原標題：電商新領(lǐng)域 發(fā)掘ICT分銷行業(yè)新機遇

互聯(lián)網(wǎng)電商,一個時下熱詞,一個撬動售賣方式轉(zhuǎn)型的力腕,一個利益驅(qū)動導(dǎo)向的市場。從2019年起隨著電商紅利的逐漸縮小,To C模式從藍海成為紅海,市場飽和、幾家獨大,這塊市場蛋糕變成少數(shù)玩家的專屬定制。不禁要問,互聯(lián)網(wǎng)電商的下一個機會在哪里?

先來看幾個數(shù)字,根據(jù)艾瑞咨詢《2019年Q3中國電商B2B行業(yè)發(fā)展情況》報告顯示,中小企業(yè)B2B運營商平臺營收規(guī)模134.1億元,同比增長34.3%。單從字面上看,這些數(shù)字代表著一種增長態(tài)勢,說明在這片紅海中出現(xiàn)了一座海島。2018年開始,阿里巴巴、京東、蘇寧等電商紛紛宣布調(diào)整組織構(gòu)架,重點發(fā)展To B市場,B2B發(fā)展基礎(chǔ)正在持續(xù)完善,并在未來互聯(lián)網(wǎng)電商市場中占有越來越大的比重。

2020年突變的市場環(huán)境,讓互聯(lián)網(wǎng)電商更加廣泛的延伸到社會各個領(lǐng)域,悄然加速了B2B電商的發(fā)展。之前To B市場的一個特點是,B端的消費市場擴展發(fā)展慢于C端,但在今年大環(huán)境的強關(guān)聯(lián)下,B端市場已經(jīng)悄然開始自己在各個領(lǐng)域的布局拓展。To B市場從2018年開始呈現(xiàn)出一個細分賽道、機會分化的態(tài)勢,行業(yè)進入理性發(fā)展期,平臺在經(jīng)過跑馬圈地的過程后,開始回歸精細化運營和盈利能力的比拼,能否建立持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展盈利模式成為這一階段的競爭關(guān)鍵。

長虹佳華的精細化運營模式給了我們一些新啟迪,近幾年其B2B新分銷商業(yè)模式,成功引起了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。長虹佳華依托在ICT分銷行業(yè)的優(yōu)勢、資金實力,整合、優(yōu)化全球廠商資源,成功打造佳華哆啦B2B新分銷平臺。深耕ICT分銷行業(yè),打造一站式互聯(lián)網(wǎng)ICT分銷模式,為該行業(yè)內(nèi)的上下游渠道商,提供全產(chǎn)業(yè)鏈流程深度解決方案,幫助廠商、分銷商直達終端,聯(lián)合線上線下資源,構(gòu)建B2B“新分銷”生態(tài)結(jié)構(gòu)。

佳華哆啦,通過“人、貨、場”三個維度同時發(fā)力,形成ICT行業(yè)全新互聯(lián)營銷模式, 賦能全產(chǎn)業(yè)鏈,力爭打造渠道新生態(tài),促進渠道生態(tài)共贏。

首先,通過“集人勢”,整合廠商、分銷商、經(jīng)銷商資源,將產(chǎn)業(yè)鏈的動能端成功聚集于平臺,為三者提供更優(yōu)的買賣解決方案,助力廠商提高銷貨量、幫助分銷商擴大售賣渠道、促成經(jīng)銷商降低進貨成本,通過多級渠道串聯(lián),提升供應(yīng)鏈效率,賦予市場良性循環(huán)發(fā)展力。

其次,真正實現(xiàn)B2B平臺“鏈貨力”,平臺封閉式撮合交易模式,商戶入駐、交易全免費,平臺提供技術(shù)支撐、營銷服務(wù)以及商品引入。提高買賣雙方鏈貨效率,降低溝通和交易成本,確保交易過程中商品與資金安全。

最后,佳華哆啦全力打造“聚場力”的B2B平臺商業(yè)運作場景,成功將傳統(tǒng)ICT分銷交易場景線上化,通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持,縮短交易鏈條,達成高精準分銷,將ICT分銷行業(yè)的信息流、資金流、物流,真正聚集到自身的B2B商業(yè)場景模式中。

佳華哆啦在成功推出線上B2B交易平臺的基礎(chǔ)上,打通線上線下資源,從不同維度幫助廠商、分銷商、經(jīng)銷商,擴展售賣渠道,打造立體化分銷商業(yè)模式,建立優(yōu)質(zhì)行業(yè)生態(tài)。佳華哆啦通過自身不斷的創(chuàng)新與構(gòu)建,兌現(xiàn)著他們自己“智慧引領(lǐng),渠達天下”的目標,打造渠道新生態(tài)。

　　
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