“犀牛智造”能撐起阿里的新制造美夢(mèng)嗎？
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十載的鄒城網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)設(shè)計(jì)、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對(duì)一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時(shí)及時(shí)工作處理。
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成都創(chuàng)新互聯(lián)公司從事“
鄒城網(wǎng)站設(shè)計(jì)”,“
鄒城網(wǎng)站推廣”以來，每個(gè)客戶項(xiàng)目都認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。div>9月16日，阿里巴巴打造的全球首個(gè)新制造平臺(tái)：犀牛智造正式亮相。
這是一個(gè)已經(jīng)保密運(yùn)行3年的數(shù)字化智能制造平臺(tái)，面向中小企業(yè)，率先在服裝行業(yè)開始探索，并已與200多家淘寶中小商家試點(diǎn)合作。
犀牛智造“新”在哪里？
在阿里的描述中，犀牛是新物種——不只因?yàn)樗且恢粫?huì)繡花的鐵憨憨，更因?yàn)樗軝M跨制造與銷售。
犀牛智造希望商家可以像使用云計(jì)算一樣，使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，用其解決生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的一系列痛點(diǎn)，連通銷售預(yù)測(cè)和柔性制造，來建設(shè)新工廠。
媒體報(bào)道并總結(jié)了犀牛工廠的5大創(chuàng)新：
1.工廠智慧大腦：數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)需求和供給兩側(cè)，可3D快速仿真測(cè)試、為商家提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、為供應(yīng)鏈提供采購(gòu)依據(jù)、為生產(chǎn)提供工藝指導(dǎo)。
2.中央倉(cāng)智能化的采、裁、配：犀牛智能中央倉(cāng)猶如餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可智能采購(gòu)、柔性供給。
3.智能導(dǎo)航“棋盤式吊掛”：該系統(tǒng)可將吊掛衣架自動(dòng)分配至相對(duì)空閑的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn)，容易擁堵的問題。
4.數(shù)字印花：可將印花工藝參數(shù)，以投影的方式進(jìn)行定位，取代傳統(tǒng)工廠手工畫框定位的方式，大大節(jié)省了印花效率。
5.環(huán)保洗水：通過霧化技術(shù)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)水浴處理，洗水每件衣服用水量可減少到原先傳統(tǒng)洗水的1/3，大大降低排放量，提升洗水競(jìng)爭(zhēng)力。
犀牛發(fā)布之后，很快引發(fā)了大量關(guān)注。不過對(duì)于這則新聞，估計(jì)很多朋友并不會(huì)覺得意外。
一是，阿里的淘寶平臺(tái)已經(jīng)積累了大量的用戶行為和購(gòu)買偏好數(shù)據(jù)，尤其服裝行業(yè)，更是淘寶的優(yōu)勢(shì)所在。
再者，盒馬鮮生的示范，讓阿里看到了“產(chǎn)供銷一體化”的模式確實(shí)可行，通過柔性的數(shù)字化平臺(tái)，可以將產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。
第三，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年發(fā)展，已經(jīng)推進(jìn)到向各個(gè)垂直行業(yè)下沉的階段。服裝行業(yè)需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，況且前有酷特智能的嘗試作為參考，阿里可以更好的規(guī)避某些誤區(qū)。
因此，阿里的新制造選擇從服裝行業(yè)切入是預(yù)料之中。
值得思考的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展，以及犀牛智造的下一步走勢(shì)，因此本文將嘗試討論以下3個(gè)方面的話題：
1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很可能讓各種傳統(tǒng)行業(yè)加速進(jìn)入洗牌期，并將互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的模式帶入到傳統(tǒng)行業(yè)，具體分為兩個(gè)場(chǎng)景：
1) 市場(chǎng)集中度較高的行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為成功的傳統(tǒng)企業(yè)，將成為少數(shù)的新寡頭；
2) 市場(chǎng)集中度較低的行業(yè)，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深化，集中度逐步提升，并由新晉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)頭部位置。
2.犀牛智造既然被阿里定義為新物種，勢(shì)必將與淘工廠和青島酷特形成差異www.cechina.cn，它的發(fā)展模式很有可能是走向產(chǎn)供銷一體化。
3.新制造的價(jià)值之一，是引發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)中，職位的重新定義以及角色的再次分工。
