3月下旬以來，春暖花開，從1月份便開始肆虐的疫情終于逐步趨緩，全國衛(wèi)健委也終于第一次發(fā)布了國內(nèi)確診病例0新增的好消息。在經(jīng)歷了一整個冬天的抗疫之后，勝利已經(jīng)被我們牢牢把握。
4月8日，隨著武漢正式“解封”，被按下76天的“暫停鍵”終于抬起，雖然陰霾仍未完全消散，但顯然，人們生活的重點(diǎn)已經(jīng)從抗疫變?yōu)榛謴?fù)生產(chǎn)和生活。
雖然各地已經(jīng)開始了全面的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，但病毒仍舊是人們最擔(dān)心的隱憂。因此，對于企業(yè)來說，復(fù)產(chǎn)復(fù)工的核心便是要在保證人員安全和健康的情況下盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)流和現(xiàn)金流，并以最快的速度打造一套能夠在后疫情時代扛住壓力且能穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)營管理方法。
由此看來，企業(yè)的擔(dān)心和任務(wù)已經(jīng)很明顯：
首先，雖然我國已經(jīng)暫時從戰(zhàn)“疫”之中勝出，但從新冠肺炎在全球的發(fā)展來看，病毒仍舊隨時可能乘虛而入。因此，在積極復(fù)產(chǎn)復(fù)工的過程中，企業(yè)仍舊要減少辦公場所內(nèi)的聚集數(shù)量，避免交叉感染。一旦再次出現(xiàn)感染，全員隔離的后果將在很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
其次，要找到行之有效的遠(yuǎn)程辦公協(xié)作手段，做好長期應(yīng)對疫情壓力的準(zhǔn)備。只有這樣，企業(yè)才能在后疫情時代形成完整的經(jīng)營與業(yè)務(wù)能力。
第三，以后疫情時代的復(fù)產(chǎn)復(fù)工為契機(jī)，通過不斷探索高效ICT解決方案來為后續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做技術(shù)、管理和經(jīng)營上的鋪墊，讓企業(yè)提前適應(yīng)數(shù)字化時代的全新經(jīng)營方式。
顯然，在后疫情時代的企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工中，企業(yè)面對的局面是復(fù)雜的。
不過好在，有人懂你！
戰(zhàn)“疫”之中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓人無法忘懷，眾多抗疫事跡中的英雄更讓人肅然起敬。
但正所謂“解鈴還須系鈴人”，要解決后疫情時代的復(fù)產(chǎn)復(fù)工難題，我們卻仍舊要從一個個極限環(huán)境下的戰(zhàn)“疫”故事里尋找破解時艱的密鑰。
而這其中最好的范本顯然來自于抗疫最前沿的湖北武漢。
01 空曠街道中疾馳的車輪，你的背影我們懂
2020年1月，疫情在武漢爆發(fā)。“封城”的決定在一瞬間讓整個武漢按下了暫停鍵。除許可車輛外，武漢中心城區(qū)非授權(quán)機(jī)動車禁行。疫情肆虐，武漢政府的決定果斷且合理，但禁行之后的市民緊急出行需求如何解決也是必須考慮的問題。
于是，成立于2019年的東風(fēng)暢行承擔(dān)了在期間保障市民出行的艱巨任務(wù)。東風(fēng)暢行的1000輛車要滿足漢陽、硚口、江岸三區(qū)280個社區(qū)的出行需求。換句話說，東風(fēng)暢行這1000輛車要對接的是疫情期間武漢三區(qū)230萬人的緊急出行需求，壓力之大可想而知。
疫情之下的業(yè)務(wù)量暴增不僅讓東風(fēng)暢行的司機(jī)們壓力陡增，更對東風(fēng)暢行的管理提出了直逼極限的挑戰(zhàn)。公司管理如何進(jìn)行、如何保證及時、有序的車輛調(diào)度？這些不僅關(guān)系到民生保障任務(wù)的成敗，更關(guān)系到生活在漢陽、硚口、江岸三區(qū)中的每一個人。
同為科技圈的一份子，在得知東風(fēng)暢行肩上的重?fù)?dān)和面對的困難時，已經(jīng)全面免費(fèi)開放WeLink能力的華為便在第一時間主動與東風(fēng)暢行取得了聯(lián)系，將開通的賬號和對應(yīng)的服務(wù)帶到了東風(fēng)暢行。通過WeLink所提供的云端協(xié)作能力，東風(fēng)暢行有序地滿足了疫情期間市民出行保障工作，通過滿足300方同時參加的視頻會議，使得東風(fēng)暢行內(nèi)外部的培訓(xùn)、規(guī)劃、溝通、協(xié)作順暢無阻。
“疫情不退，我們不撤！”
