5月8日發(fā)布的一則指導意見，讓電影院老板鄧安國和其他1萬多家電影院終于看到了曙光。過去的3個多月，他們中的大多數(shù)人走過了一條不安、恐慌乃至無盡煎熬的心路歷程。
社交隔離，讓一切線下生活空間里的文娛活動變成了泡影，整個文化產(chǎn)業(yè)被分割成了兩部分，一部分在線下，在等待中煎熬；一部分在線上，在喧鬧中狂奔。
超越地理限制的優(yōu)勢讓在線文娛成為文化產(chǎn)業(yè)的出口。抖音全球下載量突破20億；上線沒多久的Disney+在短時間內(nèi)用戶數(shù)暴增至5400萬以上；任天堂出品的《動物森友會》在6周時間銷量突破1300萬份，旗下另一款游戲“健身環(huán)”因為價格暴漲而被封為“理財產(chǎn)品”……
與在線文娛的熱鬧相比，烏云籠罩中的線下文化產(chǎn)業(yè)則“什么都沒有”——影院、戲劇院、博物館紛紛關(guān)閉，音樂會、體育賽事全面暫停。
壓抑之下，整個產(chǎn)業(yè)爭先踏上云端，“云上的文化”既是一場大型的社會實驗，也成為文化產(chǎn)業(yè)在危機中自救、保持活力的創(chuàng)新。
線下的文化產(chǎn)業(yè)，則在嘗到線上流量的甜頭之后有了更多的想象空間。
盡管禁令正在放松，但從電影院到現(xiàn)場演出，線下文化產(chǎn)業(yè)的恢復仍然需要時間，這場云上的實驗還將繼續(xù)下去。
疫情下的這場實驗，已然加速線上線下文娛行業(yè)的融合和價值重構(gòu)，在線上的流量狂歡中，線下的豹變已然隱現(xiàn)。
線下很受傷，線上迎熱潮
恰在春節(jié)檔前夕爆發(fā)的疫情，讓電影業(yè)在停擺潮里首當其沖，引出了最具爭議性的“云上實驗”，原本提檔到除夕上映的《囧媽》，在撤檔后閃電“上嫁”頭條系，招致全國院線一致聲討，23家院線上告電影局要求賠償前期宣傳費用。
爭議的另一面則是，《囧媽》在字節(jié)跳動旗下平臺免費首播3天就獲得1.8億人次6億播放量的極佳效果，投資方歡喜傳媒提前落袋至少6億元，反而成為撤檔電影中唯一的“贏家”。
與此同時，受益于被壓抑的觀影需求，騰訊視頻一季度誕生了4部分賬過千萬的網(wǎng)絡(luò)電影。
整個電影產(chǎn)業(yè)鏈都在向線上走，推遲的北影節(jié)率先與愛奇藝合作，開了線上電影節(jié)的先河，剛落下帷幕的三十九屆金像獎，選擇線上頒獎，不到二十分鐘的頒獎典禮打破常規(guī)。
YouTube則與翠貝卡國際電影節(jié)聯(lián)合，從5月29日至6月7日，戛納、柏林、威尼斯、圣丹斯、洛迦諾等20多個國際電影節(jié)將共同參與策劃“We Are One”線上電影節(jié)……
迪士尼原本定檔5月29日上映的《阿特米斯的奇幻冒險》取消北美院線上映，成為迪士尼首部放棄院線發(fā)行轉(zhuǎn)而上線Disney+的影片，受新冠疫情持續(xù)影響的，迪士尼將有更多影片跳過院線直接上線Disney+。
近幾年以Netflix為代表的流媒體在文娛領(lǐng)域攻城略地，傳統(tǒng)影視行業(yè)原本如臨大敵，在一年前的愛奇藝電影論壇上，“愛奇藝原創(chuàng)電影計劃”展示了新的可能，既讓流媒體為院線、影視行業(yè)延長價值鏈，也讓傳統(tǒng)影視行業(yè)為流媒體創(chuàng)造更多流量變現(xiàn)的機會。
在疫情的催化下，合作的空間已經(jīng)大大擴展，未來雙方在投資、制片、發(fā)行等領(lǐng)域的合作只會更加深入。
2月29日，“教授”坂本龍一參與表演的UCCA音樂會，在快手平臺上一晚吸引了300萬人次的觀看，相比去年持續(xù)數(shù)月的畢加索主題展覽吸引35萬觀眾，線上活動的輻射范圍擴大了近十倍。
在不能以常規(guī)形式開展的疫情期間，UCCA尤倫斯當代藝術(shù)中心館長田霏宇抱著試一試的想法，把原本在美術(shù)館里進行的音樂會“園音”搬到了云上，呈現(xiàn)出來的結(jié)果讓這所傳統(tǒng)美術(shù)館的領(lǐng)導者感到驚訝，同時也發(fā)現(xiàn)顛覆美術(shù)館運營模式的機遇。
公共場所紛紛關(guān)閉，文化機構(gòu)踏上云端遂成潮流。3月20日，小紅書聯(lián)合國內(nèi)5家知名美術(shù)館在線直播“云看展”活動，在喜馬拉雅平臺上，包括中國國家博物館在內(nèi)的30多家博物館開設(shè)了電臺，在淘寶上，博物館、藝術(shù)展直播累計參觀人次突破1億。
