來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
今天，字節(jié)跳動(dòng)確認(rèn)將在愛爾蘭設(shè)立數(shù)據(jù)中心。海外版抖音“TikTok”在美國(guó)遭強(qiáng)制收購(gòu)事件正持續(xù)發(fā)酵之時(shí)，這一消息表明TikTok海外市場(chǎng)中心已逐漸轉(zhuǎn)至歐洲。雖然歐盟數(shù)據(jù)保護(hù)委員會(huì)在今年6月也宣布對(duì)TikTok進(jìn)行調(diào)查，但市場(chǎng)整體持開放態(tài)度，形勢(shì)比美國(guó)樂觀一些。
而在美國(guó)，事情都還沒結(jié)束。8月5日，美國(guó)國(guó)務(wù)卿蓬佩奧再次表達(dá)了強(qiáng)硬立場(chǎng)，稱美國(guó)會(huì)進(jìn)一步清除不受信任的中國(guó)應(yīng)用軟件，TikTok和微信都是重大威脅。
此前張一鳴在寫給員工的內(nèi)部信中說，“作為企業(yè)我們必須遵守法律，別無(wú)選擇?！边@卻已經(jīng)不是一起純粹的商業(yè)案件，其中摻雜了國(guó)際政治中的大國(guó)角力、意識(shí)形態(tài)沖突、數(shù)字主權(quán)爭(zhēng)奪等政治因素，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出某個(gè)人、某個(gè)企業(yè)的可控范圍。
外界分析，美國(guó)大選來臨之際，特朗普有意讓微軟收購(gòu)TikTok，主要基于以下幾個(gè)原因：
首先，本土企業(yè)的生存發(fā)展。TikTok下載量已超20億，在商業(yè)領(lǐng)域的快速成長(zhǎng)以及優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，威脅到了美國(guó)同類企業(yè)的生存壯大。
其次，數(shù)據(jù)的安全性。TikTok在美國(guó)有1.65億用戶，這些用戶產(chǎn)生出海量數(shù)據(jù)。美國(guó)不希望本國(guó)用戶創(chuàng)造的海量數(shù)據(jù)成為他國(guó)的財(cái)富和透視美國(guó)社會(huì)的工具。在美國(guó)看來，TikTok已經(jīng)具備十足的公共屬性，已威脅到美國(guó)的國(guó)家安全。
第三，許多美國(guó)用戶在TikTok上發(fā)表反對(duì)特朗普的言論，成為其心頭病。同時(shí)他又擔(dān)心直接封禁會(huì)激怒用戶情緒，失去選票，所以收購(gòu)是最好的辦法。同時(shí)，如果能通過討好微軟分化民主黨陣營(yíng)，更有利于特朗普當(dāng)選。
第四，有利于美國(guó)政府的反壟斷治理。由微軟收購(gòu)TikTok，可以在美國(guó)本土為Facebook等企業(yè)樹立一個(gè)新對(duì)手。
事實(shí)上，美國(guó)政府對(duì)微軟能運(yùn)營(yíng)好TikTok不抱信心，因而讓這款軟件“漸漸消失”，或許是特朗普最希望看到的結(jié)局。
除了美國(guó)，TikTok在印度、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)，也面臨類似困境。宣稱的理由大同小異，即對(duì)“國(guó)家安全”的擔(dān)憂。
TikTok身處急風(fēng)晦雨之中，其中縱然有商業(yè)對(duì)手的落井下石、當(dāng)?shù)卣驂旱囊蛩亍５珡母旧峡?，這依然是國(guó)家對(duì)數(shù)字主權(quán)、財(cái)富的爭(zhēng)奪，意識(shí)形態(tài)的分野，以及兩國(guó)綜合力量的較量對(duì)決。
進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，雖然TikTok與華為各有其不幸遭遇，但在源頭上是相通的。
在此方面，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格的表態(tài)就能說明問題。7月28日，在美國(guó)國(guó)會(huì)舉行的反壟斷聽證會(huì)上，扎克伯格稱中國(guó)在打造一個(gè)“基于自身視角、且價(jià)值觀（和美國(guó)）截然不同的互聯(lián)網(wǎng)”，并直接暗示TikTok等產(chǎn)品對(duì)美國(guó)安全構(gòu)成威脅。相比之下，扎克伯格卻不排斥由歐盟來制定一個(gè)清晰的數(shù)字平臺(tái)監(jiān)管框架。敵友親疏，一目了然。
近期中美關(guān)系變化帶來的影響，甚至波及由華裔創(chuàng)辦的視頻會(huì)議軟件Zoom。Zoom創(chuàng)始人兼CEO袁征1997年就已成為美國(guó)公民，但由于在蘇州布局服務(wù)器，被認(rèn)為是一家“中國(guó)實(shí)體”。直到Zoom宣布停止向中國(guó)提供直接服務(wù)，情況才稍有好轉(zhuǎn)。
