有沒(méi)有遇到這樣的情況，產(chǎn)品一開始設(shè)計(jì)的很簡(jiǎn)潔，然后Boss就帶著產(chǎn)品和投資人去談，Boss聽了投資人說(shuō)沒(méi)有XXX功能，回來(lái)之后就命令產(chǎn)品經(jīng)理去加上，或者他自己想個(gè)需求讓產(chǎn)品經(jīng)理去具體化，久而久之，見了N個(gè)投資人之后，產(chǎn)品的功能越來(lái)越多。此時(shí)，做為一名產(chǎn)品經(jīng)理的我們需要怎么做？針對(duì)這個(gè)讓無(wú)數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理感到困惑的問(wèn)題，我們來(lái)聽聽PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的網(wǎng)友們是怎么面對(duì)的。
@汀藍(lán)123：
1. 功能上的改動(dòng)， 和老板確定我們的產(chǎn)品方向主要是做什么，不是和我們產(chǎn)品方向一致的還要開發(fā)會(huì)影響自己的產(chǎn)品節(jié)奏，可以和老板談；
2. 如果是設(shè)計(jì)方面，說(shuō)明設(shè)計(jì)理由、設(shè)計(jì)思路， 如果老板還是要堅(jiān)持，看影響大小，小的改，大的再斟酌是否有必要；
3. 一切出發(fā)點(diǎn)都是產(chǎn)品，方向不偏離，產(chǎn)品做好；
記性太好，有時(shí)候是一種負(fù)擔(dān)；容易忘記往事的人，是幸福的。
@丁亞芝：
首先思考，我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)功能？這個(gè)功能有沒(méi)有服從我們最初的產(chǎn)品方向？?jī)?yōu)先級(jí)是否在其他功能之上？
如果是圍繞產(chǎn)品中心的功能，idea的確不錯(cuò)，優(yōu)先級(jí)可以提高。
如果答案是否的，PM不需要服從，想好反駁的論點(diǎn)，據(jù)理力爭(zhēng)，此舉更能體現(xiàn)你的價(jià)值。
@Vivigoose：
先想想這個(gè)功能是不是剛需，是否必須現(xiàn)在做？見N個(gè)投資人有N個(gè)功能想法，但想要尋求融資的個(gè)數(shù)是有限，不可能N個(gè)人全部都要跟他們?nèi)谫Y。可以考慮跟老板談?wù)?，老板最傾向于想跟哪幾個(gè)合作進(jìn)行融資，或者說(shuō)已經(jīng)有目標(biāo)人選。如果實(shí)在沒(méi)有合適人選，產(chǎn)品經(jīng)理可以考慮搜羅這些建議，對(duì)要求加入的功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列，并根據(jù)自己當(dāng)前的產(chǎn)品狀況和老板期望產(chǎn)品發(fā)展的方向進(jìn)行一個(gè)匹配，如果是合理合適必須加入的，那么可以值得一加。如果不合適，或者偏離產(chǎn)品路線，甚至做出來(lái)沒(méi)什么效果的，產(chǎn)品經(jīng)理盡可能用自己最有利的證據(jù)來(lái)讓老板信服。
@阿德：
上面的回答，多多少少都有些問(wèn)題，基本上都是站在”利己“的角度去思考。
實(shí)際遇到這種問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在以下問(wèn)題上犯錯(cuò)：
一、自私：認(rèn)為老板要先認(rèn)同你
產(chǎn)品經(jīng)理們太把自己的”智慧“當(dāng)回事了，一個(gè)連任務(wù)都接不明白的產(chǎn)品經(jīng)理，是不配吐槽老板的。一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必然要具備的能力就是理解”任務(wù)“而不是需求(有的人管這叫TMD需求)。
二、片面理解：以前有很多人告訴你，產(chǎn)品經(jīng)理要以用戶為中，要理解需求。
基于這個(gè)核心思想，大家會(huì)覺(jué)得：
1、老板不是用戶；
2、老板提的需求不是需求。
