股份制銀行的金融科技革新之路
當前，在移動互聯(lián)網、數(shù)字支付、新興銀行等影響下，全球銀行業(yè)正在邁入數(shù)字化時代，面對不斷變化的金融新常態(tài)以及日趨激烈的市場競爭，各大商業(yè)銀行紛紛選擇戰(zhàn)略轉型，在數(shù)字化發(fā)展中擁抱4.0時代。
架構升級改造時不我待
銀行業(yè)的IT系統(tǒng)經過長期的發(fā)展，規(guī)模較大，IT環(huán)境復雜。為數(shù)眾多的金融企業(yè)仍然在使用著老舊過時的傳統(tǒng)IT基礎設施和流程，導致業(yè)務營運效率低。為此，銀行業(yè)需要借助云計算技術驅動核心業(yè)務云化升級響應混合多云的環(huán)境，構建具備可移植性和靈活性的基礎架構，包括銀行私有云平臺、數(shù)據(jù)中臺、分布式PaaS平臺、項目可視化平臺等基礎平臺建設，確保業(yè)務系統(tǒng)的高效運行。
在IT基礎設施改造過程中，銀行通過內部私有云建設才能更好地承載核心業(yè)務云化，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)的現(xiàn)代化改造，滿足外部大容量應用、合作伙伴接口、物聯(lián)網流量和多云交互對其進行直接訪問。同時，銀行積極引入外部公有云，將非核心業(yè)務應用和創(chuàng)新應用“外遷”，可以更好地驅動業(yè)務創(chuàng)新的數(shù)量和速度。
通過規(guī)?；?、敏捷化上云，銀行勢必會面臨混合多云的環(huán)境。因此，IT基礎設施的優(yōu)化和改造只是起點，如何安全且一致性進行跨平臺、跨供應商的管理多云環(huán)境，滿足安全可控、合規(guī)、彈性，以及實現(xiàn)業(yè)務永續(xù)，是銀行應對混合多云環(huán)境的關鍵。
多云管理并不是“1+1=2”
混合多云環(huán)境下，銀行面對的是來自多個云服務供應商的各種IT服務，從大類看，一類是私有云，一類是公有云，如果將這些不同類型的云進行貫通，其實并不像“1+1=2”那樣簡單。
在擁抱混合多云架構后，銀行面對的數(shù)據(jù)越來越多、業(yè)務越來越復雜。特別是銀行既有傳統(tǒng)的業(yè)務應用，又有面向互聯(lián)網場景的應用，橫跨多個云平臺、多云和多集群環(huán)境也變得更加復雜，管理難度不斷提升，對跨云平臺的運維和管理帶來了更高的挑戰(zhàn)。
例如成本方面，雖然銀行從一開始就通過利用多個云計算提供商來實現(xiàn)成本效率似乎是合理的，但從長遠來看，缺乏工具和標準，以及低效率來跟蹤云平臺的使用和成本，可能代價更加高昂。
銀行在多云管理方面需要確保對整個IT資產的性能、可用性、治理和成本的基本可見性，降低IT成本，并實現(xiàn)對多云技術堆棧提供一致性管理。同時，需要通過AIOps統(tǒng)一的方式進行智能化整合管理，也就是擴展ITSM集成/服務管理和云原生環(huán)境中的DevOps流程。
多云環(huán)境之下，企業(yè)也要面對跨云遷移，在數(shù)據(jù)一致性、低時延、高可靠等方面形成了新的挑戰(zhàn)。在數(shù)據(jù)遷移方面，云之間的數(shù)據(jù)遷移、各個平臺缺乏統(tǒng)一的安全監(jiān)督、所有平臺之間缺乏一致的管理結構，以及無法快速部署應用程序。金融行業(yè)有著不同于其他行業(yè)的特殊性，對安全要求性極高。這就要求銀行在進行應用的多云部署時最小化風險，滿足安全與業(yè)務連續(xù)性的法規(guī)遵循要求，比如創(chuàng)建災難恢復流程。
結語
混合多云成為銀行業(yè)數(shù)字化變革的新常態(tài)，但銀行如何在多云管理方面既能“穩(wěn)定可控”，也能“快速敏捷”?這將是一個長期的話題。只有持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有技術和基礎設施投資，創(chuàng)建一個敏捷、彈性、開放、安全的多云架構，銀行業(yè)才能最終實現(xiàn)業(yè)務永續(xù)，以應對數(shù)字化重塑。
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