類具有鮮明特征的新職業(yè)類目，如雨后春筍般層出不窮。特別是，在商業(yè)繁茂的互聯(lián)網(wǎng)世界里，一個新興的商業(yè)平臺或者互聯(lián)網(wǎng)電商模式，就可以直接創(chuàng)造一個行業(yè)。
可以說，無論是如同市場的“毛細血管”一樣的小店經(jīng)濟、線下擺攤，還是如火如荼、高速發(fā)展的線上云開店，都具有同樣重要的市場價值和民生就業(yè)保障作用。
特別是，后疫情時代，受到較大沖擊的流通企業(yè)及其就業(yè)人群，亟需更為多元化的對沖就業(yè)模式。
像愛庫存等平臺，通過便利、普惠、低成本的數(shù)字化店鋪模式，為店主們補充了必備的“彈藥”，也為社會反哺了大量就業(yè)機會，無疑驗證了這一路徑和模式的社會價值。
浪潮奔涌，浪花得以騰空而興；風口襲來，才知道誰張開了夢想的翅膀。
作為普通人的我們來說，永遠都不該放棄努力的勇氣和向時代借力的智慧。
“云”擺攤的號角，已然吹響。
重慶分公司
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