一、競品分析的內(nèi)容可以由兩方面構(gòu)成：客觀和主觀。

從江網(wǎng)站建設(shè)公司創(chuàng)新互聯(lián)建站,從江網(wǎng)站設(shè)計制作，有大型網(wǎng)站制作公司豐富經(jīng)驗。已為從江1000多家提供企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。企業(yè)網(wǎng)站搭建\外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)要多少錢，請找那個售后服務(wù)好的從江做網(wǎng)站的公司定做！

1、客觀：即從競爭對手或市場相關(guān)產(chǎn)品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況，此時，不需要加入任何個人的判斷。應(yīng)該用事實說話。

2、主觀：是一種接近于用戶流程模擬的結(jié)論，比如可以根據(jù)事實（或者個人情感），列出競品或者自己產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足。因為你在分析別人的產(chǎn)品的同時，實際上是走了一遍用戶流程。這個流程帶有一定的主觀性。具體的例子就是，比如這樣的描述就屬于主觀判斷：

“新浪體育的文字直播室使用很多線框，在視覺上會造成干擾。”

二、競品分析的目的應(yīng)該很明確：我們從報告中得出什么？

這一點(diǎn)，與文檔要求注意“受眾”、“目的”是一致的。即競品分析，一定要讓“看的人”能看懂、并且確保其結(jié)論能讓人“獲得啟發(fā)與幫助”，真正形成產(chǎn)品策劃和開發(fā)的一部分。

三、競品分析的書寫結(jié)構(gòu)，典型的有兩種：橫向與縱向。

1、橫向：將需要做分析的方向列出，然后分別觀察和比較對手情況。最后得出評分表、比較表、各式圖型或結(jié)論陳述段落。

2、縱向：將所有對手或相關(guān)產(chǎn)品列出，分別體驗并撰寫需要分析的點(diǎn)。因為每個對手或產(chǎn)品具有的點(diǎn)并不完全相同，比如綜合門戶和垂直網(wǎng)站，他們所包含的東西肯定不一樣，所以，這時候采取縱向評析，是科學(xué)有效的。最后得出詳盡的各路產(chǎn)品的打分圖或?qū)Ρ汝愂鰣蟾妗?/p>

四、競品分析的撰寫形式，我認(rèn)為只要清晰可讀、結(jié)論突出的，不論什么形式都可以采用。一般來說，我會使用Word。

五、這一次我做賽事直播系統(tǒng)，我讓搭檔做的競品分析報告，包含兩個大的方面：

1、客觀結(jié)論：

（1）比分類、賽事類系統(tǒng)的市場布局狀況；

（2）它們的數(shù)據(jù)情況如何（全還是不全，專業(yè)程度）；

（3）操作情況（刷新、頁面跳轉(zhuǎn)、查詢等）；

（4）界面情況（視覺、布局）；

（5）產(chǎn)品的詳細(xì)功能點(diǎn)（常規(guī)功能、特色功能，實現(xiàn)程度如何）；

2、主觀結(jié)論：

（1）用戶流程分析（網(wǎng)站可用性、易用性等體驗，喜惡程度）

（2）內(nèi)部產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足。

六、很顯然，競品分析對于策劃環(huán)節(jié)來說，是必須的。它是一份具有實際參考價值的導(dǎo)向性手冊，甚至起到功能文檔的效果。

有時候，競品分析的科學(xué)與詳盡程度，會直接影響策劃人員的發(fā)揮水平。所以我認(rèn)為，如果競品分析并非出自核心策劃人員之手的話，那么，策劃人員要親自去分析一把，只不過不用把它從頭到尾整理成文檔，只需要在原來的基礎(chǔ)上完善即可。因為，你掌握得越多，做起東西來就越得心應(yīng)手。創(chuàng)新從何而來？創(chuàng)新就是從大家都沒有的東西里，發(fā)現(xiàn)新大陸。

七、至于一個團(tuán)隊的競品分析文檔需不需要規(guī)范，我認(rèn)為可以搞出兩到三種典型的模板來。但是也不必太刻意追求形式了，因為這樣的東西，達(dá)到效果即可。覺得效果不夠，再臨時補(bǔ)充。

文章來源：行進(jìn)的藝術(shù)

網(wǎng)站名稱：關(guān)于競品分析
當(dāng)前網(wǎng)址：http://weahome.cn/article/cpdeoh.html