2011年，Rony Abovitz和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了Magic Leap公司，而后獲得了30億美元的巨額融資，又親眼目睹了整個(gè)VR行業(yè)的興起和衰落。
9年過(guò)去了，這家獨(dú)角獸公司還是被迫轉(zhuǎn)型了。
在疫情爆發(fā)之下，Magic Leap的AR眼鏡不但沒(méi)有出現(xiàn)Switch那樣的銷(xiāo)量暴漲，反而產(chǎn)品銷(xiāo)售停滯，不得不調(diào)整策略，暫時(shí)放棄消費(fèi)者業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向企業(yè)市常
同時(shí)，公司做出了裁員50%，和辭去創(chuàng)始人兼CEO的舉動(dòng)。就在所有人認(rèn)為這家公司搖搖欲墜時(shí)，Magic Leap又宣布獲得了3.5億美元的融資，為它的轉(zhuǎn)型提供了更多的時(shí)間。
消費(fèi)者版本的敗北
2018年8月，Magic Leap終于憋出了自己的產(chǎn)品，Magic Leap One創(chuàng)造者版本，售價(jià)2295美元，約合人民幣15000元。
硬件方面，One由三個(gè)組成部分，包括一個(gè)AR眼鏡Lightwear，一個(gè)小型電腦Lightpack，以及一個(gè)6Dof手柄。
從各家媒體和用戶(hù)反饋的結(jié)果來(lái)看，One的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。
One的視野只有50%，在體驗(yàn)上來(lái)講，大概是舉著望遠(yuǎn)鏡看東西的感覺(jué)，完全沒(méi)有了余光這一說(shuō)。
VR頭顯的視野曾經(jīng)也在50%徘徊，但經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本能和人眼的視野保持一致（大約110°）。
更有廠(chǎng)商推出了超視野的VR產(chǎn)品，比如StarVR，使用了兩個(gè)5.5英寸的高清屏，單屏幕就能達(dá)到2560x1440的分辨率，合起來(lái)提供了210°的視角。
視野的狹窄，一方面極大地降低了眼鏡的沉浸感，另一方也容易造成視覺(jué)疲勞，在狹小空間內(nèi)的使用會(huì)非常局促。
在顯示效果上，One也沒(méi)有做到盡善盡美，一些虛擬物體會(huì)呈現(xiàn)半透明的狀態(tài)，看上去不夠真切；另外，物體邊緣會(huì)出現(xiàn)模糊，物體本身也會(huì)偶爾出現(xiàn)抖動(dòng)和不清晰的狀況。
從目前的技術(shù)結(jié)果來(lái)看，One和微軟的HoloLens很像，而HoloLens早在2016年三月就已經(jīng)發(fā)貨，后來(lái)推出了2代產(chǎn)品。
缺少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于Magic Leap來(lái)說(shuō)未必是件好事，Magic Leap想要獲得好的發(fā)展，一定不是閉門(mén)造車(chē)，它需要更多的人才，需要更多的第三方為其開(kāi)發(fā)硬件和軟件，需要更多對(duì)手幫助它做市場(chǎng)教育，形成行業(yè)規(guī)模，找到更多的應(yīng)用場(chǎng)景，獲得更多的投資。
Rony Abovitz曾希望第一代產(chǎn)品可以賣(mài)出100萬(wàn)臺(tái)，后來(lái)把這個(gè)目標(biāo)設(shè)定成了10萬(wàn)。銷(xiāo)售至今，Magic Leap也沒(méi)有公布具體的銷(xiāo)量，根據(jù)The Information援引消息人士的報(bào)道，Magic Leap One截至2019年底的銷(xiāo)量只有約2萬(wàn)臺(tái)。
企業(yè)版才是歸宿
和微軟不同，Magic Leap的目標(biāo)是打造消費(fèi)級(jí)的AR眼鏡，開(kāi)發(fā)者版本是給藝術(shù)家和工程師使用的。
顯然，它沒(méi)有被大眾所接受。
VR經(jīng)歷了2017年的行業(yè)衰退后開(kāi)始緩慢回升，AR始終打不開(kāi)市場(chǎng)，谷歌的Google Glass幾乎沒(méi)有什么作為，微軟的HoloLens開(kāi)發(fā)了兩年，依然沒(méi)能走出開(kāi)發(fā)者的圈子；Intel的AR眼鏡半途而廢，蘋(píng)果也在秘密地進(jìn)行著自己的AR眼鏡開(kāi)發(fā)，庫(kù)克卻半道跑出來(lái)說(shuō)“AR技術(shù)還不成熟”。
除此之外，現(xiàn)在市場(chǎng)上有超過(guò)50家智能眼鏡制造商，這些企業(yè)的大多數(shù)都有自己的AR硬件，主要的服務(wù)對(duì)象都是to B，比如幫助技工在沒(méi)有看說(shuō)明書(shū)的情況下，對(duì)一個(gè)機(jī)器進(jìn)行修理。
微軟的HoloLens的消費(fèi)者版本一直不聲不響，但它在科學(xué)和商業(yè)上的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。微軟與福特達(dá)成了合作，通過(guò)HoloLens，可以將整車(chē)變成一個(gè)3D可視化的全尺寸模型。
