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如何提高工作效率？很多新手對此不是很清楚，為了幫助大家解決這個難題，下面小編將為大家詳細講解，有這方面需求的人可以來學(xué)習(xí)下，希望你能有所收獲。

　　互聯(lián)網(wǎng)IT職能團隊，如果要實施敏捷開發(fā)離不開四要素：規(guī)范、流程、工具、會議。敏捷的核心是人，只有人人參與遵守約定，那么敏捷開發(fā)才能高效進行。敏捷開發(fā)流程圖：

　　規(guī)范是一種契約精神，要求團隊所有成員都要遵守約定，把控規(guī)范細節(jié)，最終高質(zhì)量交付成果

　　軟件編程規(guī)范
　　編碼規(guī)范，規(guī)定團隊技術(shù)人員在編寫代碼時應(yīng)該遵守的開發(fā)規(guī)則，比如命名規(guī)范、日志規(guī)范、注釋規(guī)范、單元測試規(guī)范、異常處理規(guī)范等。

　　數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范
　　數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范，要求技術(shù)人員在設(shè)計數(shù)據(jù)庫時要考慮表設(shè)計、索引設(shè)計、SQL編寫等方面的規(guī)則。

　　API設(shè)計規(guī)范
　　API規(guī)范一般意義指的是前后端分離時服務(wù)端網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)對外提供的API規(guī)范，除此之外，在分布式環(huán)境中，服務(wù)端各模塊系統(tǒng)會進行接口間通信，寫接口時也要求遵守設(shè)計規(guī)范。

　　Git管理規(guī)范
　　GIT管理規(guī)范，要求技術(shù)人員在分支命名、提交注釋、代碼合并等方面要遵守特定的規(guī)則。

　　版本管理規(guī)范
　　版本管理規(guī)范，軟件發(fā)布包的版本號管理要遵守特定的規(guī)則，每次版本升級的變更特性列表要求詳細編寫。

　　測試規(guī)范
　　測試規(guī)范，用于約定測試團隊的測試范圍和測試標(biāo)準，具體包括功能測試、接口測試、性能測試、自動化測試。

　　郵件規(guī)范
　　郵件規(guī)范，約定團隊成員要遵守發(fā)送郵件的標(biāo)題名編寫規(guī)范，不同類型的郵件對應(yīng)的標(biāo)題關(guān)鍵字各不相同，方便及時通過關(guān)鍵詞搜索歷史郵件。另外根據(jù)團隊不同，有的團隊可能會要求團隊成員發(fā)送每日日報、每周周報，日報和周報都是通過郵件的形式進行發(fā)送。

　　部署規(guī)范
　　部署規(guī)范，用于約定生產(chǎn)服務(wù)的部署方式，具體采用金絲雀部署、藍綠部署、還是其他部署方式。

　　結(jié)對編程
　　結(jié)對編程，一般指的是2個人同時負責(zé)共同模塊功能的開發(fā)。兩個人在一起探討很容易產(chǎn)生思想的火花，不容易走上偏路，可以共同分析設(shè)計、寫測試用例、編寫代碼。結(jié)對編程還有個好處就是，當(dāng)一方開發(fā)人員離職時，不至于花費很多的交接時間，不會出現(xiàn)因為緊急需求來臨時由于某開發(fā)人員離職造成無人可以負責(zé)的現(xiàn)象。

　　流程
　　一般互聯(lián)網(wǎng)公司的開發(fā)流程按照順序大致分為如下幾個階段：需求整理階段、排期設(shè)計階段、開發(fā)階段、測試階段、部署階段。整個流程在實施的過程中必要時允許返工，允許駁回需求并且可隨時調(diào)整需求。

　　需求整理
　　一般是產(chǎn)品部門負責(zé)，產(chǎn)品從需求池中根據(jù)優(yōu)先級篩選出優(yōu)先級最高的需求進行詳細設(shè)計，并產(chǎn)出PRD成果給到技術(shù)部門。

　　排期設(shè)計階段
　　排期先要先進行需求評審，需求評審會由產(chǎn)品負責(zé)人發(fā)起，評審會中所有參與人就需求的問題進行討論，需求敲定后，技術(shù)部門負責(zé)人或本次迭代負責(zé)人將詳細的項目開發(fā)計劃發(fā)送至所有干系人。

　　開發(fā)階段
　　開發(fā)階段各成員按照計劃有序進行開發(fā)，開發(fā)過程有任何需求疑問及時找產(chǎn)品經(jīng)理溝通，產(chǎn)品經(jīng)理如在開發(fā)過程中有緊急臨時需求，可組會討論后，優(yōu)先緊急需求的開發(fā)；如有需求變動，可調(diào)整排期后重新發(fā)出排期計劃。

　　測試階段
　　開發(fā)完畢自測通過后，開發(fā)人員通知測試人員基于測試項目分支開始進行測試環(huán)境的測試，如果出現(xiàn)任何BUG則將BUG提交到缺陷管理系統(tǒng)，開發(fā)人員根據(jù)BUG列表修復(fù)后更新BUG任務(wù)狀態(tài)，然后測試復(fù)測。直到測試部門測試完畢后，符合上線要求后，方可通知運維部門進行上線操作。

　　部署階段
　　部署階段，可分為預(yù)發(fā)環(huán)境部署和生產(chǎn)環(huán)境部署，流程大致相似。都是基于完成測試成功的對應(yīng)環(huán)境的項目分支通過CI工具進行持續(xù)集成和部署。部署時的網(wǎng)關(guān)開關(guān)切換機制應(yīng)考慮到位，盡量做到部署時對用戶無感知，部署完畢后測試人員在生產(chǎn)環(huán)境仍需復(fù)測一次，確保上線成果的正確性。

