傳統(tǒng)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指做到，范圍經(jīng)濟(jì)是指做到最廣，總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)就是做大做強(qiáng)。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力不再是這個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)力是平臺(tái)。

創(chuàng)新互聯(lián)建站服務(wù)項(xiàng)目包括新賓網(wǎng)站建設(shè)、新賓網(wǎng)站制作、新賓網(wǎng)頁制作以及新賓網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，新賓網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到新賓省份的部分城市，未來相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)與行業(yè)之間的限制正在逐漸縮小，一個(gè)大企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)張，不再是向單一方向發(fā)展，而是把自己打造成一個(gè)平臺(tái)。未來商業(yè)競爭也不再只是企業(yè)與企業(yè)之間的肉搏，而是平臺(tái)與平臺(tái)的競爭，甚至是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭，單一的平臺(tái)將不具備系統(tǒng)性競爭力。

毫無疑問，平臺(tái)型企業(yè)已然變成企業(yè)發(fā)展的趨勢，但是如何做才能行之有效，其實(shí)很簡單，只要用好“互聯(lián)網(wǎng)思維”——平臺(tái)思維，借力打力就可實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化！

說到這里，不得不提一下海爾集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)思維。

1984年創(chuàng)立的海爾集團(tuán)，這是一家老企業(yè)了，但是卻并沒有被這個(gè)“老”字所困住。2013年海爾提出了“三化”改革，即企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。企業(yè)總部不再是管控機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)資源配置和專業(yè)服務(wù)組織，以確保將更多的資源集中在更好的項(xiàng)目上。“雷神科技游戲本”就是海爾員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目，2013年底上市，在2014年底就已經(jīng)被估值到1.5億元人民幣，成為了海爾新的利潤增長點(diǎn)，也讓員工自主思考、自負(fù)盈虧，又樂在其中。

不難看出，商業(yè)的本質(zhì)其實(shí)沒有那么復(fù)雜，德魯克也曾說過“企業(yè)的目的就是去創(chuàng)造顧客”，而互聯(lián)網(wǎng)思維也沒有那么復(fù)雜，最本質(zhì)的思維無非就是要與顧客合謀，用消費(fèi)者的想法和資源去干消費(fèi)者的事兒。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶已經(jīng)從產(chǎn)品價(jià)值鏈的終點(diǎn)，變?yōu)閮r(jià)值鏈的起點(diǎn)，成為企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)的源頭。這也要求企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，變得更為開放、更加靈活、與消費(fèi)者貼得更緊。也只有這樣，才能迅速地響應(yīng)市場，強(qiáng)有力地應(yīng)對(duì)突然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)者，并做出及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整與價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。

那么從某種意義上講，企業(yè)平臺(tái)就是企業(yè)與消費(fèi)者之間構(gòu)建的橋梁。

在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建立起如技術(shù)、品牌、管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、用戶習(xí)慣等自己容易復(fù)制別人很難超越、邊際成本極低或幾乎為零的無形資產(chǎn)優(yōu)勢，將平臺(tái)做大，將企業(yè)做好。

眾所周知，一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒有中心節(jié)點(diǎn)的，它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒有一個(gè)點(diǎn)是絕對(duì)的權(quán)威?；ヂ?lián)網(wǎng)的內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等，是互動(dòng)。

所以，在去中心化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，“要想火車跑得快，全靠車頭帶”的火車?yán)碚?，已?jīng)讓位于動(dòng)車?yán)碚?，?dòng)車的每一節(jié)車廂都有發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣整個(gè)列車的速度才會(huì)提升上來，對(duì)于企業(yè)來講，不能一味的依靠第三方平臺(tái)做發(fā)動(dòng)機(jī)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維——平臺(tái)思維，搭建企業(yè)平臺(tái)，讓自己成為發(fā)動(dòng)機(jī)。22官微建站（gw.22.cn）通過幫助企業(yè)搭建官微平臺(tái)，一鍵打通pc端+移動(dòng)端+微信+小程序+熊掌號(hào)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)渠道連接用戶，掌握數(shù)據(jù)，賦能企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，為企業(yè)創(chuàng)造動(dòng)力。

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名稱欄目：企業(yè)你不懂的互聯(lián)網(wǎng)思維
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