遠(yuǎn)程協(xié)助也是一個(gè)不錯(cuò)的例子，將兩幅AR眼鏡進(jìn)行聯(lián)通，眼鏡一端的專(zhuān)家可以進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)另一端進(jìn)行操作，AR已經(jīng)被一些手術(shù)主刀師和拆彈部隊(duì)所采用。
AR在消費(fèi)者領(lǐng)域吃不開(kāi)的原因有很多。首先，硬件上的成本太高，大多數(shù)的頭顯的售價(jià)都超過(guò)1000美金，這顯然不是普通消費(fèi)者能承擔(dān)得起的，而對(duì)于企業(yè)和商業(yè)用途來(lái)講，這個(gè)開(kāi)銷(xiāo)完全可以接受。
其次，頭盔一般都是為了實(shí)現(xiàn)某一目的，而專(zhuān)門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造的。在場(chǎng)景設(shè)定中，它們的使用頻率并不高，比如只在修理某一臺(tái)機(jī)器時(shí)使用。因此，在設(shè)計(jì)之初，這些東西就又重又笨，來(lái)滿(mǎn)足對(duì)性能上的需求，卻很少考慮佩戴上的舒適性。
而消費(fèi)者則完全不一樣，他們要求的更多，頭顯不僅要，而且要有質(zhì)感，要足夠輕，可以佩戴數(shù)個(gè)小時(shí)。
眼鏡的設(shè)計(jì)和造型也是重要的一點(diǎn)，谷歌glass在很大程度上就栽在了這個(gè)上面，它眼鏡的造型太突兀，超過(guò)了大眾的心理接受度。
AR的終極目標(biāo)就是要融合進(jìn)眼鏡里，同時(shí)提供絕佳的視野、重量、造型和功能。
目前的技術(shù)沒(méi)有發(fā)展到那個(gè)地步，續(xù)航、發(fā)熱、性能、體積...AR眼鏡會(huì)在各個(gè)訴求中平衡妥協(xié)，卻怎么也達(dá)不到完美的狀態(tài)。
另一個(gè)問(wèn)題就是軟件生態(tài)，就像《塞爾達(dá)傳說(shuō)》之于Switch一樣，沒(méi)有前者的內(nèi)容支持，Switch的可玩性會(huì)大大降低。目前，并沒(méi)有一款針對(duì)AR頭顯的殺手級(jí)應(yīng)用。
蘋(píng)果推出了自己的ARKit，谷歌則推出了AR Core，這兩者就好像如今的Android和iOS，幫助開(kāi)發(fā)者在這兩個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)造。
這兩個(gè)平臺(tái)都基于移動(dòng)設(shè)備，因此，目前消費(fèi)者接觸的大多數(shù)AR技術(shù)，都是在手機(jī)里呈現(xiàn)的，比如蘋(píng)果的AR游戲，修圖軟件里的動(dòng)態(tài)特效等等。
除了游戲外，手機(jī)上的AR在電子商務(wù)領(lǐng)域也找到了自己的應(yīng)用場(chǎng)景，比如可以讓消費(fèi)者試穿上虛擬的服裝，畫(huà)上虛擬的妝容，試戴虛擬的眼鏡框。
Ikea推出了一款A(yù)PP，可以通過(guò)手機(jī)，在自己的屋子里放置虛擬的家居，讓消費(fèi)者去嘗試自己的家居風(fēng)格。
在Magic Leap也倒戈企業(yè)服務(wù)后，消費(fèi)級(jí)AR市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)真空的狀態(tài)，AR眼鏡似乎變成了一個(gè)偽命題。
AWE聯(lián)合行業(yè)咨詢(xún)公司Digi-Capital發(fā)布的一份AR眼鏡調(diào)研報(bào)告顯示，微軟、Magic Leap和蘋(píng)果在AR領(lǐng)域的積累最深，他們也分別有77%、67%和43%的支持者。
有趣的是，蘋(píng)果雖然在近年不斷收購(gòu)AR公司，不斷在自己產(chǎn)品上加入AR功能，但始終沒(méi)有發(fā)布獨(dú)立的AR產(chǎn)品。
有消息稱(chēng)，蘋(píng)果將在2021年推出一款面向消費(fèi)者的AR/VR產(chǎn)品，眼鏡形態(tài)的純AR產(chǎn)品會(huì)在2022年亮相。
Magic leap理想中的產(chǎn)品形態(tài)就是一副看似再普通不過(guò)的眼鏡，讓它可以突破空間的限制，變成和手機(jī)一樣與人形影不離的產(chǎn)品。
在它的一代產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，Abovitz曾信誓坦坦地說(shuō)：“我想，One正在走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的伊始，我們想讓人們明白，混合現(xiàn)實(shí)會(huì)是下一代計(jì)算平臺(tái)，PC、TV、智能手機(jī)都會(huì)過(guò)時(shí)。”
花了9年的時(shí)間，Magic Leap還是失敗了。
即將離職的Abovitz倒還是比較樂(lè)觀(guān)，在他眼里，One好比第一臺(tái)Mac電腦，它沒(méi)有全彩現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有足夠的軟件，沒(méi)有特別好的性能，但它本身具備了無(wú)窮的可能性。
CEO Rony Abovitz
一個(gè)個(gè)面對(duì)消費(fèi)者的AR眼鏡紛紛折戟，以神秘技術(shù)和資本哺育為核心的Magic Leap也擇路而逃，但相信這種“可能性”的人依然沒(méi)有放棄，依然在試圖改變未來(lái)。
重慶分公司
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