喬布斯封神源于蘋(píng)果，但少有人注意到，皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室在喬布斯的蛻變過(guò)程中發(fā)揮了多么重要的影響。
本文來(lái)自合作媒體：礪石商業(yè)評(píng)論（ID：libusiness），作者：金梅，編輯：張軍智。獵云網(wǎng)經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
1985年4月的一次公司董事會(huì)上，蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)喬布斯被剝奪了經(jīng)營(yíng)大權(quán)，他被自己雇傭的CEO趕出了管理層。從董事長(zhǎng)辦公室搬出來(lái)后，喬布斯在蘋(píng)果的附屬樓找了間辦公室，天天上班，期待公司會(huì)回心轉(zhuǎn)意。但此后幾個(gè)月，他沒(méi)有等到一個(gè)重要會(huì)議的通知。
喬布斯絕望了，他恨透了蘋(píng)果，除了保留一股以示紀(jì)念外，他賣(mài)掉了手中全部的蘋(píng)果股票。1985年9月13日，喬布斯帶著部分重要成員，離開(kāi)了蘋(píng)果。他們另起爐灶，成立了以生產(chǎn)工作站為主的NeXT公司。
喬布斯一向?qū)π录夹g(shù)有著鬼魅般的嗅覺(jué)，他在盧卡斯電影公司一個(gè)技術(shù)部門(mén)身上，看到了令人興奮的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)這個(gè)部門(mén)正在研制用于圖像制作和處理的計(jì)算機(jī)，它“需要非常強(qiáng)大的計(jì)算處理能力，這使我意識(shí)到他們必將引領(lǐng)歷史”，喬布斯說(shuō)。
于是喬布斯拿出了500萬(wàn)美元向盧卡斯買(mǎi)下這個(gè)部門(mén)，又拿出500萬(wàn)美元將它變成獨(dú)立的公司。這就是后來(lái)鼎鼎大名的皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。新公司中，喬布斯持股70%，剩余股份分給公司的38名創(chuàng)始員工，包括前臺(tái)接待。喬布斯相信，未來(lái)客戶一定會(huì)因?yàn)楸R卡斯計(jì)算機(jī)軟、硬件的強(qiáng)大功能，源源不斷地找上門(mén)來(lái)。創(chuàng)造下一個(gè)蘋(píng)果的興奮感籠罩著喬布斯。
但現(xiàn)實(shí)卻給了喬布斯一記重拳，預(yù)想的火爆場(chǎng)面，并沒(méi)有出現(xiàn)。這個(gè)計(jì)算機(jī)操作復(fù)雜，皮克斯需要足夠的耐心向客戶展示，它到底應(yīng)該如何使用。為了保障先進(jìn)性，他們使用了大量昂貴的技術(shù)，所以皮克斯電腦單價(jià)賣(mài)到了13.5萬(wàn)美元，這還不包括6萬(wàn)美元的電腦軟件和磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器等必備設(shè)備。由于操作復(fù)雜、用途狹隘、價(jià)格昂貴，皮克斯的電腦基本無(wú)人問(wèn)津。
皮克斯的員工比喬布斯更絕望。因?yàn)樗麄冎饾u意識(shí)到，喬布斯收購(gòu)皮克斯的目的只是為了賣(mài)電腦，而他們的初衷是用電腦制作動(dòng)畫(huà)片。公司內(nèi)部彌漫著對(duì)喬布斯的抵制。為了不讓喬布斯干擾皮克斯的日常事務(wù)，皮克斯高管們會(huì)主動(dòng)跑去NeXT總部匯報(bào)工作，盡量減少喬布斯出現(xiàn)在皮克斯的機(jī)會(huì)。