　　工具
　　敏捷團隊若要執(zhí)行落地離不開很多高效的協(xié)作工具，這里我列舉一些非常實用的工具供大家參考，工具的安裝步驟不在本文的講解范圍內(nèi)。

　　代碼管理工具
　　一般選用基于GIT協(xié)議的分布式代碼管理工具進行代碼管理，常用的有g(shù)itlab、gitee、github。

　　項目管理工具
　　項目管理工具的意義在于管控所有迭代過程中的具體任務(wù)，用于跟進開發(fā)進度、管控開發(fā)效率。常用的工具有tower、jira。每個迭代周期內(nèi)的任務(wù)會在排期過程中由部門負責(zé)人分配給每個人員，任務(wù)完畢后要求及時拖動任務(wù)狀態(tài)，方便領(lǐng)導(dǎo)跟進查看進展。

　　知識庫工具
　　知識庫管理工具的作用在于團隊協(xié)作的所有資料，方便團隊成員有需要時隨時進行查看。比如產(chǎn)品團隊會將每個版本的產(chǎn)品PRD文件放入產(chǎn)品團隊的知識庫目錄下，開發(fā)團隊會將開發(fā)設(shè)計架構(gòu)圖、API接口文檔等放入技術(shù)團隊的知識庫目錄下，類似的，所有團隊都可將用于團隊協(xié)作的資料存入本團隊對應(yīng)的知識庫目錄中。

　　缺陷管理工具
　　缺陷管理工具用于測試團隊在測試階段提交BUG任務(wù)給開發(fā)人員，常見的工具有禪道、jira。

　　持續(xù)集成工具
　　持續(xù)集成工具目的在于實現(xiàn)自動構(gòu)建、測試、打包、部署到各個環(huán)境中，建議使用docker進行進行部署，保證各個環(huán)境中系統(tǒng)運行不會出現(xiàn)環(huán)境問題。目前主流的持續(xù)集成工具有Jenkins、Bamboo。

　　SQL審核工具
　　生產(chǎn)系統(tǒng)上線后，如果出現(xiàn)BUG要修復(fù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，應(yīng)由開發(fā)人員提交修復(fù)的SQL到審計系統(tǒng)中并提交申請，團隊負責(zé)人負責(zé)一審，DBA負責(zé)二審，二審?fù)ㄟ^后SQL會自動執(zhí)行。SQL審計工具上所有提交的SQL操作日志全部都會保留下來，方便追責(zé)時隨時查看。常見的SQL審核工具有Yearning。

　　容器管理工具
　　用于對docker進行編排管理，比如常用的docker動態(tài)擴容、升級等。目前主流的的容器編排工具是K8S。

　　運維安全管理工具
　　主要用于管理機房或者云端所有服務(wù)器資源，控制開發(fā)人員權(quán)限，所有開發(fā)人員如需登錄目標(biāo)服務(wù)器，必須登錄安全管理機后才有權(quán)限訪問。常用的安全管理工具是jumpserver。

　　會議
　　敏捷開發(fā)宣言強調(diào)個體溝通的重要性，所以會議的形式能增強溝通及時發(fā)現(xiàn)并修正問題，如下列舉了敏捷開發(fā)過程中常見的會議類型。

　　每日站立會議
　　站會有兩種，早晨站立會或晚間站立會（不同的團隊只要求其中一種即可），站立會在每天固定的時間要求大家放下手中的活全體起立，每個團隊成員挨個發(fā)言，向所有成員分享上一日活今日完成的任務(wù)、遇到的問題、接下來的計劃，如有阻礙開發(fā)進展的問題可提出但不展開討論，會后關(guān)聯(lián)人再詳細溝通。站會期間，有的團隊會采用看板形式（實際就是一個白畫板多泳道）自己拖動任務(wù)狀態(tài)。

　　迭代總結(jié)會議
　　迭代總結(jié)會議一般在某個迭代完成后盡快召開，此會議的目的在于復(fù)盤上次迭代過程中的整體情況，包括好的和不好的，好的繼續(xù)精進，不好的要反思改正。

　　代碼review會議
　　代碼檢查會議，會根團隊實際情況不定期的召開，目的在于規(guī)范團隊開發(fā)人員的編碼規(guī)范，要求注重代碼質(zhì)量。

　　每周總結(jié)會議
　　每周總結(jié)會議，一般定在每周五進行召開，目的在于總結(jié)本周團隊的整體的工作進展，遇到的問題；會上有問題要及時匯總，要求問題負責(zé)人會后及時給出解決方案和時間節(jié)點。

　　技術(shù)分享會議
　　技術(shù)分享會，會根據(jù)團隊情況不定期召開，目的在于讓有經(jīng)驗的團隊成員分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升團隊整體水平。

　　沒有比面對面交流更高效的溝通渠道了，基于互相信任的前提，敏捷提倡自治的全功能團隊。敏捷實施離不開的規(guī)范、流程、工具、會議這四要素的內(nèi)容，那么團隊就是一支敏捷開發(fā)的團隊。

看完上述內(nèi)容是否對您有幫助呢？如果還想對相關(guān)知識有進一步的了解或閱讀更多相關(guān)文章，請關(guān)注創(chuàng)新互聯(lián)-成都網(wǎng)站建設(shè)公司行業(yè)資訊頻道，感謝您對創(chuàng)新互聯(lián)的支持。