我們依次來說。
01 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)了資源的流動(dòng)性
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，但是競(jìng)爭(zhēng)之后的結(jié)果超出很多人預(yù)料。世界并沒有變得更加均衡，而是更多資源向頭部匯聚，很多領(lǐng)域形成了贏家通吃，甚至“第一名通吃”的局面。
比如即時(shí)通訊領(lǐng)域的騰訊、電商領(lǐng)域的阿里、搜索領(lǐng)域的百度、生活服務(wù)領(lǐng)域的美團(tuán)…很多垂直領(lǐng)域的絕大部分市場(chǎng)都被金字塔頂部的極少數(shù)企業(yè)占據(jù)。
為什么會(huì)形成這種局面呢？
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上www.cechina.cn，“李嘉圖定律”很好的解釋了這個(gè)現(xiàn)象。
“李嘉圖定律”，簡(jiǎn)言之就是一句話：土地租金是由壟斷性（稀缺性）來決定的，并不取決于成本。
比如土地分為好的土地和不好的土地，如果大家都想要好的土地，那么這塊土地的租金就會(huì)出現(xiàn)溢價(jià)，租金就越貴。稀缺性決定了使用者付出的價(jià)格，這就是李嘉圖試圖說明的原理。
后來，人們逐步將李嘉圖定律應(yīng)用于諸多經(jīng)濟(jì)要素中，成功解釋了很多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
相比傳統(tǒng)社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)中信息越透明、越對(duì)稱、流動(dòng)越好，這一定律導(dǎo)致的勢(shì)差就越明顯。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息公開透明和迅速流動(dòng)的特點(diǎn)，讓“李嘉圖定律”中所描述的這種勢(shì)差得到了無(wú)法抑制的擴(kuò)大。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，雖然姓“工”不姓“互”，但是它也在某種程度上，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了透明度、連通性和流動(dòng)性。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最早的切入點(diǎn)是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和預(yù)測(cè)性維護(hù)，對(duì)單個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，提升設(shè)備狀態(tài)的透明度，從而提升設(shè)備的運(yùn)行效率，降低停機(jī)時(shí)間和意外損耗。
隨著企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量上升，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐步跨越生產(chǎn)線、車間和廠區(qū)，實(shí)現(xiàn)了更大范圍的連通性。
接著，貫穿垂直行業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐步出現(xiàn)，通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造，逐步提升了研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、原料配送等各種資源在行業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)性，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率更高，資源配置更優(yōu)。
當(dāng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到這個(gè)階段，我們有必要將市場(chǎng)進(jìn)行切分，按照市場(chǎng)集中度分別進(jìn)行分析：
●對(duì)于市場(chǎng)集中度較高的行業(yè)，原有的頭部企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，實(shí)力雄厚，他們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，往往優(yōu)先選擇自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和完整體系。
因此在這類市場(chǎng)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為成功的傳統(tǒng)企業(yè)將成為少數(shù)的新寡頭，他們會(huì)把自己鍛造成為智能時(shí)代的萬(wàn)億級(jí)平臺(tái)型企業(yè)。
●對(duì)于市場(chǎng)集中度較低的行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)很多。這些企業(yè)自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并不劃算，采用第三方的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則更為穩(wěn)妥，成本和風(fēng)險(xiǎn)可控。