不過(guò)這種局面很快出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。
彼時(shí)為了展示皮克斯電腦硬件和軟件能力，喬布斯和皮克斯CEO卡特穆?tīng)枦Q定，讓內(nèi)容負(fù)責(zé)人拉塞特制作一部動(dòng)畫(huà)短片，參加1986年的SIGGRAPH（美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)計(jì)算機(jī)繪圖專業(yè)組大會(huì)）。拉塞特將辦公桌上的一盞小臺(tái)燈變成一個(gè)栩栩如生的動(dòng)畫(huà)角色。
在SIGGRAPH大會(huì)中，該片贏得了大會(huì)觀眾長(zhǎng)時(shí)間的起立鼓掌，被評(píng)為影片。此后它還獲得了奧斯卡提名，喬布斯特地飛去洛杉磯參加頒獎(jiǎng)典禮。雖然沒(méi)能獲獎(jiǎng)，但是卻讓喬布斯下決心每年都制作一部新的動(dòng)畫(huà)短片，盡管這個(gè)決定并沒(méi)有太多商業(yè)上的理由。喬布斯不會(huì)知道，這個(gè)隨意的決定會(huì)對(duì)他和世界動(dòng)畫(huà)史產(chǎn)生了多大的扭轉(zhuǎn)。
1、喬布斯與皮克斯的百轉(zhuǎn)千回皮克斯好玩的動(dòng)畫(huà)內(nèi)容讓喬布斯堅(jiān)信，消費(fèi)者會(huì)喜歡用皮克斯的軟件來(lái)制作3D圖形。為此，他推出了大眾低廉版本的電腦，但它依然超出了消費(fèi)者的承受能力和興趣范圍。皮克斯的三項(xiàng)努力——硬件、軟件和動(dòng)畫(huà)內(nèi)容——都在賠錢(qián)。喬布斯原本期待依靠皮克斯逆風(fēng)翻盤(pán)，而它卻成了喬布斯一個(gè)巨大的失血口。
每到發(fā)工資的時(shí)候，皮克斯工作人員都要跑去跟喬布斯要錢(qián)。這讓喬布斯非常暴躁?！拔抑朴喠诉@些計(jì)劃，結(jié)果卻得不停地投錢(qián)進(jìn)去?！彼贿呚?zé)罵皮克斯的人，一邊給他們開(kāi)支票。
為了節(jié)約開(kāi)支，1987年喬布斯在皮克斯進(jìn)行了一次大裁員，1988年他又開(kāi)始?xì)埧岬叵鳒p皮克斯的預(yù)算。在氣氛凝重的削減預(yù)算會(huì)議上，拉塞特糾結(jié)再三要不要把新項(xiàng)目的想法提出來(lái)。當(dāng)時(shí)如果通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，喬布斯就得再?gòu)淖约貉锾统?0萬(wàn)美元。拉塞特心里沒(méi)底，但還是沒(méi)忍住內(nèi)心的激情，向喬布斯提出想法。結(jié)果喬布斯被打動(dòng)了，竟然同意了方案。此后，動(dòng)畫(huà)短片《錫鐵小兵》開(kāi)始制作。
用數(shù)字轉(zhuǎn)換器制作《錫鐵小兵》的嬰兒頭部
1988年，《錫鐵小兵》贏得了奧斯卡動(dòng)畫(huà)短片獎(jiǎng)，這是首部獲此殊榮的電腦制作動(dòng)畫(huà)短片，并為《玩具總動(dòng)員》的創(chuàng)意埋下伏筆。喬布斯表現(xiàn)出少有的開(kāi)心，他請(qǐng)制作團(tuán)隊(duì)在一家素食餐廳慶祝了一番。
不過(guò)喬布斯并沒(méi)有苦盡甘來(lái)。雖然名氣大了，但皮克斯的經(jīng)營(yíng)每況愈下。彼時(shí)喬布斯已經(jīng)在皮克斯投入了近5000萬(wàn)美元，占其離開(kāi)蘋(píng)果時(shí)所拿到錢(qián)的一半以上，而NeXT公司當(dāng)時(shí)也還在虧錢(qián)。在資金緊張時(shí)喬布斯多次想賣(mài)出皮克斯，但他最終還是賭自己能熬過(guò)黎明前的黑暗。
