第一步，進行市場細(xì)分，確定你的目標(biāo)市場

10余年的湘橋網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗，針對設(shè)計、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時及時工作處理。全網(wǎng)整合營銷推廣的優(yōu)勢是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動調(diào)整湘橋建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計，從而大程度地提升瀏覽體驗。創(chuàng)新互聯(lián)公司從事“湘橋網(wǎng)站設(shè)計”,“湘橋網(wǎng)站推廣”以來，每個客戶項目都認(rèn)真落實執(zhí)行。

簡單說就是你準(zhǔn)備服務(wù)什么人群提供什么服務(wù)，細(xì)分的方法可以根據(jù)地域、根據(jù)職業(yè)、根據(jù)收入、根據(jù)年齡等方式進行劃分。比如妙創(chuàng)網(wǎng)的目標(biāo)市場是需要網(wǎng)站創(chuàng)意的人群。

第二步，進行市場評估，確定市場價值

即對你細(xì)分出來的市場大小容量 核心需求真實需求用戶行為習(xí)慣 市場態(tài)勢和競爭對手細(xì)致調(diào)研分析，很多網(wǎng)站都是忽略了市場評估。

第三步，進行網(wǎng)站定位，確定網(wǎng)站的目標(biāo)和特色

這個很重要但是很多人不懂，所謂定位就是確定你在網(wǎng)友心目中的形象和你的網(wǎng)站目標(biāo)，你是專業(yè)的還是業(yè)余的?你是認(rèn)真地還是敷衍的?你是面向地方的還是面向全國來的?定位要根據(jù)你的目標(biāo)市場和服務(wù)特色確定，要能一句話個概括是網(wǎng)站的精髓。比如阿里巴巴的定位，大家看看他的logo就知道了。“全球領(lǐng)先的網(wǎng)上貿(mào)易市場和商人社區(qū)”妙創(chuàng)網(wǎng)的定位 “致力于網(wǎng)站創(chuàng)意規(guī)律研究”，從定位可以看出網(wǎng)站的目標(biāo)、特色。

第四步，根據(jù)定位設(shè)置欄目

根據(jù)定位設(shè)置欄目、設(shè)計風(fēng)格。設(shè)置欄目要緊緊圍繞定位，按行業(yè)發(fā)展的邏輯細(xì)致分類，無關(guān)欄目一概不要，要體現(xiàn)出專業(yè)特點。同時設(shè)計風(fēng)格也很重要，就是要通過美工體現(xiàn)出你的專業(yè)、你的層次、你的認(rèn)真、你的執(zhí)著、你的細(xì)致。風(fēng)格就好比你穿的衣服，你是白領(lǐng)、你是老總、你是業(yè)務(wù)員、你是老師，通過你的服裝就能看出來。你不會穿的不符合你的身份地位，同樣你的網(wǎng)站也要這樣。你要做行業(yè)老大，還是專業(yè)網(wǎng)站，還是要走精品路線，老大的專家的，精品佳人的服裝自然不同，網(wǎng)站的風(fēng)格也是如此。定位不準(zhǔn)說明你市場細(xì)分 網(wǎng)站創(chuàng)意沒有搞好。

第五步，根據(jù)網(wǎng)站定位選擇網(wǎng)站形式

論壇 、digg、cms、sns、博客、群組，只要能充分體現(xiàn)你的網(wǎng)站特色，方便讀者都行。不同的定位，可以采用不同的形式。web2.0時代你的網(wǎng)站形式要適合讀者參與建設(shè)內(nèi)容。妙創(chuàng)網(wǎng)因為定位是精品創(chuàng)意，所以沒有用digg，如果用digg形式讀者一定會比現(xiàn)在活躍。形式不好，不能讓網(wǎng)友互動起來參與進來。形式其實關(guān)乎流程創(chuàng)新，流程創(chuàng)新是世界上最頂級的管理理念。亞馬遜網(wǎng)站的創(chuàng)始人貝索斯說“做網(wǎng)站其實就是做軟件”，好的網(wǎng)站要根據(jù)消費者的行為習(xí)慣不停的調(diào)整，競爭力的核心是看誰能更深的理解并滿足用戶。

第六步，確定網(wǎng)站內(nèi)容的來源與管理制度

網(wǎng)站策劃是網(wǎng)站運營之前的事情，現(xiàn)在是內(nèi)容為王時代，所以來源與日常管理要提前納入議程。

第七步，確定盈利模式和收支平衡點

錢多有錢多的運營，錢少有錢少的運營方式，但是你一定要知道你有多少錢，夠花多少時間，計劃什么時候盈利。有人說什么時候盈利計劃不來，那我告訴你營銷策劃的高境界叫做“霸道營銷”就是只要你嚴(yán)格執(zhí)行的策劃的思路就一定達(dá)到目標(biāo)。如果你沒有把握，是因為你調(diào)研、策劃的不夠。

第八步，考慮利益的分配問題

一個方案不錯，21%技術(shù)、28%團隊、51%投資。當(dāng)然這不是慣常的vc投資模式，一般vc無論投資多大，都不會占你的項目的大股東的，因為vc深知，網(wǎng)站項目的創(chuàng)意人才是這個項目的核心所在、動力所在、發(fā)展所在。所以這個分配比例只是適合一些小的網(wǎng)站投資項目，容易讓投資者接受，但不適合頂級的網(wǎng)站創(chuàng)意項目。

找到一個好的網(wǎng)站創(chuàng)意，網(wǎng)站就成功了一半。選創(chuàng)意就是選成功，一個好的創(chuàng)意還需要通過市場分析、規(guī)模和效益評估、風(fēng)險評估、決策和規(guī)劃才能進入到執(zhí)行階段。孫子兵法曰：多算勝，少算負(fù)，何況不算乎，謹(jǐn)作此文，與你共勉!(miaochuang.com)

分享題目：面向市場分析進行網(wǎng)站運營策劃八個步驟
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