因此在這類市場(chǎng)中，既具備傳統(tǒng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和深厚積累，又具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)能力的創(chuàng)新型企業(yè)或者跨界型企業(yè)，具備很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深化，行業(yè)資源的流動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，“李嘉圖定律”逐步發(fā)揮效用，促進(jìn)行業(yè)集中度的提升。
這批新興或者跨界進(jìn)入該行業(yè)的新晉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最有可能占據(jù)頭部位置。
典型的例子包括智布互聯(lián)和糧達(dá)網(wǎng)。
智布互聯(lián)是一家為面料貿(mào)易提供大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方案的企業(yè)，在2019年9月完成了1億美金的C輪融資。他的主要業(yè)務(wù)是為面料提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方案，致力于發(fā)展紡織云工廠。他們通過“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”思維打造共享紡織工廠產(chǎn)能資源新行業(yè)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)紡織制造加入互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)公司。
糧達(dá)網(wǎng)是中糧集團(tuán)和招商局集團(tuán)共同成立的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。農(nóng)糧行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展處于初級(jí)階段，糧達(dá)網(wǎng)在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)糧”的道路上探索了5年，打造了以線上競(jìng)價(jià)交易為主，線下就近交收，提供全程金融、物流和信息服務(wù)的商業(yè)模式。
再說回犀牛智造，憑借淘寶、天貓的前期積累，它自然成為最有實(shí)力占據(jù)服裝行業(yè)頭部位置的新物種。
服裝行業(yè)的市場(chǎng)集中度較低，同時(shí)其中的很多企業(yè)自動(dòng)化程度低，運(yùn)營(yíng)相對(duì)低效，非常有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)柔性的服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過連接并分發(fā)信息給改造后的工廠，實(shí)現(xiàn)高效的服裝生產(chǎn)和交付。這個(gè)機(jī)遇顯露在阿里面前，沒有理由不被抓住。
有了犀牛智造的先行試點(diǎn)，不排除今后在更多的市場(chǎng)集中度較低的領(lǐng)域，出現(xiàn)巨頭跨界入局，華麗轉(zhuǎn)身成為全新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可能性。
02 犀牛智造的下一步邁向何方？
下一步，犀牛智造怎么邁非常關(guān)鍵。
為了分析這個(gè)問題，我們先來看清淘工廠和酷特智能的發(fā)展脈絡(luò)，再來剖析服裝行業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈。
阿里在做新制造的有兩路人馬。
一路就是文初提及的犀牛智造，這家公司正式注冊(cè)成立于2018年3月，淘寶中國(guó)控股有限公司持股100%，注冊(cè)資本3000萬(wàn)美元。天貓、淘寶總裁任該公司的董事長(zhǎng)和法定代表人，歸屬于阿里的天貓、淘寶體系。
另一路是淘工廠，于2013年開始運(yùn)營(yíng)，歸屬于阿里巴巴旗下的1688事業(yè)部。
淘工廠與犀牛智造兩者處于并駕齊驅(qū)的位置，阿里云智能IoT事業(yè)部為兩者提供技術(shù)支撐。
淘工廠通過聚合海量工廠，覆蓋消費(fèi)品行業(yè)類目，幫助電商賣家解決找工廠難、小單試單難、翻單備料難、新品開發(fā)難的問題。它的思路是，從滿足電商柔性供應(yīng)鏈開始，逐步向線下品牌滲透，向周邊國(guó)家滲透。
在過去幾年，淘工廠一直在做生產(chǎn)端、工廠端數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助數(shù)萬(wàn)工廠在阿里巴巴賦能下，做新制造的生意。
淘工廠認(rèn)為要先幫助工廠做好全鏈路透明化的基礎(chǔ)設(shè)施，才能真正意義上去迎接那些無(wú)比精彩的個(gè)性化市場(chǎng)需求。
從市場(chǎng)評(píng)價(jià)上來看，雖然說接入淘工廠，似乎給商家一種緩解壓力的勾引，但是初步嘗試之后，翻單率不高，相當(dāng)部分的商家最終還是選擇了放棄。
犀牛智造誕生在淘工廠之后，想必不會(huì)在阿里體系內(nèi)，重復(fù)的去做淘工廠已經(jīng)做過的事情，比較有可能的發(fā)展方向是立足生產(chǎn)制造端，向上下游延展。
酷特智能成立于2007年，前身為在1995年于青島創(chuàng)立的紅領(lǐng)集團(tuán)?？崽刂悄艿莫?dú)特之處在于其C2M定制商業(yè)模式和大規(guī)模定制模式。
C2M商業(yè)模式，就是將C端客戶需求直接提供給M端制造工廠，去除渠道商、代理商等中間環(huán)節(jié)，從而降低生產(chǎn)成本和溝通成本，提升產(chǎn)品的性價(jià)比。
大規(guī)模定制模式，也并非用全自動(dòng)化的機(jī)器取代人，而是靠服裝定制的一整套邏輯和算法，從生產(chǎn)執(zhí)行到質(zhì)保體系，從物流配送到客戶服務(wù)CONTROL ENGINEERING China版權(quán)所有，所有的生產(chǎn)銷售流程都由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