1991年，喬布斯幾乎山窮水盡，皮克斯瀕臨破產(chǎn)。絕望之時(shí)，皮克斯接到了迪士尼的動(dòng)畫(huà)訂單，他們做了這么多年短片終于有機(jī)會(huì)制作一部動(dòng)畫(huà)電影了。此后，動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》開(kāi)始孕育。但對(duì)于喬布斯和皮克斯而言，這個(gè)訂單卻無(wú)異于一個(gè)屈辱的賣(mài)身契。迪士尼只給皮克斯大約12.5%的票房分成。而且迪士尼完全擁有影片及其角色的版權(quán)，可以在任何時(shí)候以很少的違約金為代價(jià)停掉這部影片，有權(quán)利（而無(wú)義務(wù)）制作皮克斯接下來(lái)的兩部電影，也有權(quán)（不一定跟皮克斯一起）用該影片的角色制作續(xù)集。
另外，迪士尼還控制創(chuàng)作權(quán)，可以隨意要求皮克斯對(duì)動(dòng)畫(huà)人物進(jìn)行修改。由于迪士尼動(dòng)畫(huà)主管卡曾伯格的胡亂修改，《玩具總動(dòng)員》劇本呈現(xiàn)效果非常糟糕，以至于項(xiàng)目被停掉了。喬布斯不得不為皮克斯輸血，以使它在三個(gè)月內(nèi)制作出一個(gè)新版本，使項(xiàng)目繼續(xù)。但喬布斯絕非省油的燈，作為交換，他要求皮克斯所有員工放棄了期權(quán)。
喬布斯的堅(jiān)守并沒(méi)有給皮克斯帶來(lái)什么轉(zhuǎn)機(jī)，眼看著皮克斯要砸在自己手里了，喬布斯再次猶豫是否應(yīng)該賣(mài)掉它。1994年，喬布斯計(jì)劃將皮克斯賣(mài)給微軟公司，無(wú)奈微軟的出價(jià)不合心意，喬布斯只能跟皮克斯死磕到底。
1995年，《玩具總動(dòng)員》上市大獲成功，拉塞特因此獲得奧斯卡特殊成就獎(jiǎng)。這是世界上第一部全CGI（電腦三維）動(dòng)畫(huà)電影，開(kāi)啟了動(dòng)畫(huà)立體建模時(shí)代，直至今日皮克斯的RenderMan渲染器仍是業(yè)界常用的渲染器。
但不愉快的合作和迪士尼CEO邁克爾·艾斯納的強(qiáng)硬作風(fēng)，讓喬布斯和迪士尼幾乎處于敵對(duì)狀態(tài)。他極力想改變這種權(quán)利格局。喬布斯提出皮克斯上市的計(jì)劃，結(jié)果律師和投資家們?nèi)汲鰜?lái)反對(duì)：此舉不但花費(fèi)巨大，也不會(huì)有什么收益。但喬布斯心意已決，推動(dòng)IPO才能使得皮克斯不依賴迪士尼也能發(fā)行電影。
上市這部棋走得非常絕妙。1995年通過(guò)上市，皮克斯將原本4700萬(wàn)美元的赤字，變成了7600萬(wàn)美元的盈利。喬布斯拿著這個(gè)籌碼，在新簽訂的五部長(zhǎng)篇合同中，向迪士尼要求一半的成本、一半的利潤(rùn)，以及聯(lián)合品牌，并且最終都全部實(shí)現(xiàn)了。
至此，喬布斯走出了至暗時(shí)刻。1996年12月，喬布斯重回蘋(píng)果，這是世界商業(yè)史上的一件大事。皮克斯的員工對(duì)此也歡天喜地，因?yàn)檫@意味著喬布斯對(duì)皮克斯更少的干預(yù)。不過(guò)，彼時(shí)皮克斯和喬布斯對(duì)彼此的影響已經(jīng)深入骨髓。
2、皮克斯：不可取代的寶貝2005年，羅伯特·艾格接替了在內(nèi)部紛爭(zhēng)中失敗離職的前CEO艾斯納，成為迪士尼的新掌舵人。面對(duì)不斷滑坡的迪士尼，他一改艾斯納的傲慢姿態(tài)。他想要收購(gòu)皮克斯，不但給出76億美元的超高報(bào)價(jià)，還給出精心呵護(hù)皮克斯獨(dú)特文化的承諾。
