知識付費的本質(zhì)，就是把知識變成產(chǎn)品或服務，以實現(xiàn)商業(yè)價值。知識付費有利于人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。

創(chuàng)新互聯(lián)建站服務項目包括集賢網(wǎng)站建設、集賢網(wǎng)站制作、集賢網(wǎng)頁制作以及集賢網(wǎng)絡營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，集賢網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，我們服務的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到集賢省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

從2016年起就漸漸地深入人心。在早期的知識付費產(chǎn)品中，也有很多與自媒體相結(jié)合的案例。

邏輯思維的創(chuàng)始人是羅振宇，羅振宇也是自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》的主持人，這可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)知識型社群的先驅(qū)者之一。作為自媒體人，羅振宇同時也創(chuàng)立了自己的知識付費APP“得到”，借助其在自媒體領域的粉絲和流量，得到在上線的一年時間內(nèi)就收獲了超過700萬的用戶。

十點讀書是一個基于微信公眾號的讀書分享自媒體，同時也是一個知識付費的產(chǎn)品。他們通過公眾號，以及公眾號吸引來的流量可以做到將原創(chuàng)內(nèi)容銷售給用戶，并且在2015年收獲了天使輪投資。隨后，他們又得到了超過6000萬元人民幣的A輪融資。

在現(xiàn)在的環(huán)境下，有很多自媒體都在積極的布局知識付費，這無外乎是嗅覺敏銳的人對風口的把控，也要得益于自媒體與知識付費之間相輔相成的關系。

所謂創(chuàng)業(yè)，就是要把握好當前時代的命門，比如張朝陽、馬化騰看準了互聯(lián)網(wǎng)崛起的必然性，才有了日后的搜狐和騰訊，又如馬云和劉強東押寶電商，才有了現(xiàn)在的淘寶和京東。

抖音短視頻火起來了，但是只有那么一部分人想到了利用抖音上的網(wǎng)紅來帶貨，是因為他們看到了其中的商機，而別人卻沒有察覺。就在知識付費“凜冬將至”的時機，卻又大量的自媒體玩家逆流而上，反而加緊了對知識付費的布局。

原因是他們看出了知識付費下滑本身的原因并不出在知識付費這個行業(yè)本身，而是在于市面上的一些知識付費產(chǎn)品質(zhì)量過低，導致行業(yè)的口碑變差。而知識付費如果沒有好的口碑，那么自然就沒有人愿意掏腰包。

在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，如果沒有合理的營銷就無法有效的推廣自己的產(chǎn)品，這也是為什么很多知識付費產(chǎn)品重營銷而輕內(nèi)容。

但自媒體經(jīng)過發(fā)展之后，已經(jīng)擁有了大量的流量以及忠實的核心用戶，所以運營推廣的問題可以說已經(jīng)解決了。

得益于這些用戶，使得自媒體在推廣他們的知識付費產(chǎn)品時節(jié)省了很多時間，也不會擔心產(chǎn)品無人問津的問題，這也就解釋了，為什么在人人避而遠之的時候，自媒體反而有膽量逆流而上，布局知識付費了。

創(chuàng)業(yè)者不僅要看到風口的表面，也要看到風口的背后，同理也要看到寒冬背后的發(fā)展機會，看到事情的真相，對于知識付費也是如此。