喊出這句口號的東風(fēng)暢行不僅懂武漢政府的難處，更懂疫情期間武漢百姓的實(shí)際需求。而將WeLink的大規(guī)模協(xié)作能力免費(fèi)開放的華為也懂每一家疫情期間堅(jiān)持運(yùn)行的企業(yè)和政府的勇氣與擔(dān)當(dāng)。
02 時艱中的貸款、雪中的炭，你的堅(jiān)守我們懂
疫情的爆發(fā)是對社會的全方位考驗(yàn)。
作為疫情的最前線，湖北以自己的全面停擺為全國抗疫爭得了時間與空間。這是全湖北人民和企業(yè)為抗疫勝利所做出的偉大犧牲。
全面停擺不僅會對普通市民的生活造成困難，業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流的直接斷裂更會對農(nóng)民生產(chǎn)和小微企業(yè)的生存構(gòu)成重大威脅。為了讓湖北的廣大農(nóng)民和小微企業(yè)順利挺過疫情，為復(fù)產(chǎn)復(fù)工積蓄能量，擁有2000余家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的湖北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡稱“省聯(lián)社”）就成了提供金融扶持的一線單位。
因此，如何在疫情之中保障省聯(lián)社功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、扶持項(xiàng)目的推進(jìn)到位，以及一線人員的營業(yè)安全和防疫工作等就成為了省聯(lián)社的抗疫重點(diǎn)。
但是，要保障一個擁有2000多家分支機(jī)構(gòu)的大型金融系統(tǒng)在疫情期間的正常工作并非易事。顯然，在這樣的困境中，保持海量營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與總部之間的有效、高效溝通是關(guān)鍵。
2月中下旬，省聯(lián)社召開了春節(jié)后的第一次黨委(擴(kuò)大)會議，省聯(lián)社高級領(lǐng)導(dǎo)全部參會。會議不僅向各地分社傳達(dá)了疫情防控工作安排、系統(tǒng)內(nèi)疫情、組織捐贈等情況，更對業(yè)務(wù)經(jīng)營、存貸款變化及防疫資金匯劃撥付等情況，以及安全保衛(wèi)、機(jī)關(guān)干部進(jìn)社區(qū)幫扶等工作進(jìn)行了細(xì)致的安排部署。
可以說，正是這次會議確立了省聯(lián)社的抗疫工作方向，為日后的基層工作制定了基調(diào)。而這樣的跨地區(qū)、多會場、多人員會議之所以能夠順利召開，與其所使用的華為云WeLink協(xié)作系統(tǒng)有直接關(guān)系。
憑借強(qiáng)大的云端多方音視頻會議能力、方便的參會手段以及全面免費(fèi)的策略，華為云WeLink成為了省聯(lián)社疫情期間保障工作正常開展的有力工具。
全情支持湖北省聯(lián)社金融抗疫的原因很簡單——華為懂省聯(lián)社所面對的實(shí)際困難，更懂金融抗疫的重大意義。
以省護(hù)國，湖北的氣魄，我們懂，華為也懂。
從湖北各個企業(yè)的抗疫故事中我們不難看出，華為云WeLink所提供的大范圍、高效率云端協(xié)作能力可以幫助企業(yè)在極限環(huán)境下爆發(fā)出更強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。顯然，這種能力也是后疫情時代企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工當(dāng)中所急需的。
復(fù)產(chǎn)復(fù)工，企業(yè)的難處，我們懂，華為也懂。
早在年初，華為剛剛宣布WeLink服務(wù)免費(fèi)之時，就已經(jīng)頗具前瞻性的將截止日期定在了6月。顯然，在疫情之中幫助了無數(shù)政府、機(jī)構(gòu)和企業(yè)的WeLink仍將在復(fù)產(chǎn)復(fù)工中發(fā)揮重大作用。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。如何幫助湖北加速復(fù)蘇？華為和他的伙伴們將通過一場特殊的線上相約給出答案。
華為中國生態(tài)之行2020·武漢峰會
4月20日
我們和你一起，為湖北加速
Shall We Link，全力以“復(fù)”！
活動預(yù)告
2020年，華為中國生態(tài)大會進(jìn)入第十年。佇立十年關(guān)口，本次大會將為您呈現(xiàn)全新的生態(tài)篇章。因聚而生舉勢而為 ——華為中國生態(tài)大會2020，“華為搭臺、伙伴唱戲”的“眾籌辦會”模式閃亮登場，誠摯邀請您共同參與，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
重慶分公司
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