西安碑林博物館白雪松“國寶深夜脫口秀”、布達拉宮首次直播就展示未開放區(qū)域、敦煌壁畫臨摹現(xiàn)場等在線下難得一見的場面，在線上創(chuàng)造了一波文化熱潮。
流量很熱鬧，營收兩極化
宅家期間的在線文娛需求讓不少企業(yè)受益。
Netflix市值時隔一年再次超越迪士尼，2020年4月16日，Netflix市值達1927億美元，比迪士尼高了近100億，而最新一季報顯示Netflix新增1577萬訂閱用戶，營收增長27.6%，凈利潤增長106.1%。
迪士尼雖然在線下業(yè)務(wù)損失慘重，但Disney+卻飛速增長，在疫情期間訂閱用戶幾乎翻了一倍，突破5400萬訂閱。
騰訊財報顯示，一季度網(wǎng)絡(luò)游戲收入達到372.98億元，增長31%，主要受益于智能手機游戲的貢獻，通過極光平臺數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，2020年3月，王者榮耀日均使用時長109.8分鐘，同比增長125.8%，和平精英日均使用時長71.2分鐘，同比增長266.8%。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2020年春節(jié)假期之后，移動視頻的日均活躍用戶增量從放假前的16%增長至36%。在線視頻行業(yè)用戶規(guī)模較平日上漲17.4%，日均活躍用戶規(guī)模突破3億，日人均使用時長超過1.5小時。
文娛生活全面轉(zhuǎn)移陣地到線上，也直接刺激一度疲軟的中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶同比增速反彈到1.5%，一季度月活躍用戶規(guī)模較2019年年末增長1700萬。
線上一片熱鬧的背后，卻是在線文娛行業(yè)營收增長乏力的現(xiàn)實。Quest mobile數(shù)據(jù)預計，2020年Q1互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模同比下降了19.9%，對在線文娛的廣告收入沖擊明顯。即便騰訊也無法幸免，騰訊第一季度媒體廣告收入31.21億元，同比下降10%。騰訊稱，該項減少主要由于宏觀經(jīng)濟狀況疲弱及體育賽事暫停導致視頻及新聞平臺的廣告收入減少。
完美世界CEO蕭泓認為，如果經(jīng)濟持續(xù)下滑，即使是可以流量變現(xiàn)的企業(yè)，也會受到?jīng)_擊。顯然，短期的流量增長沒有給在線文娛企業(yè)帶來穩(wěn)定可持續(xù)的營收增長。
除了游戲這樣的現(xiàn)金牛行業(yè)，單純的線上付費和廣告收入很難支撐起在線文娛的估值，為線下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值會是一個可能的方向，“與線下文化產(chǎn)業(yè)融合的新模式，能夠充分發(fā)揮在線文娛的流量價值，并在線下為在線文娛的價值變現(xiàn)創(chuàng)造錨點?！蹦澄膴市袠I(yè)的投資人對億歐表示。
演出行業(yè)是另一個在疫情期間完全停擺的行業(yè)，預估受影響項目數(shù)量在8000個左右，影響票房收入預估為90~110億元。
網(wǎng)易云音樂、騰訊互娛、摩登天空等紛紛開啟云音樂模式，其中，網(wǎng)易云音樂的“云村臥室音樂節(jié)”在1個月內(nèi)吸引了超過1600萬觀眾，參與的音樂人超過了7000組。但這些活動以免費義演的方式進行，除了賺來吆喝并沒有可行的商業(yè)模式。
突破性的嘗試來自韓國，4月26日，韓國娛樂公司SM聯(lián)合韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Naver推出線上收費演唱會“Super M-Beyond Live”，來自109個國家的7.5萬名粉絲在線收看“Super M-Beyond Live”，演出通過AR等互動互通技術(shù)進行，時長120分鐘，門票收入超過200萬美元。
新技術(shù)的成熟讓線上線下文娛的融合有了潛在的商業(yè)空間。
現(xiàn)實很慘淡，未來仍堅挺
不是所有人都能把線上作為需求出口。