然而，老板的需求放到這個(gè)準(zhǔn)則之上往往是不靠譜的。事情真的是這樣的嘛？有時(shí)候，老板提的任務(wù)是需求與商業(yè)或是生存的一個(gè)平衡，而你想的是情懷而已。
三、策劃能力不足：認(rèn)為老板的點(diǎn)子不靠譜，但自己又策劃不出來(lái)
很多時(shí)候老板不停的提點(diǎn)子，其實(shí)核心的點(diǎn)是他在試圖尋找產(chǎn)品的突破口。而產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)時(shí)候會(huì)表現(xiàn)的性冷淡一般，把這看成是一件很逗樂(lè)的事情，并且可能會(huì)跟同事說(shuō)，你看老板最近又提了個(gè)特別不靠譜的點(diǎn)子。
所以，如果做過(guò)這樣的事的話，恭喜你，你還需要加強(qiáng)自己的策劃能力。
四、管理能力不足：管不了上面的
首先，這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因是產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有規(guī)劃能力，然后才是老板沒(méi)有方向。如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理有好的規(guī)劃能力，老板是可以被管理的。那什么樣的老板是不靠譜的呢？你不停的給方案，然后他一直很面，天天搖擺，這樣的確實(shí)不行。
如果你發(fā)現(xiàn)，你不屬于以上的任何一種，恭喜你，趕緊換工作吧！你很可能在一個(gè)不靠譜的團(tuán)隊(duì)里。
@Blade：
回答的基本都是PM，我作為Boss說(shuō)兩句。
“怒改”最有可能的情況是：
1、你沒(méi)理解Boss要你做什么，做出來(lái)的是一坨屎；
2、你壓根就沒(méi)和Boss溝通，自以為是的做出了一坨屎；
3、你理解了Boss要什么，但是你自視甚高，覺(jué)得可以凌駕Boss，天馬行空后被重重的壓回地面。
其實(shí)，不管Boss最擅長(zhǎng)的是什么，他一定是這個(gè)公司最明白產(chǎn)品的，也許他不能做出一個(gè)好產(chǎn)品，但是一定能理解什么是好產(chǎn)品。怒改，一定不是當(dāng)面的問(wèn)題，要么忍、要么狠、要么滾。
@文小田：
看到題目里面有一些問(wèn)題（以下的老板指的是公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品這一塊的創(chuàng)始人，以我的理解）。
1，老板改需求是見了投資人說(shuō)沒(méi)有什么功能讓產(chǎn)品加上去。這里說(shuō)明你們老板并沒(méi)有想清楚自己的產(chǎn)品到底要做什么。連老板都不知道要做什么，我覺(jué)得，估計(jì)投資人也不會(huì)投資給他的，你也趁早走了了事。
2，如果是老板想了一個(gè)功能要PM具體化，這是一個(gè)很合理的需求。
老板的需求肯定是針對(duì)于自己產(chǎn)品的，而且是能豐富你們產(chǎn)品的功能，或者解決用戶痛點(diǎn)或某個(gè)需求，或者增加可玩性等等。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板肯定會(huì)比你更加清楚自己要做的是什么，比你想的會(huì)更深、更遠(yuǎn)，那么你要做的，就是分析需求的可行性然后去落實(shí)，毋庸置疑。（當(dāng)然，如果你說(shuō)你老板沒(méi)你了解產(chǎn)品，那么我覺(jué)得，你可以離職去創(chuàng)業(yè)了）。
如果覺(jué)得這個(gè)點(diǎn)子是不可行的，那么請(qǐng)說(shuō)出理由，說(shuō)服你的老板為什么這個(gè)需求不可行，并且給出一個(gè)可行的需求或者點(diǎn)；
如果你只是單純?yōu)榱朔瘩g而反駁，那么要么是你的工作能力有問(wèn)題，要么是你的工作態(tài)度有問(wèn)題。
個(gè)人淺見，歡迎探討，輕噴。
