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在項(xiàng)目管理中，如果想有條不紊的進(jìn)行，節(jié)省時(shí)間和預(yù)算成本，就需要有計(jì)劃的進(jìn)行。沒(méi)有組織和方法，項(xiàng)目管理就會(huì)淪為空空談。

考慮到時(shí)間、預(yù)算和資源的限制，如果我們想要成功地實(shí)施項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)必須變得有組織和高效。秘訣就是要善于利用現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法，合理地、在一個(gè)框架內(nèi)組織你的項(xiàng)目進(jìn)度。

常見的項(xiàng)目管理方法

經(jīng)典方法

經(jīng)典項(xiàng)目管理方法是目前項(xiàng)目管理中應(yīng)用最廣泛的方法，也被稱為“分步方法”，因?yàn)槊總€(gè)階段完成后，下一個(gè)階段才能繼續(xù)。

如果這種方法要成功運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成員之間的有效溝通是必不可少的。

敏捷方法

與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法相比，敏捷方法更加關(guān)注客戶需求，并將客戶需求置于項(xiàng)目的核心。成都IDC機(jī)房托管敏捷方法讓團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)更加靈活，開闊視野，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。

項(xiàng)目被分解成許多小部分，每個(gè)部分都必須得到客戶的認(rèn)可才能繼續(xù)。與客戶對(duì)話是成都小程序開發(fā)公司要?jiǎng)?wù)，因此反饋和調(diào)整的可能性增加。項(xiàng)目管理也考慮到用戶需求的變化。

適應(yīng)方法

很多項(xiàng)目在開發(fā)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷很多變化，面對(duì)的需求也沒(méi)有明確的定義。因此，很難用傳統(tǒng)的方法來(lái)管理。

適應(yīng)性方法的興起很大程度上是因?yàn)樾枰鶕?jù)項(xiàng)目的情況不斷地進(jìn)行管理適應(yīng)性調(diào)整。與全心全意遵循初始任務(wù)清單的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法相比，適應(yīng)性方法使項(xiàng)目經(jīng)理能夠試圖了解每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的情況，并創(chuàng)新性地做出響應(yīng)。

關(guān)鍵路徑法

這種方法允許你估計(jì)花費(fèi)在項(xiàng)目上的總時(shí)間。

關(guān)鍵路徑法表示按時(shí)完成項(xiàng)目所有關(guān)鍵任務(wù)所需的時(shí)間。這些任務(wù)被稱為關(guān)鍵任務(wù)，因?yàn)樗鼈儗?duì)項(xiàng)目的成功是不可或缺的，不能有任何延誤，否則整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都會(huì)被延誤。因此，他們改變的空間為零。

關(guān)鍵路徑法應(yīng)與PERT(項(xiàng)目評(píng)估和評(píng)審方法)圖一起使用，目的是找到盡可能不延誤地完成項(xiàng)目的成都網(wǎng)站建設(shè)組織方法。

這樣你就可以不斷比較每天應(yīng)該發(fā)生的進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度之間的差異。

PERT方法

PERT方法是一種將所有項(xiàng)目任務(wù)放在網(wǎng)絡(luò)圖中的方法。由于其相互關(guān)系和時(shí)間演變，網(wǎng)絡(luò)中的任務(wù)共同導(dǎo)致項(xiàng)目的結(jié)果。

在項(xiàng)目規(guī)劃階段，首先列出所有需要完成的任務(wù)，進(jìn)行排序，建立關(guān)聯(lián)。PERT方法以圖表的形式顯示項(xiàng)目的每個(gè)階段。對(duì)于每項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)給出最早和最晚的起止時(shí)間，以便計(jì)算出關(guān)鍵路徑下完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。

該方法應(yīng)與關(guān)鍵路徑法結(jié)合使用，也是對(duì)甘特圖的有益補(bǔ)充和完善。

精益管理方法

精益管理的核心思想是對(duì)研究和績(jī)效(包括生產(chǎn)率、質(zhì)量、延遲和成本)進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化和減少無(wú)效因素，成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 滿足客戶的要求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，成都app軟件開發(fā)公司精益管理就是用最少的資金、資源和時(shí)間完成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

不同類型的項(xiàng)目管理方法

產(chǎn)品項(xiàng)目

這類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角。你很清楚，你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)直接影響用戶的購(gòu)買。所以需要的樣本量越大，對(duì)你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)就越有幫助，這個(gè)時(shí)候你要知道產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)才是王道，所以你需要大量的問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，和團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)一起頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點(diǎn)小組和引導(dǎo)式研討會(huì)等。你甚至需要考慮贊助商可能有私人想法，然后對(duì)他們應(yīng)用面試技巧。

部署產(chǎn)品

部署產(chǎn)品相對(duì)成熟，客戶和用戶定位明確，購(gòu)買或使用思路清晰，比如推出一個(gè)ERP，或者部署一個(gè)基站升級(jí)5G。作為一個(gè)部署項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，建議使用一些需求工具，比如和客戶進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，召開焦點(diǎn)小組會(huì)議或者引導(dǎo)式研討會(huì)，然后采訪一些部門負(fù)責(zé)人。

內(nèi)部交付和流程優(yōu)化項(xiàng)目

你的用戶群可能是公司的一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量比較小。不一定需要問(wèn)卷這樣的大樣本工具。我們建議采用頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等方式。以觸發(fā)用戶的需求指示。

當(dāng)前題目：如何做好項(xiàng)目管理(如何開展項(xiàng)目管理工作)
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