中國網(wǎng)科技8月24日訊 “后疫情時代，真正大規(guī)模投線下的人很少，我們不僅線下毫發(fā)無損還增加了實力?！比鹚冀逃鼵EO王勵弘接受采訪時表示，公司在挺過疫情沖擊后，不僅一家線下門店沒有關(guān)閉，還獲得了線上網(wǎng)絡(luò)能力。

創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項目包括輝南網(wǎng)站建設(shè)、輝南網(wǎng)站制作、輝南網(wǎng)頁制作以及輝南網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，輝南網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到輝南省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

王勵弘指出，各行各業(yè)都存在一個有趣現(xiàn)象，即從投資角度來看，如果你在這個領(lǐng)域存活下來，就是‘?！邽橥?，就會變得有價值。而瑞思在經(jīng)歷疫情沖擊后已經(jīng)活了過來，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型OMO戰(zhàn)略推動下，公司發(fā)展速度會更快，市場空間也會更大。

積極推進(jìn)OMO戰(zhàn)略 后疫情時代線下網(wǎng)絡(luò)仍非常有價值

瑞思最近公布的2020年二季度財報顯示，公司二季度實現(xiàn)總收入1.65億元，環(huán)比增長51.4%。主要收入來源于期間瑞思線下課程實現(xiàn)近90%的線上復(fù)課率，在OMO戰(zhàn)略幫助下逐步完善線上線下融合的教學(xué)和服務(wù)能力。

今年年初，新上任的瑞思CEO王勵弘提出2020年瑞思要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動OMO戰(zhàn)略落地。

“其實提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因為疫情(轉(zhuǎn)型)加速了，實現(xiàn)的路徑反而特別清楚。首先是實現(xiàn)了線上授課”王勵弘在專訪中說。

王勵弘解釋，完成線上授課，其中最難的三件事情已經(jīng)在線下做了。首先在于瑞思有一套完整的課程課件體系，并不依賴于名師；另外還有完整的高質(zhì)量教師培訓(xùn)體系，以及附帶的教學(xué)質(zhì)量管理體系。

她說，為了實現(xiàn)教育線上化也付出了很多努力?！暗谝粚ise+升級為面向全國學(xué)生的直播課程平臺，第二把課件變得更加適應(yīng)線上，就是數(shù)字化，更精簡、知識點更確定、互動性增強(qiáng)，第三，我們?nèi)ツ晟壛薳-Learning，教學(xué)管理部門在疫情期間錄制了所有新的線上課，通過線上學(xué)習(xí)平臺對老師進(jìn)行線上教學(xué)培訓(xùn)，?！?/p>

在線上教育快速發(fā)展的情況下，王勵弘強(qiáng)調(diào)，后疫情時代線下網(wǎng)絡(luò)仍非常有價值。因為3-10歲兒童需要教師與其產(chǎn)生情感的連接，要展示關(guān)愛，要培養(yǎng)他持續(xù)學(xué)習(xí)，線上能達(dá)成一部分，但線下還是很有必要，因此線上線下是教育最好的結(jié)合。

王勵弘說，自己也在思考為什么瑞思線上復(fù)課率、出勤率這么高？這是因為很多學(xué)生與老師本來就很熟悉，在線下已經(jīng)是非常緊密的關(guān)系。

瑞思根據(jù)3-10歲兒童的特性打造了現(xiàn)在的OMO?！暗湍挲g段主要學(xué)習(xí)在線下，我們隨著年齡段的增加，會增加線上課時，我們的中高年級會保留三分之一、四分之一的時間在線上，所以我們已經(jīng)線上線下結(jié)合?！蓖鮿詈胫赋?，高年級在線上學(xué)習(xí)，等于空出瑞思的教室，我們可以招更多學(xué)生，在不開新課堂情況下，OMO戰(zhàn)略大大提高教室利用率，而線下網(wǎng)絡(luò)的增長可以支持更高的增長率。

在線下復(fù)課以后，王勵弘希望三季度要超越2019年同期。她說：“現(xiàn)在市場需求沒有變，很多家長急切想回到線下，同時我們又有線上課程，所以我們面對的市場更大，第二跟我們競爭的對手真的少了，我們應(yīng)該有更大的機(jī)會和市場份額。”

低齡段教育生命周期不夠長 互聯(lián)網(wǎng)砸錢營銷不劃算

在線教育行業(yè)正在經(jīng)歷暑期營銷大戰(zhàn)，各家企業(yè)都想通過燒錢來擴(kuò)大自己的市場規(guī)模。王勵弘表示，瑞思在營銷上非常有節(jié)奏，不是燒錢的模式，做投放的時候緊盯轉(zhuǎn)化率和招生成本。

“我們要適度的增加我們投放，因為我相信我們的增長是完全能夠支持投放。但是我們不會蒙著眼睛扔錢，其實很多人會以為有了這個流量就有了商機(jī)有了轉(zhuǎn)化，我覺得教育是一個長流程，是一個非常重服務(wù)重結(jié)果的，不是一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品?！?/p>

王勵弘指出，低齡段很多時候教育生命周期不夠長，如果太多扔營銷，生命周期不夠長沒有機(jī)會商業(yè)化。在垂直互聯(lián)網(wǎng)的低年齡品類，很難有人能透過營銷做出來。

“我們是本著教育之心做，不是本著營銷和互聯(lián)網(wǎng)之心做的?！蓖鮿詈胝J(rèn)為，做教育不應(yīng)該做成快消品，即使在線上競爭更加激烈的情況下，自己本著這樣的教育初心就很少有焦慮感。

王勵弘坦言，瑞思很有前景，未來在市場一定會有更大的聲音。

（責(zé)任編輯：張洋 HN080）
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