另：我本身是90后創(chuàng)業(yè)，在公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品這一塊，公司的產(chǎn)品以及界面設(shè)計(jì)等等都是我主導(dǎo)。每次版本迭代之前，基本上我會(huì)把我們需要做的改動(dòng)以及新的需求明確，出具基本的設(shè)計(jì)圖，然后全公司開會(huì)討論（公司人不多，十多人的團(tuán)隊(duì)），你們可以批評(píng)我反駁我，可以提意見提需求，可以說(shuō)我這里做得不好那里做得不好，但是我不止一次和公司的人說(shuō)過(guò)：
你可以反駁我，但是請(qǐng)你說(shuō)明反駁的理由以及你的解決方案，如果你僅僅是一句我覺(jué)得不行，那么請(qǐng)你按照我的來(lái)。
PS：其實(shí)這效果很好，首先小伙伴們提出了很多很多的好點(diǎn)子好想法，其次，我自己一些很主觀的想法在他們的反駁下才發(fā)覺(jué)其實(shí)是不可行的。
@夏陽(yáng)：
當(dāng)老板是真正的高手時(shí)：
如果你連你老板都說(shuō)服不了，你就不是一個(gè)稱職的PM，或者說(shuō)你本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有問(wèn)題。這種情況下，你辭職去哪家公司都會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題。
請(qǐng)嘗試站在你老板的角度去思考這個(gè)問(wèn)題。
當(dāng)老板是傻播一時(shí)：
由于我在重慶，傻缺二貨老板見的太多了，結(jié)果就這等人也來(lái)改你需求。
那么，兩條路，要么讓他對(duì)你產(chǎn)生信任，要么你就辭職吧！
有能力在哪不吃飯，去找個(gè)明君吧！
@ting1224：
我覺(jué)得，可以先從公司戰(zhàn)略層面考慮，自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否符合戰(zhàn)略，戰(zhàn)略可能太大了，可以聚焦到具體業(yè)務(wù)，產(chǎn)品是否符合業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；
如果符合，那就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法選擇的問(wèn)題了，產(chǎn)品經(jīng)理可以據(jù)理力爭(zhēng)；
不符合，那就溝通達(dá)成一致，聽老板怎么想；
PS：怒改，可能是產(chǎn)品經(jīng)理理解戰(zhàn)略不夠，也可能是方向不定老板猶豫不決。
@永恒輪回：
首先，要換位思考，站在投資人的角度和Boss的角度考慮這個(gè)問(wèn)題；
從投資人角度：每個(gè)投資人都有其感興趣和熟悉的領(lǐng)域；
從Boss角度：作為Boss要解決自己資金或者渠道的問(wèn)題，就需要接觸不同的投資人，就需要投其所好；當(dāng)你作為Boss的時(shí)候，面對(duì)投資人提到的功能的時(shí)候你會(huì)怎么處理？
仁者見仁智者見智，在眾多的投資人提到的功能中，要結(jié)合產(chǎn)品的定位、公司的現(xiàn)狀以及Boss對(duì)投資人的傾向，產(chǎn)品經(jīng)理就需要對(duì)投資人提到的眾多功能進(jìn)行篩選和排序，梳理提到的功能和當(dāng)前產(chǎn)品的發(fā)展方向和產(chǎn)品定位的匹配度，通過(guò)數(shù)據(jù)化的信息，引導(dǎo)Boss進(jìn)行取舍。
其次，從產(chǎn)品定位的角度：
每一款產(chǎn)品都有其自己的產(chǎn)品定位、核心功能的定義、潛在用戶的劃分以及用戶痛點(diǎn)的解決，這時(shí)候就需要判斷所提到的功能是否和產(chǎn)品定義時(shí)的初衷相一致，從這個(gè)角度來(lái)和Boss進(jìn)行溝通；
另外，需要自?。?/p>
1、自己是否真正理解了Boss的意圖？
2、自己的設(shè)計(jì)是否是接地氣的，而不是自己閉門造車的自我意淫？
3、自己的文案是否將產(chǎn)品的靈魂給表達(dá)清楚？
重慶分公司
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