目前酷特旗下有西裝廠、襯衣廠和休閑褲廠為主的三個(gè)專業(yè)制造工廠，而西裝、襯衫、休閑褲這三者是在浩如煙海的服裝非標(biāo)品中，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的幾個(gè)標(biāo)品。
酷特的服裝定制業(yè)務(wù)主要分為三個(gè)板塊，ODM貼牌代工、個(gè)性化定制、職業(yè)裝。從營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成上來看，貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)仍然是貼牌代工，主打C2M的個(gè)性化定制尚未成為公司的核心業(yè)務(wù)。
這與消費(fèi)者個(gè)性化定制的購(gòu)買習(xí)慣并未形成有很大關(guān)系。
有了酷特智能在前，犀牛智造并不是第一家探索C2M模式的企業(yè)。
酷特智能由原先的服裝加工傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，犀牛智造不存在這一層原始業(yè)務(wù)的枷鎖，同時(shí)又多了來自電商的基因和數(shù)據(jù)，可以跑得更快。
03 服裝供應(yīng)鏈的過去和未來
選對(duì)趨勢(shì)猶如乘電梯，選錯(cuò)趨勢(shì)猶如爬樓梯。
既然犀牛智造立足服裝行業(yè)，我們接著來分析服裝行業(yè)的整條價(jià)值鏈，從而更加清晰的判斷和把握未來趨勢(shì)。
服裝行業(yè)本身的技術(shù)難度可能確實(shí)不高，但是在服裝行業(yè)推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的難度很高。
中國(guó)服裝行業(yè)非常分散且缺少巨頭，這是有原因的。服裝是非標(biāo)品供應(yīng)鏈的最典型范本，品類多、變化快、消費(fèi)者忠誠(chéng)度低。
服裝產(chǎn)業(yè)的鏈條很長(zhǎng)，參與方非常多，玩家非常分散，且企業(yè)大部分是中小企業(yè)，廣泛分布在全國(guó)各地，這些中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和IT信息化投入都非常有限，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的信息化和數(shù)據(jù)化水平都較低。
拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到最終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。
鏈條中主要存在以下角色：
●最上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場(chǎng)。
●中上游為紡織制造過程，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進(jìn)行加工后印花染色，整體流程可機(jī)械化程度較高。
●成衣廠進(jìn)行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。
●產(chǎn)業(yè)鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過直營(yíng)和經(jīng)銷商，非品牌商主要通過小b。近年來直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等興起帶來了各類新興小b銷售渠道。
根據(jù)源碼資本的分析，全國(guó)規(guī)模以上服裝廠約1.4萬(wàn)家，對(duì)應(yīng)20倍以上的小微服裝廠，形成約40萬(wàn)的企業(yè)群體。
整體零售規(guī)模約為1.4萬(wàn)億，線下約9500億，線上約4500億。
曾任九牧王服飾戰(zhàn)略總監(jiān)、美特斯邦威戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人的曹益堂，也描述過服裝行業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，包括：
產(chǎn)品企劃/設(shè)計(jì)→原材料采購(gòu)→生產(chǎn)→物流配送→品牌商→批發(fā)商→零售商（包括線上和線下）→品牌之消費(fèi)者推廣→消費(fèi)者
其中，離消費(fèi)者最近的、價(jià)值創(chuàng)造較多的產(chǎn)品企劃/設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷和零售環(huán)節(jié)，構(gòu)成服裝行業(yè)的“金三角”，利潤(rùn)率。
經(jīng)常被作為典型企業(yè)研究的ZARA，其創(chuàng)造顧客價(jià)值的部分正是產(chǎn)品企劃/設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷和零售環(huán)節(jié)，而包括物流配送在內(nèi)的供應(yīng)鏈體系，是支撐前兩者創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
從價(jià)值鏈的分析中可以看出，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，處于服裝行業(yè)“微笑曲線”的底端。雖然改進(jìn)的需求巨大，仍無(wú)法改變對(duì)于整體產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值提升中，這部分的杠桿撬動(dòng)效應(yīng)有限的事實(shí)。
