摘要：愛鮮蜂表現(xiàn)出了較為樂觀的態(tài)度，稱在獲得中商惠民戰(zhàn)略投資后，將繼續(xù)保持對公司的獨立經(jīng)營權(quán)，而中商惠民將全面助力愛鮮蜂的拓展經(jīng)營，力爭在2017年實現(xiàn)規(guī)模盈利。
2月9日，中商惠民電子商務(wù)有限公司(以下簡稱“中商惠民”)宣布，完成對O2O社區(qū)電商愛鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股，具體投資數(shù)額和占股比例等交易細節(jié)則并未透露。中商惠民是一家從事B2B分銷批發(fā)的電商公司。
在一份新聞稿中，愛鮮蜂表現(xiàn)出了較為樂觀的態(tài)度，稱在獲得中商惠民戰(zhàn)略投資后，將繼續(xù)保持對公司的獨立經(jīng)營權(quán)，而中商惠民將全面助力愛鮮蜂的拓展經(jīng)營，雙方合力打造社區(qū)電商的新商態(tài)，力爭在2017年實現(xiàn)規(guī)模盈利。
而就在前兩日，“電商戰(zhàn)略分析師”李成東在微博上爆料稱“中商惠民收購了愛鮮蜂”。愛鮮蜂創(chuàng)始人張贏否認了收購傳言，表示雙方是戰(zhàn)略合作。中商惠民方面則不予置評。
愛鮮蜂生死劫：裁員、估值下滑和差點“失去控制權(quán)”
愛鮮蜂于2014年成立，主打30—60分鐘上門配送的“掌上便利店”服務(wù)，通過吸引社區(qū)夫妻店入駐平臺，然后通過微信商城或者APP平臺上根據(jù)LBS定位將貨品配對到最近的商店，而終端的物流則采用店鋪自營，以此來解決用戶的即時消費需求。
不過，伴隨著O2O行業(yè)的退潮，2016年6月開始，愛鮮蜂開始陷入“大裁員”的傳聞。7月，消息得到佐證，愛鮮蜂1100名員工砍至約700人，佛山、廣州、深圳等地團隊相繼被清算撤離，同時包括COO劉爽在內(nèi)的多位高管也相繼出走。最重要的是，新一輪融資的資金未能順利到賬——最近一輪是2015年9月，來自高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等機構(gòu)的“7000萬美元C輪融資”。
當(dāng)時，億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普告訴媒體，“我們得到的消息是，愛鮮蜂融資拖了半年了，如果順利的話應(yīng)該是在今年春節(jié)前完成的，實際是因為估值上包括(融資)數(shù)額上有比較大的分歧，但是錢肯定是能融到一些的，只不過會出現(xiàn)類似估值打折扣的情況。”而愛鮮蜂在C輪融資時，億歐網(wǎng)對其估值的報道是3億美元，在其他報道中也一度超過10億美元。
2016年11月，愛鮮蜂宣布獲得美團點評新一輪融資時，雙方則并未透露此次融資的金融、估值、出讓股份，只是稱將在社區(qū)O2O及即時配送服務(wù)領(lǐng)域探索更多可能性。在公開數(shù)據(jù)中顯示為“數(shù)千萬美元”。此次融資后，愛鮮蜂曾被多方質(zhì)疑被美團點評控股，創(chuàng)始團隊股權(quán)遭到稀釋，很有可能失去控制權(quán)。
愛鮮蜂方面否認了該傳言。張贏稱：“我們和美團的關(guān)系就是戰(zhàn)略合作，你不能把他理解成并購。創(chuàng)始團隊一直是對公司有控制權(quán)，并且整個業(yè)務(wù)一直向前推進。”與這次和中商惠民的合作如出一轍，張贏仍舊極力強調(diào)愛鮮蜂創(chuàng)始團隊還保有控制權(quán)。
另一方面，查閱工商注冊資料可以發(fā)現(xiàn)，中商惠民旗下子公司，北京惠付通信息科技有限公司已于2017年1月20日更名為北京惠民鮮蜂科技有限公司。股東除中商惠民外，還有上海領(lǐng)鮮國際貿(mào)易有限公司——其企業(yè)法人為愛鮮蜂聯(lián)合創(chuàng)始人張小銘，創(chuàng)始人、CEO張贏也為股東和執(zhí)行董事。
“中商惠民”看上了愛鮮蜂什么?
這次控股愛鮮蜂事件，也將原本相對低調(diào)的“中商惠民”推到了前臺。
成立于2013年5月的中商惠民，旗下網(wǎng)站“惠民網(wǎng)”以B2B為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，通過自建倉儲和物流，從供應(yīng)鏈端深入，希望對社區(qū)超市和便利店進行改造升級。2016年9月，中商惠民宣布獲得13億人民幣B輪融資，由中創(chuàng)資本、達晨創(chuàng)投等多家機構(gòu)共同投資，據(jù)傳融前估值達到20億美元。
此次投資愛鮮蜂，對中商惠民來說，的好處還是可以進一步打造從原產(chǎn)地到消費者的渠道閉環(huán)。這一領(lǐng)域的玩家，還有“店商互聯(lián)”、“掌合天下”、“貨圈全”等公司。而京東在2015年成立的“新通路”和阿里在2016年推出的“零售通”平臺，也是其中有力的競爭者。
對于純粹的B2B公司來說，不拓展到C端領(lǐng)域，想象力空間似乎有限。B2B生鮮電商果樂樂近日也開設(shè)了B2C零售門店，其創(chuàng)始人陳功偉表示，現(xiàn)階段B2B競爭很激烈，想要盈利比較困難，雖然依靠供應(yīng)鏈金融可以在一定程度上賺錢，但想要真正盈利，最終還是要回歸到零售中。
不過，之前獲得美團點評融資時，張贏也曾向媒體表示，之后“將跟美團的零售板塊進行深度合作，共同進軍新零售業(yè)務(wù)。”但看來這項計劃未有進展。而這次，愛鮮蜂和中商惠民的抱團取暖，會更可行一點嗎?
(編輯 / 吳思凡)
重慶分公司
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