“將皮克斯帶進(jìn)我們公司，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和人才的一次大輸血，因此來(lái)不得一點(diǎn)差池。”“皮克斯還得是皮克斯，”艾格誠(chéng)懇地說(shuō)，“如果我們不去保護(hù)你們創(chuàng)造的企業(yè)文化，那就等于是毀壞了讓皮克斯不可取代的寶貝?！?/p>
艾格坦承地告訴喬布斯和皮克斯，迪士尼到了危險(xiǎn)的時(shí)刻，而皮克斯是能將迪士尼拖出泥潭的人。這種柔軟的招數(shù)，喬布斯很受用，也給皮克斯團(tuán)隊(duì)吃了一顆定心丸。
對(duì)于這個(gè)收購(gòu)，迪士尼的內(nèi)部分歧很大。他們認(rèn)為皮克斯的那些IP不值這個(gè)價(jià)，而且團(tuán)隊(duì)一旦創(chuàng)造力枯竭，這么大的投入將萬(wàn)劫不復(fù)。艾格將皮克斯主創(chuàng)和喬布斯帶到了董事會(huì)進(jìn)行游說(shuō)，在這里喬布斯激情地講述了藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合的宏大故事。
2006年，這場(chǎng)轟動(dòng)一時(shí)的收購(gòu)?fù)瓿伞Ｋ蔀榕まD(zhuǎn)迪士尼數(shù)十年的滑落的節(jié)點(diǎn)。但這絕非艾格拍腦門(mén)子的決定。2005年，艾格陪同艾斯納等迪士尼高層飛赴香港，參加香港迪士尼的開(kāi)幕儀式。在精彩紛呈的慶?；顒?dòng)中，艾格驚訝地發(fā)現(xiàn)，游行隊(duì)伍中，近十年的幾乎所有卡通形象都是皮克斯打造的。艾格心中極為震撼，他明白什么地方出了問(wèn)題，但他什么也沒(méi)有說(shuō)。2006年上任后，對(duì)皮克斯的收購(gòu)成了艾格最堅(jiān)定的決定。
皮克斯沒(méi)有讓迪士尼失望，憑借拉塞特等人制作的《料理鼠王》《機(jī)器人總動(dòng)員》《飛屋環(huán)游記》《頭腦特工隊(duì)》《尋夢(mèng)環(huán)游記》等優(yōu)秀的三維動(dòng)畫(huà)電影，其在市場(chǎng)中大獲全勝。迪士尼豐富的發(fā)行渠道和發(fā)行經(jīng)驗(yàn)與皮克斯的創(chuàng)造力之間的化學(xué)反應(yīng)，續(xù)寫(xiě)了華特迪士尼時(shí)期的繁榮景象。
更為難能可貴的是，皮克斯還帶領(lǐng)迪士尼走出低齡動(dòng)畫(huà)的藩籬，讓動(dòng)畫(huà)電影不但是兒童的專屬，也成了成人的樂(lè)園。迪士尼動(dòng)畫(huà)片，動(dòng)輒十幾億美金的票房，正受惠于此。此后皮克斯對(duì)漫威、21世紀(jì)?？怂沟氖召?gòu)，都不能不感謝皮克斯的鋪路和示范作用。
喬布斯在迪士尼帝國(guó)的構(gòu)建上也起到了舉足輕重的作用。由于2006年的收購(gòu)，喬布斯成為手握迪士尼7%股份的第一大個(gè)人股東。如艾格承諾的那樣，迪士尼對(duì)皮克斯的文化進(jìn)行了精心的保護(hù)，并給與了極大的自由和重視。喬布斯和艾格也成了非常好的朋友，以至于在此后的幾樁收購(gòu)中，喬布斯都成了迪士尼很好的說(shuō)客。
皮克斯作為不可取代的寶貝，不但對(duì)迪士尼意義重大，也是喬布斯成為商業(yè)之神的催化劑。皮克斯軟硬件項(xiàng)目雖然都沒(méi)有取得成功，但優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容大放異彩，這對(duì)喬布斯內(nèi)容觀念有很大影響。而這種影響，后來(lái)也成就了蘋(píng)果的成功。
皮克斯動(dòng)畫(huà)上市一年后，喬布斯重回蘋(píng)果。2001年，蘋(píng)果推出了iPod和iTunes，革命性地改變了人們聽(tīng)音樂(lè)的方式。原本iPod只是為了配合Mac，專門(mén)設(shè)計(jì)的功能性硬件。真正讓它風(fēng)靡全球的，是后來(lái)蘋(píng)果推出了windows版iPod。如果沒(méi)有對(duì)音樂(lè)內(nèi)容本身的重視，而僅僅是為了制造一個(gè)驚人的設(shè)備，iPod的windows版本也許無(wú)緣問(wèn)世。此后iPhone的成功，依然離不開(kāi)軟硬件與內(nèi)容相結(jié)合的思路。