根據(jù)麥肯錫公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾1500指數(shù)上市公司的平均損益的研究，在總銷售量不變的情況下，價(jià)格每提高1%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將增加8%。這比原材料及直接人工成本等可變成本每下降1%，所產(chǎn)生的影響高出幾乎50%。
可見，在生產(chǎn)端勤勞努力的降本、增效、減存，不如在消費(fèi)端提高價(jià)格或者銷量，更容易起到四兩撥千斤的效用。
對(duì)于服裝行業(yè)而言，品牌的價(jià)值尤為重要。
作為比較極端的案例，當(dāng)年叱咤上海灘的四大保暖服裝品牌，南極人、北極絨、恒源祥、俞兆林，不約而同地砍掉了生產(chǎn)線，低調(diào)轉(zhuǎn)型賣起了吊牌。
咱們用數(shù)據(jù)說話，南極電商（前身為南極人）發(fā)布的2019年年報(bào)顯示，公司營(yíng)收中與品牌授權(quán)相關(guān)的營(yíng)收為13.05億，其品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)93%，“貼牌”幾乎貢獻(xiàn)了南極人的全部?jī)衾麧?rùn)。
在成立之初，擺在犀牛智能面前的有兩個(gè)方向控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，一個(gè)是跨行業(yè)方向，給制造業(yè)企業(yè)提供解決方案，可以快速成型，模式也輕。另一個(gè)是阿里從來沒走過的路，做重度垂直，深耕某一個(gè)制造行業(yè)。
既然選定了第二條路，犀牛智造很有可能不斷延展和深耕。
04“新制造”兩路人馬VS“新零售”八路大軍
怎么在服裝行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造更多價(jià)值呢？
對(duì)于犀牛智造，比較務(wù)實(shí)的一個(gè)思路是把握單點(diǎn)，滲透上下游。
單點(diǎn)是指初創(chuàng)型的業(yè)務(wù)需要從某一細(xì)分領(lǐng)域的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行切入，例如設(shè)計(jì)、制造、物流、銷售等，然后再通過這個(gè)單點(diǎn)來影響上下游。
對(duì)于犀牛智造而言，率先切入的單點(diǎn)是服裝的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
這個(gè)切入點(diǎn)找的很準(zhǔn)。
隨著消費(fèi)端的變化，以及直播電商等新流通模式的興起，服裝行業(yè)需要具備更快的反應(yīng)能力，催生了對(duì)于柔性制造需求，這就對(duì)整個(gè)服裝供應(yīng)鏈的要求越來越高。
這就意味著，原本從品牌端自上而下的“推式供應(yīng)鏈”已無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者的需求，需要變?yōu)橐韵M(fèi)者為驅(qū)動(dòng)的“拉式供應(yīng)鏈”。
對(duì)于單個(gè)服裝生產(chǎn)工廠的改造并不夠，拉式供應(yīng)鏈的打造還需要以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托CONTROL ENGINEERING China版權(quán)所有，增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作，通過基于產(chǎn)業(yè)鏈的全局視角，進(jìn)行資源調(diào)度和流程優(yōu)化，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的效率。
這就需要有企業(yè)作為協(xié)調(diào)者的角色，照顧到產(chǎn)業(yè)上下游更多角色的利益。對(duì)于產(chǎn)業(yè)端而言，更重要的是，建立起一張能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)時(shí)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
打造拉式供應(yīng)鏈，承擔(dān)協(xié)調(diào)者的角色，正是犀牛智造的優(yōu)勢(shì)所在。
在此基礎(chǔ)上，從服裝產(chǎn)業(yè)鏈的自身特色來看，未來犀牛智造朝向盒馬鮮生的“產(chǎn)供銷一體化”模式發(fā)展，似乎更容易觸達(dá)服裝產(chǎn)業(yè)鏈中高價(jià)值的環(huán)節(jié)，更加有利可圖。
盒馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“看破流量”的多場(chǎng)景模式與上游精心布局的數(shù)字化農(nóng)業(yè)，前者為創(chuàng)新核心，后者為內(nèi)在支撐。其商業(yè)邏輯已形成以線上線下融合為核心的完備體系。
未來，在服裝行業(yè)也很有可能出現(xiàn)類似于盒馬鮮生這樣，掌握大量線上線下銷售通路的新物種，并可能導(dǎo)致服裝產(chǎn)業(yè)鏈條利潤(rùn)的重新分配。
目前阿里在“新制造”只有兩路部隊(duì)，而在“新零售”已經(jīng)集合了八路大軍。
阿里巴巴CEO張勇在內(nèi)部講話中透露，“新零售”的八路大軍包括：
1.在天貓及線下一體化運(yùn)營(yíng)的品牌店；
2.與銀泰打造的新購(gòu)物體驗(yàn)和購(gòu)物零售業(yè)態(tài)的百貨大軍；
3.與蘇寧合作的從城市到農(nóng)村的數(shù)碼電器大軍；
4.以盒馬鮮生和以大潤(rùn)發(fā)為代表的、包括跟天貓超市結(jié)合在一起的食品快消領(lǐng)域大軍；
5.用技術(shù)、數(shù)據(jù)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)體資源驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者獨(dú)特體驗(yàn)的口碑大軍；