2019年春節(jié)前夕，鄧安國投資580萬的電影院在福建龍巖長汀正式開業(yè)，雖然電影院票房已經(jīng)不復前幾年的火爆，靠著春節(jié)檔等黃金時間，他還是收獲了200萬左右的全年票房，直到疫情爆發(fā)前，他還能盤算著不用幾年就能收回投資，開始盈利。
春節(jié)檔新片全部撤檔的消息，讓鄧安國意識到情況不妙。
3月下旬院線行業(yè)摩拳擦掌等待復工時，鄧安國沒去準備開業(yè)，他心里清楚，無論是疫情形勢還是觀眾心理，都還沒有恢復到可以重開電影院的地步，后來電影院二次關(guān)閉證明了他的判斷。
漫長的停業(yè)期間，電影院線從業(yè)者一面數(shù)著日子，一面在嘗試另尋他路，“有的同行過去生產(chǎn)口罩了?！编嚢矅约旱故茄芯科鹆烁鞣N放映技術(shù)，甚至開始關(guān)注5G、VR，他認為疫情之后，技術(shù)革新會成為電影院的新機會。
也有很多人撐不下去了。天眼查顯示，截至2020年3月初，今年關(guān)停的影視公司數(shù)量就達2372家，影院類企業(yè)1438家。占據(jù)國內(nèi)票房市場13.6%的萬達電影4月29日發(fā)布了一季度財報，凈利潤虧損達到6億元，猶如從天堂跌入地獄。
線上成為文化行業(yè)在疫情時期的出口，卻并非替代。
4月19日那場匯集全球頂級音樂人的音樂會“One World: Together At Home”被詬病為問題不斷、體驗一般。率先嘗鮮的北京電影節(jié)線上影展，片單、觀影體驗局限性明顯。從受眾的反應來看，并不是所有的文化活動都能順利搬到線上。
“電影院不會關(guān)門，疫情過后一定會爆滿，那種體驗在別的地方是沒有的?！蓖昝朗澜鏑EO蕭泓認為，電影院這樣的線下文娛場景目前并沒有很好的替代方案，“很多人想在家庭場景創(chuàng)造出影院的效果，卻從來沒有100%成功，而電影拍攝和放映環(huán)節(jié)的技術(shù)革新，已經(jīng)讓這個行業(yè)延續(xù)很多年了，還會延續(xù)下去?！?/p>
貓眼研究院調(diào)研結(jié)果顯示，近七成觀眾選擇在疫情結(jié)束之后“聚餐吃飯”和“去電影院看電影”，線下社交需求也是人們觀影意愿強烈的重要原因。
音樂公司經(jīng)紀人張丹丹剛剛宣布取消了樂隊的夏季巡演活動，她告訴億歐，現(xiàn)場演出是音樂行業(yè)最重要的商業(yè)活動，線上音樂節(jié)的營銷價值雖大，可以為線下文化產(chǎn)業(yè)提供有價值的增量，卻無法替代線下的商業(yè)模式。
一位深耕文娛方向的投資人對此深表贊同，“從電視機到互聯(lián)網(wǎng)，院線電影遭遇過多次新媒介的沖擊，在銀幕上看電影這種獨特的體驗卻始終無法被替代，在線音樂雖然消滅了音樂CD、MP3這樣的實體介質(zhì)，卻也放大了音樂會、音樂節(jié)等線下活動的場景價值?！?/p>
張丹丹認為，想要在音樂現(xiàn)場燥起來，想要在黑暗的影院浸入銀幕，想要和朋友一起鬧騰，這樣的需求形式可能會變化，但文娛體驗的本質(zhì)不會變，“線下文娛只是暫時的慘淡，未來依舊堅挺?！?/p>
尾聲
在復工潮中，文娛產(chǎn)業(yè)只能排在隊列之末，不論是短期內(nèi)對線上的依賴還是更長的周期里在線上的增值潛力，都讓“云上的文化”這個命題有了更多的想象空間。
短期受刺激增長的用戶規(guī)模、活躍時長并不會扭轉(zhuǎn)中國移動互聯(lián)網(wǎng)基本告別快速增長時代的大勢，借助互聯(lián)網(wǎng)流量和新技術(shù)介入線下的想象，在疫情期間成為了現(xiàn)實，甚至找到了可行的商業(yè)模式。
沒有被疫情殺死而變得更強大的，當然也包括一度走到懸崖邊上的文娛產(chǎn)業(yè)。
參考文獻：
1. 《2020Q1中國文化及娛樂傳媒市場融資情況》 投中研究院 2020.04
2. 《疫情對現(xiàn)場演出行業(yè)影響報告》 票牛網(wǎng) 2020.02
3. 《2020年Q1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報告》 Aurora Mobile 2020.05
本文來自微信公眾號：億歐網(wǎng)（ID：i-yiou），作者：陶旺波。
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