皮克斯給喬布斯的啟發(fā)不止于此。艾格后來(lái)在他的書(shū)中提到，如果喬布斯還活著，蘋(píng)果可能已經(jīng)完成了對(duì)迪士尼的收購(gòu)，畢竟從2005年開(kāi)始，蘋(píng)果、皮克斯、迪士尼三家公司的合作就已經(jīng)非常緊密。喬布斯后來(lái)雖然離世，但蘋(píng)果收購(gòu)迪士尼的傳言從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。迪士尼收購(gòu)21世紀(jì)?？怂怪?，虧損很大。但迪士尼的內(nèi)容在iTunes上的排名有目共睹。在流媒體領(lǐng)域沒(méi)太大作為的蘋(píng)果，收購(gòu)迪士尼這樣的大型內(nèi)容商，是可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的。蘋(píng)果的內(nèi)容業(yè)務(wù)不夠有特色，迪士尼+也不夠亮眼，但兩者結(jié)合，應(yīng)該會(huì)是一個(gè)動(dòng)人的故事，也將是一場(chǎng)宏大的革命。
3、皮克斯憑什么成為香餑餑？無(wú)論面對(duì)喬布斯還是迪士尼，皮克斯幾乎都保持著“偏執(zhí)的自我”。他們與喬布斯周旋保護(hù)自己的文化，艾格更是誠(chéng)摯地保證要保護(hù)它的“自我”。皮克斯到底有怎樣的魅力，讓喬布斯對(duì)其“縱容”，讓迪士尼對(duì)其敬重？
對(duì)于皮克斯這樣的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最核心的挑戰(zhàn)是對(duì)頂尖人才的駕馭和管理。拉塞特的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，對(duì)于藝術(shù)的完美追求與喬布斯不相上下。對(duì)于藝術(shù)和科技融合的探索，開(kāi)拓歷史的使命感，讓團(tuán)隊(duì)上下一心，也讓喬布斯對(duì)其表現(xiàn)出非功利性的偏愛(ài)。
“硅谷的人并不尊重好萊塢的創(chuàng)意特質(zhì)，而好萊塢的人則認(rèn)為技術(shù)人員是那些只需雇用而無(wú)需見(jiàn)面的人?！眴滩妓拐f(shuō)道，“皮克斯則同時(shí)尊重好萊塢和硅谷的文化。”喬布斯是技術(shù)的代表，而拉塞特是藝術(shù)的癡迷者，兩者的結(jié)合讓皮克斯創(chuàng)造了世界上第一部電腦合成動(dòng)畫(huà)片、第一部電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影。
皮克斯成為繼迪士尼之后，對(duì)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展影響最深遠(yuǎn)的公司。《玩具總動(dòng)員》中格子襯衫的質(zhì)感，《鷸》里海灘上一粒一粒沙子的質(zhì)感、小鳥(niǎo)羽毛的質(zhì)感，他們?cè)谟^眾注意不到的細(xì)節(jié)里，追求極致，制造著手繪動(dòng)畫(huà)無(wú)法企及的世界。
內(nèi)容生產(chǎn)高度依賴創(chuàng)意，皮克斯對(duì)獨(dú)創(chuàng)性的重視異乎尋常。皮克斯相信只有在快樂(lè)工作者中才能產(chǎn)生創(chuàng)造力和靈感，他們對(duì)員工幾乎不加限制，只要能交出作品他們甚至不管員工是不是天天在睡覺(jué)。
