20 年，彈指一揮間
一
一則新聞如下：
昨日晚間市場(chǎng)上傳來(lái)消息，新浪董事會(huì)于 7 月 6 日收到 New Wave MMXV Limited 發(fā)出的初步非約束性的私有化要約。要約顯示，新浪將以 41 美元 / 股的價(jià)格私有化，對(duì)比 7 月 2 日美股收盤(pán)溢價(jià) 11%。
New Wave MMXV Limited 為新浪現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼 CEO 曹?chē)?guó)偉控制的公司。也就是說(shuō)，曹?chē)?guó)偉向新浪發(fā)出私有化要約。一旦成功，新浪便將從美股退市。
另根據(jù)公開(kāi)信息表明，曹?chē)?guó)偉持股新浪 13.5%，有 58.6% 的投票權(quán)。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，新浪的私有化還存在較大的變數(shù)。道理有二，其一新浪股權(quán)分散，有較多小股東；其二曹?chē)?guó)偉給的價(jià)格略低。
要約私有化消息一傳來(lái)，新浪股價(jià)應(yīng)聲大漲 10%，收于 40.54。
二
中國(guó)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，第一個(gè)赴美上市的，應(yīng)該是新浪。我總覺(jué)得當(dāng)年 china.com 玩概念的成分居多。
新浪官方認(rèn)定成立的時(shí)間是 1998 年，但其前身四通利方則成立于 93 年。2000 年 4 月上市。趕在了著名的納斯達(dá)克泡沫破滅之前。
但這不等于說(shuō)新浪躲過(guò)了泡沫破滅。2000 年上市三杰都碰到了麻煩。搜狐當(dāng)時(shí)長(zhǎng)期市值低于其持有的現(xiàn)金，以至于開(kāi)玩笑說(shuō)把搜狐買(mǎi)了直接拆了都是賺的。而網(wǎng)易，則爆發(fā)了一起著名的財(cái)務(wù)造假事件。
新浪也付出了一個(gè)很大的代價(jià)。
創(chuàng)始人出局。
三
我敢打賭今天的中國(guó)人，有 9 成以上不知道新浪的創(chuàng)始人到底是誰(shuí)。
這是一個(gè)今天很為大眾陌生的名字：王志東。
由于新浪的虧損，納斯達(dá)克市場(chǎng)環(huán)境惡劣，2001 年，董事會(huì)逼走了王志東。
這件事到了十年后的 2011 年支付寶 VIE 事件時(shí)，依然被人翻出。
有人開(kāi)始懷念：王志東到底是個(gè)厚道人，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)要感謝王志東。
四
VIE 是一項(xiàng)極其巧妙的制度創(chuàng)新，它成功解決了這樣一個(gè)難題：在中國(guó)法律政策規(guī)定 ICP 不得有外資成分的前提下，一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何去海外上市。
新浪創(chuàng)造了這個(gè)模式，為后來(lái)的諸多中國(guó)公司海外上市打開(kāi)了一扇大門(mén)。VIE 模式對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的影響至關(guān)重要，以至于我將新浪上市納入了我的 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體案例研究 這門(mén)課中，年年都要和學(xué)生探討這個(gè)案例。
在 01 年新浪董事會(huì)企圖趕走王志東的時(shí)候，王志東并非就會(huì)束手待斃。按照 VIE 的設(shè)計(jì)，美國(guó)上市的新浪，并不是在中國(guó)實(shí)體運(yùn)營(yíng)的新浪。王志東完全可以單方面撕毀 VIE 協(xié)議，繼續(xù)做他中國(guó)實(shí)體運(yùn)營(yíng)的新浪的掌控者。
但王志東沒(méi)有，他選擇了安靜離開(kāi)。
這給他在新浪的生涯關(guān)上了大門(mén)，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大門(mén)，因?yàn)樗暮竦?，保持敞開(kāi)。