現(xiàn)在我們需要正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)：數(shù)字企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在國(guó)際上就易被視作“國(guó)家企業(yè)”，或多或少會(huì)被貼上政治標(biāo)簽。這并非企業(yè)的股東構(gòu)成、主觀意愿所能決定。所以，即使張一鳴一再?gòu)?qiáng)調(diào)字節(jié)跳動(dòng)是一家私營(yíng)企業(yè)，甚至在后期采取多種補(bǔ)救措施，比如，邀請(qǐng)美國(guó)相關(guān)人士參與游說，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)地和內(nèi)容審核方面實(shí)現(xiàn)去中國(guó)化、組建海外高管團(tuán)隊(duì)等，或許也治標(biāo)不治本。對(duì)美國(guó)政府來說，張一鳴是中國(guó)人，TikTok隸屬于字節(jié)跳動(dòng)，這本身就“錯(cuò)了”。
中國(guó)已躋身全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的第一梯隊(duì)，與美國(guó)平分?jǐn)?shù)字天下。當(dāng)前，中美關(guān)系面臨建交以來最復(fù)雜局面，兩國(guó)間的交往角力蔓延至包括數(shù)字在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域。在此大背景下，謀求全球布局的中國(guó)企業(yè)面臨重重不確定性與風(fēng)險(xiǎn)。如同航行于茫茫大海上的輪船，船體設(shè)計(jì)安全固然關(guān)鍵，但其航行安全更受制于詭譎多端的天氣變換。所以，掌舵人需要一支立體化的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，從航線、航向、水域、氣候等多個(gè)角度作出綜合判斷，才能避免風(fēng)暴的侵襲。
冰凍三尺非一日之寒，化解中西之間的信任隔膜，不是一個(gè)或幾個(gè)張一鳴就能解決的問題。但以下幾個(gè)方面，是中國(guó)數(shù)字企業(yè)當(dāng)前可以推進(jìn)的工作。
首先，強(qiáng)化對(duì)自身產(chǎn)品公共事業(yè)屬性的認(rèn)知。由于數(shù)字企業(yè)匯集了大量富含社會(huì)價(jià)值的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的用途已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出服務(wù)用戶、改進(jìn)產(chǎn)品本身的范疇。某種程度上說，它已具有公共事業(yè)甚至社會(huì)治理的屬性。既然如此，各國(guó)對(duì)其所涉及的“國(guó)家安全”的擔(dān)憂（抑或“借口”），以及由此帶來的政治打壓，就是“正?！狈磻?yīng)，是應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的。
其次，企業(yè)應(yīng)與國(guó)家戰(zhàn)略、外交戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)更好、更主動(dòng)的、更巧妙的咬合與對(duì)接，做好前瞻性研究，避免再次踩雷。短期內(nèi)慎入甚至擱置美國(guó)市場(chǎng)，大力開發(fā)目前態(tài)度開放的國(guó)家地區(qū)的市場(chǎng)，比如歐盟地區(qū)。
第三，學(xué)習(xí)借鑒華為的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在輿論、法律上采取相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)與華為等相關(guān)中國(guó)企業(yè)在面臨政治打壓等方面的合作，共同應(yīng)對(duì)在全球范圍的不利局面。
很多人心目中，字節(jié)跳動(dòng)是一家純技術(shù)公司，或者說，是一家跨國(guó)的技術(shù)公司。最初張一鳴自己也這樣認(rèn)為。那時(shí)它與國(guó)際政治關(guān)系不大。如今在美國(guó)這一“劫”，其實(shí)為它轉(zhuǎn)型成為一家具有全球戰(zhàn)略思維、具有國(guó)際關(guān)系敏感度、真正意義上的跨國(guó)企業(yè)提供了推動(dòng)力。在歐盟地區(qū)設(shè)立數(shù)據(jù)中心，就是字節(jié)跳動(dòng)國(guó)際化的又一次嘗試。
從當(dāng)前形勢(shì)看，美國(guó)的封鎖圍剿或?qū)u成新常態(tài)，企業(yè)命運(yùn)隨中美關(guān)系的走向而波動(dòng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可怕，政治化的打壓才最難應(yīng)對(duì)。正應(yīng)了那句老話：“江頭未是風(fēng)波惡，別有人間行路難?！敝袊?guó)企業(yè)在走出去之前，需要完成的作業(yè)更多了。
（作者系數(shù)據(jù)治理資深觀察者）
（作者：周覽 編輯：洪曉文）
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