他們鼓勵(lì)員工充分地發(fā)揮個(gè)性，將自己的辦公室改造成小木屋、叢林書(shū)屋、玩具屋。這種天馬行空的個(gè)性同樣體現(xiàn)在作品中。很難想象還有哪家動(dòng)畫(huà)公司會(huì)像皮克斯那樣，拍出幾乎完全沒(méi)有對(duì)話的環(huán)保劇《機(jī)器人總動(dòng)員》，以一只老鼠為主角的《料理鼠王》，以一位壞脾氣老頭為主角的《飛屋環(huán)游記》。
在大多數(shù)組織之中，出其不意的想法總是會(huì)很快被槍斃或抨擊。創(chuàng)新勢(shì)頭還會(huì)被財(cái)務(wù)、法務(wù)等職能部門(mén)“綁架”，無(wú)法發(fā)揮。皮克斯則要求員工對(duì)新鮮的想法給予“是的，而且……”式的答復(fù)，讓創(chuàng)意可以自由滋生。《飛屋環(huán)球記》其實(shí)就源于創(chuàng)作者小時(shí)候的一幅氣球房子的繪畫(huà)作品，然后在團(tuán)隊(duì)“是的，而且……”的鼓勵(lì)下，被不斷豐富成一個(gè)叩擊靈魂、頗受歡迎的故事。皮克斯還挑選創(chuàng)造性工作經(jīng)驗(yàn)的人組成“智囊團(tuán)”，幫助各種新奇的想法落地。
為了避免好萊塢式的層級(jí)體制對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)意的壓迫，皮克斯拒絕任何組織領(lǐng)導(dǎo)職位，要求導(dǎo)演和制片人保持對(duì)該項(xiàng)目的絕對(duì)控制力。他們鼓勵(lì)公司所有員工“以下犯上”向權(quán)威宣戰(zhàn)，消除層級(jí)?！逗５卓倓?dòng)員》的導(dǎo)演安德魯·斯坦頓也曾說(shuō)：“什么中層、部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有，這就是我們獨(dú)一無(wú)二的地方”。
專家組成的智囊團(tuán)，只是確保品質(zhì)提升的同行建議，沒(méi)有層級(jí)關(guān)系。最終是否采納，由導(dǎo)演自行決定。這樣的規(guī)定解放了智囊團(tuán)成員，如此一來(lái)，他們就能毫不掩飾地給出他們的專家意見(jiàn)，同時(shí)也解放了導(dǎo)演，他們也能尋求幫助并全盤(pán)考慮他人的建議。
除了尊重專家、導(dǎo)演、制片人，皮克斯大的特色在于：對(duì)各個(gè)階層的每一個(gè)員工貢獻(xiàn)的尊重和信任。一部影片包含著成千上萬(wàn)的點(diǎn)子和思想，不是幾個(gè)人能想完的，所以要吸取由200到250人組成的制作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的意見(jiàn)，將作品不斷的淬煉。
皮克斯鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)公司中每位成員為藝術(shù)做出的貢獻(xiàn)。皮克斯堅(jiān)信任何時(shí)候，組織中的任何人，都應(yīng)該能自由的溝通，而無(wú)需獲得多余的批準(zhǔn)。拉塞特作為皮克斯內(nèi)容的靈魂人物，如此熱衷于調(diào)動(dòng)起全公司成員，與他早期在迪士尼的慘痛經(jīng)歷有關(guān)。
對(duì)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)極度癡迷的拉塞特，畢業(yè)后加入了動(dòng)畫(huà)王國(guó)迪士尼。作為新人，他發(fā)現(xiàn)自己幾乎沒(méi)有被聆聽(tīng)的機(jī)會(huì)。有一天，一個(gè)關(guān)于計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)電影的想法，讓他實(shí)在太興奮了，當(dāng)他興致勃勃找老板陳述創(chuàng)意的時(shí)候，卻無(wú)意間冒犯了老板，被迪士尼逐出門(mén)外。1984年他進(jìn)入盧卡斯，此后在喬布斯的“偏愛(ài)”下，制造了燦若星海的作品，成為了皮克斯作品的靈魂人物。