這與支付寶 VIE 的處理，變得完全可以對(duì)照一番。
五
王志東離開(kāi)后，新浪換過(guò)幾任 CEO（其中有一任還相當(dāng)有背景），這家公司被視為無(wú)主的互聯(lián)網(wǎng)公司——在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這是非常負(fù)面的看法。
但有一個(gè)人，無(wú)論 CEO 是誰(shuí)，他一直占據(jù)著新浪總編輯的位置。而且他這個(gè)總編輯，與搜狐總編輯、網(wǎng)易總編輯并不相同。作為一個(gè)總編輯，他在公司內(nèi)部的重要性，遠(yuǎn)超任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司的總編輯——這一點(diǎn)，一直到今天，都沒(méi)有人打破。
這個(gè)人就是陳彤。
陳彤與人合著過(guò)一本書(shū)，叫《新浪之道》。這本書(shū)不薄，但說(shuō)白了就是四個(gè)字：海量、快速。
我以為，還是極其精準(zhǔn)地解釋了門(mén)戶的運(yùn)營(yíng)之道的。
門(mén)戶從商業(yè)模式而言，和傳統(tǒng)媒體并沒(méi)有太大的差別，都是賣(mài)注意力的生意。哪個(gè)頁(yè)面流量高就廣告貴，和哪個(gè)版面看的人多就廣告貴，本質(zhì)無(wú)差。
但門(mén)戶作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，運(yùn)營(yíng)和傳統(tǒng)媒體是非常不同的。而海量快速，恰恰就是它最具備的優(yōu)勢(shì)所在。在今天，這個(gè)已經(jīng)不是什么稀奇的秘訣，但在當(dāng)年，這的確是非常清晰且領(lǐng)先的戰(zhàn)略。
要知道，彼時(shí)無(wú)論是搜狐還是后來(lái)消失了的 FM365（聯(lián)想搞的門(mén)戶），都并不怎么認(rèn)同這個(gè)策略。
陳彤是從 bbs 版主干起的，他掌控 bbs 的時(shí)候，還誕生過(guò)一篇著名的網(wǎng)文：大連金州不相信眼淚。
這篇不乏民族主義情緒的文字，擱今天，就是千萬(wàn)當(dāng)量級(jí)的訪問(wèn)量。作者老榕。
有時(shí)候你總會(huì)感慨，誰(shuí)沒(méi)過(guò)民族主義激昂的年輕歲月呢？
六
現(xiàn)任新浪 CEO 曹?chē)?guó)偉，人稱曹會(huì)計(jì)。但他的本科專業(yè)是復(fù)旦新聞系。叫他曹會(huì)計(jì)不完全因?yàn)樗髞?lái)去了美國(guó)拿了個(gè)財(cái)務(wù)碩士，而是因?yàn)樗诰腿?CEO 之前，做過(guò)新浪的 CFO。
曹?chē)?guó)偉是新浪歷史上第一個(gè)董事長(zhǎng)兼 CEO 的人，說(shuō)明了他對(duì)新浪的掌控力。他就任 CEO 之后，完成了一項(xiàng) MBO 的工作，使得新浪擺脫了 無(wú)主公司 的形象。
曹?chē)?guó)偉是新浪微博的重要推動(dòng)者，現(xiàn)在也是微博的董事長(zhǎng)。
新浪股價(jià)尷尬的地方就在這里，它所持有的微博市值，已經(jīng)超過(guò)了新浪本身的市值。這意味著門(mén)戶在美國(guó)資本市場(chǎng)上，就是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)。
曹會(huì)計(jì)應(yīng)該忍了很久終于忍不下去了。
得，我退市，回中國(guó)來(lái)，大把人還依然會(huì)認(rèn)為門(mén)戶是個(gè)值錢(qián)貨吶。
七
遙想當(dāng)年，門(mén)戶在江湖上還是非常牛逼的。
一直有傳說(shuō)某門(mén)戶科技頻道主編大婚，各路科技公司公關(guān)們均到場(chǎng)祝賀。
新浪科技頻道當(dāng)然不例外。
其實(shí)這件事我一直沒(méi)大懂過(guò)，畢竟我常年在上海，不混帝都圈子。
07 還不是 08 年我上京，以一家新冒出來(lái)的 web2.0 公司的首席運(yùn)營(yíng)官身份去拜碼頭，見(jiàn)了科技頻道幾位同學(xué)，并共進(jìn)午餐。
回來(lái)后被幾位朋友開(kāi)玩笑：
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