這段時間我注意到,投資者選擇項目時有一個特點,就是放棄的速度非??欤蟛糠值捻椖浚焖倨骋幌?,沒有動心點,或者關(guān)鍵點不夠理想,可能立即就放棄了。創(chuàng)業(yè)者日思夜想輾轉(zhuǎn)難眠、珍惜至極跟人提起還猶猶豫豫、反復掂量一改再改的計劃,在投資人這里可能一閃而過就過濾了,再無一分掛念。
創(chuàng)新互聯(lián)建站專業(yè)為企業(yè)提供千山網(wǎng)站建設(shè)、千山做網(wǎng)站、千山網(wǎng)站設(shè)計、千山網(wǎng)站制作等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、千山企業(yè)網(wǎng)站模板建站服務,10多年千山做網(wǎng)站經(jīng)驗,不只是建網(wǎng)站,更提供有價值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務。這跟圖書一樣。我們逛書店,書名經(jīng)過我們眼睛的可能幾百本,能促使我們打開翻一翻的只有幾十本,最后只買走寥寥幾本。作者花心思來寫、編輯花心思來編輯,總是認為自己找到一個機會,然而,從作者編輯到打字校對,花了那么多心血的書,大部分并沒有機會實現(xiàn)其價值,短暫上架后就永遠下架。
每天,都有人從不同角度想到了很多好主意、發(fā)現(xiàn)了很多市場空白點、做出了很多創(chuàng)新,這些都推到了投資者面前。然而,在投資者眼里,會覺得這些項目大多數(shù)不是計劃本身不靠譜,就是團隊不靠譜,能入眼的非常少。
由于商業(yè)發(fā)展時間還短,國內(nèi)許多領(lǐng)域處在總量供過于求、實際有效供給求大于供的浮躁狀態(tài)??偭抗┻^于求,是因為生產(chǎn)的門檻降低、太多人機會主義地參與競爭;實際有效供給求大于供,是因為精品的生產(chǎn)門檻高,尤其是研究和積累的門檻高,大部分人沒有這樣的能力和投入。
圖書是這樣,人才是這樣,創(chuàng)業(yè)計劃也是這樣,一方面大量的創(chuàng)業(yè)計劃每天都在涌現(xiàn),另一方面投資者郁悶于找不到好項目,有錢投不出去。大部分的創(chuàng)業(yè)計劃,是低成本制造的東西,雖然供給過量,但不能滿足投資者“日益增長的物質(zhì)和文化需要”,不是有效供給,所以“賣”不出去。
要讓你的計劃順利地“賣”出去,關(guān)鍵要有精品意識,做出足夠的投入。
有個故事說,“兩個人在森林里,遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B道:‘你干嘛呢,再換鞋也跑不過老虎?。?rsquo;A說:‘我只要跑得比你快就好了’”。
在融資時也類似,你的項目起碼得比另外一百個更棒。因為投資者信息量足、接觸面廣、期望值高,選擇項目確實是百中選一。
確實會有些人一不小心或一拍腦袋就摸對了門,創(chuàng)造了精品,但你相信你手上那個就是嗎?大多數(shù)精品還是用心、努力的結(jié)果。在提交創(chuàng)業(yè)計劃前,你最好想一想,你已經(jīng)在這個項目上花的心思和作出的投入,夠不夠?例如:
你已經(jīng)為項目付出了很多時間精力甚至代價嗎?你對項目所處的市場領(lǐng)域,真的探索良久琢磨透徹、產(chǎn)生了廣闊而深遠的視角了嗎?你已經(jīng)初步找齊團隊,他們能夠推動項目的早期發(fā)展嗎?你有讓這些人穩(wěn)定的把握嗎?你已經(jīng)取得了足夠的一線證據(jù)了嗎?
如果你的回答不是那么肯定,那么我建議你不要去碰運氣,而是先踏踏實實把功課做好??赡茉谧龉φn的過程中,你會發(fā)現(xiàn)原來的考慮不充分,或者發(fā)現(xiàn)了新的機會。
而另一個角度,如果你已經(jīng)投入很多、有足夠準備,這些信息應該讓投資者知道,不要讓項目光著身子。
接觸面有限,感覺可能不全面不正確,有投資、融資經(jīng)驗的朋友請指正。歡迎交流,我的博客http://blog.donews.com/hetiantian,msn及email:lianyedong@gmail.com,QQ:259319。