6.能夠打通城市和農(nóng)村雙向供應(yīng)鏈和消費(fèi)鏈路的村淘；
7.讓所有的小店變成用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來賦能的智慧小店；
8.以居然之家為代表的家居生活類場(chǎng)景，著力打造家經(jīng)濟(jì)。
阿里巴巴從來不缺戰(zhàn)略大師，有新零售的示范在前，新制造的未來體系充滿既視感。
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服裝業(yè)的重新分工
站在當(dāng)下的時(shí)點(diǎn)，服裝行業(yè)上游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)端的整體改造，尚處于早期的起步階段。
消費(fèi)者的需求已經(jīng)開始倒逼供給端需要更具有創(chuàng)新性，服裝行業(yè)中的社會(huì)分工將被重塑。
首先，服裝廠當(dāng)前的信息化程度比較低，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)等過程有許多細(xì)碎的分解動(dòng)作，屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)。大量數(shù)據(jù)散落在線下的各個(gè)工單里，從業(yè)人員受教育程度普遍偏低，工作環(huán)境和人員素質(zhì)不適合操作復(fù)雜系統(tǒng)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，需要生產(chǎn)一線的操作員對(duì)智能化有了初步了解，提升自身素質(zhì)。
其次，服裝業(yè)中將需要大量的設(shè)計(jì)師群體，滿足消費(fèi)者更加注重個(gè)性化和設(shè)計(jì)感的購(gòu)買需求。
這些設(shè)計(jì)師同時(shí)也是數(shù)據(jù)分析師，他們需要洞察流行、預(yù)測(cè)潮流，不斷挖掘連消費(fèi)者自己都沒有覺察到的購(gòu)買沖動(dòng)。
盡管實(shí)現(xiàn)C2M的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完備，但市場(chǎng)需求量遠(yuǎn)未達(dá)到可以大規(guī)模、個(gè)性化定制生產(chǎn)的狀態(tài)，純定制生意還不夠多。
因此對(duì)于設(shè)計(jì)師的崗位，存在大量的人才缺口。
操作員素質(zhì)的提升，以及設(shè)計(jì)師的大量培養(yǎng)，也是阿里在推進(jìn)新制造中，需要面對(duì)的問題。
從目前公布的數(shù)據(jù)來看，犀牛智造90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。
犀牛工廠已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)端到端、全鏈路的數(shù)字化。相較其它工廠，犀?？梢钥s短75%的交貨時(shí)間、降低30%的庫(kù)存，甚至減少50%的用水量。
按照犀牛智造給自己的目標(biāo)，是要服務(wù)10萬(wàn)個(gè)時(shí)尚品牌、10萬(wàn)設(shè)計(jì)師。
完成這個(gè)小目標(biāo)，不僅要靠對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解，對(duì)服裝供應(yīng)鏈的調(diào)度，還需要對(duì)商業(yè)合作的領(lǐng)悟，以及對(duì)各種利益與預(yù)期的協(xié)調(diào)。
無(wú)論結(jié)果如何，至少阿里這次進(jìn)軍新制造的決心很強(qiáng)。
本文小結(jié)：
●工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，雖然姓“工”不姓“互”，但是它也在某種程度上，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了透明度、連通性和流動(dòng)性。
●對(duì)于市場(chǎng)集中度較高的行業(yè)，原有的頭部企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，實(shí)力雄厚，他們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，往往優(yōu)先選擇自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和完整體系。
●對(duì)于市場(chǎng)集中度較低的行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)很多。這些企業(yè)自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并不劃算，采用第三方的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則更為穩(wěn)妥，成本和風(fēng)險(xiǎn)可控。
●犀牛智造既然被阿里定義為新物種，勢(shì)必將與淘工廠和青島酷特形成差異www.cechina.cn，它的發(fā)展模式很有可能是走向產(chǎn)供銷一體化。
●站在當(dāng)下的時(shí)點(diǎn)，服裝行業(yè)上游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)端的整體改造，尚處于早期的起步階段。消費(fèi)者的需求已經(jīng)開始倒逼供給端需要更具有創(chuàng)新性，服裝行業(yè)中的社會(huì)分工將被重塑。
●新制造的價(jià)值之一，是引發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)中，職位的重新定義以及角色的再次分工。
重慶分公司
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