頗具諷刺意味的是，2006年，拉塞特成為了迪士尼動(dòng)畫(huà)電影公司的首席運(yùn)營(yíng)官。其實(shí)在決定收購(gòu)皮克斯之前，迪士尼的前CEO艾斯納曾想將拉塞特挖回來(lái)，但拉塞特拒絕了。他說(shuō)，“我可以去迪士尼，在那兒做個(gè)總監(jiān)；或者留在這兒，譜寫(xiě)歷史?！卑窭^任后，迪士尼開(kāi)始著手收購(gòu)皮克斯，拉賽特得以重回迪士尼。如果不是此前被迪士尼驅(qū)逐，也許就沒(méi)有皮克斯如此鮮明的企業(yè)文化。
《玩具總動(dòng)員》即將收尾時(shí)，拉塞特和另外兩位重要高管意識(shí)到，隨著公司的壯大，應(yīng)該為每位員工提供教育機(jī)會(huì)，幫助他們成長(zhǎng)。皮克斯大學(xué)隨即成立，教授所有員工包括會(huì)計(jì)在內(nèi)，繪畫(huà)、雕刻、電腦編程、表演、即興演出、創(chuàng)意寫(xiě)作、電影制作、瑜伽、芭蕾、肚皮舞等課程。除此之外還有來(lái)自不同領(lǐng)域的人員來(lái)交流分享，竭盡全力為每一個(gè)人創(chuàng)造追求極致的環(huán)境。
為什么要教會(huì)計(jì)進(jìn)行電腦制作？皮克斯認(rèn)為，這不但可以打開(kāi)會(huì)計(jì)的身份限制，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為一名電影制作人。而且這樣也會(huì)幫助加深彼此之間的了解和溝通。學(xué)習(xí)還能讓在工作室中不會(huì)碰面的人，彼此打交道。學(xué)習(xí)的過(guò)程不但是創(chuàng)造力的培養(yǎng)，也凸顯了每個(gè)人自我提升的需求。
“皮克斯大學(xué)傳遞了一個(gè)明確的信息，就是公司對(duì)自己的員工是有承諾的，”拉塞特說(shuō)，“我們會(huì)投入時(shí)間和精力讓他們提升。讓他們成為涉獵更廣的藝術(shù)家。我覺(jué)得皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室是好萊塢和硅谷的完美結(jié)合，那是因?yàn)樵谄た怂勾髮W(xué)藝術(shù)和技術(shù)之間的分界變得非常模糊。一些技術(shù)人員具有了令人贊嘆的藝術(shù)天分。而一些藝術(shù)工作者在技術(shù)方面一點(diǎn)就通?！?/p>
優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)成功，但極卓越的企業(yè)會(huì)改寫(xiě)歷史，青史留名。在藝術(shù)與技術(shù)之間創(chuàng)造歷史新的可能性，用童真的表現(xiàn)去進(jìn)行深度的哲學(xué)思考，用吹毛求疵的極致追求去創(chuàng)造偉大的作品，這是時(shí)代無(wú)法忘記皮克斯的原因。
“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”這是喬布斯的名言。創(chuàng)造歷史也是拉塞特留在皮克斯的初衷。創(chuàng)造世界上不存在的產(chǎn)品，傳遞歷久彌新的哲學(xué)和藝術(shù)追求，這是蘋(píng)果和皮克斯的共性，也是他們留給商業(yè)世界一個(gè)絕佳的范本。
重慶分公司
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