來源：中國企業(yè)家雜志
在公司全員信里，張一鳴寫道：“爭取最好的結(jié)果，不放棄探索任何可能性?！?/p>
文｜《中國企業(yè)家》記者 趙東山
編輯｜李薇
頭圖攝影｜鄧攀
張一鳴沒有放棄對TikTok的堅持。
“爭取最好的結(jié)果，不放棄探索任何可能性。”今天中午，張一鳴在一封公司全員信里，回應(yīng)了TikTok美國業(yè)務(wù)面臨被CFIUS（美國外資投資委員會）強制要求出售的問題。
短短兩天時間里，關(guān)于TikTok命運的傳聞一直沒有停過。
北京時間8月3日，英國路透社報道，美國總統(tǒng)特朗普將給字節(jié)跳動45天與微軟洽談TikTok出售事宜。在這之前，有消息稱，字節(jié)跳動曾試圖在TikTok的美國業(yè)務(wù)中持有少數(shù)股權(quán)，但遭到了白宮的拒絕。在特朗普威脅禁止TikTok在美運營后，字節(jié)跳動已接受白宮的條件，同意完全剝離在美業(yè)務(wù)。
美國當?shù)貢r間周日晚間，微軟發(fā)布一份聲明稱，正與字節(jié)跳動洽談收購TikTok在美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)，最終結(jié)果將遞交給CFIUS。
因為涉及特朗普的行政命令和CFIUS，同時考慮到當前中美關(guān)系的復雜性，可以想象，此次TikTok事件對于1983年出生的張一鳴來說壓力有多大。
8月3日中午，張一鳴發(fā)布全員信《TikTok進展同步以及我的一些想法》，談?wù)揟ikTok當前的處境和公司以及他個人的態(tài)度。
在全員信中，張一鳴表示，“近一年來，我們一直在積極配合CFIUS對我們2017年底收購musical.ly的項目進行的調(diào)查。盡管我們一再強調(diào)自己是一家私營企業(yè)，并且我們愿意采取更多的技術(shù)方案來消除顧慮，但CFIUS還是認定字節(jié)跳動必須出售TikTok美國業(yè)務(wù)?！?/p>
張一鳴對這個決定并不認同，但又有些無可奈何：“因為一直以來我們都堅持確保用戶數(shù)據(jù)安全、平臺中立性和透明度。考慮到當前的大環(huán)境，我們也必須面對CFIUS的決定和美國總統(tǒng)的行政命令，同時不放棄探索任何可能性?！?/p>
同時，張一鳴表示，仍在為TikTok在美國的業(yè)務(wù)尋求更好的解決方案，并對全球化發(fā)展堅定不移。在全員信的最后他寫道：“字節(jié)跳動要做一個值得信任的全球公司，始終沒有變化，在一個巨變的時代，也更值得為之努力。這本身也是一段有挑戰(zhàn)有意義的旅程?！?/p>
張一鳴的全球化野心
TikTok是字節(jié)跳動甚至中國互聯(lián)網(wǎng)最具代表性的出海產(chǎn)品，美國則是TikTok重要的海外市場，而張一鳴對國際化的目標也一直深信不疑。
早在2012年今日頭條剛成立時，張一鳴就把公司的中英文名字都一塊想好了。在過去的數(shù)年間，張一鳴更是通過投資并購等方式攬獲不少國際化產(chǎn)品，開啟國際化征程。
2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，張一鳴講道：“中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)?；?yīng)的產(chǎn)品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的?！?/p>
2017年是字節(jié)跳動出海關(guān)鍵的一年，不僅推出了抖音海外版TikTok、火山小視頻海外版Hypstar，還買下美國短視頻應(yīng)用Flipagram、移動新聞服務(wù)商News Republic及音樂短視頻平臺musical.ly。2018年，musical.ly與TikTok合并。
進入2020年，張一鳴的全球化野心更為明顯。
今年3月，在字節(jié)跳動8周年之際，張一鳴將自己定位為字節(jié)跳動全球CEO，將花更多時間精力在歐美和其他市場，管理和完善字節(jié)跳動全球管理團隊。他透露，字節(jié)跳動在今年員工規(guī)模將超過10萬，“研究如何更好地改進超大型全球化企業(yè)的管理”，也成為他當下首要思考的問題。
根據(jù)字節(jié)跳動官方數(shù)據(jù)，截至2019年底，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品全球月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過15億，業(yè)務(wù)覆蓋150個國家和地區(qū)、75個語種。與此同時，字節(jié)跳動的辦公地址也從創(chuàng)業(yè)時代的錦秋家園居民樓，遍布到全球30個國家、180多個城市，員工超過6萬人。
今年5月，張一鳴又挖來前迪士尼高管凱文·梅耶爾（Kevin Mayer）擔任TikTok全球首席執(zhí)行官兼字節(jié)跳動首席運營官。
一切看起來都志在必得，在某種程度上，就連社交老大Facebook創(chuàng)始人扎克伯格也有點望塵莫及，TikTok在全球的迅猛發(fā)展引起了扎克伯格的警惕。
Facebook在2018年年底開發(fā)了一款名為Lasso的短視頻APP與TikTok直接競爭，不過目前效果并不顯著。此外，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格還對旗下Instagram進行了很多嘗試和改造，最新的消息是Instagram會在8月發(fā)表短視頻功能“Reels”，再次與TikTok競爭。
8月2日晚間，字節(jié)跳動在其今日頭條官方賬號發(fā)布了一條動態(tài)，意在表明自己的國際化決心和揭露Facebook的抄襲和抹黑。
“字節(jié)跳動始終致力于成為一家全球化公司。在這個過程中，我們面臨著各種復雜和難以想象的困難，包括緊張的國際政治環(huán)境、不同文化的碰撞與沖突、競爭對手Facebook的抄襲和抹黑。但我們?nèi)匀粓允厝蚧脑妇?，不斷加大包括中國在?nèi)的全球各地市場的投入，為全球用戶創(chuàng)造價值。我們嚴格遵守當?shù)胤?，也會積極利用法律授予我們的權(quán)利，維護公司的合法權(quán)益?！?/p>
關(guān)鍵的musical.ly
美國政府此次封禁TikTok的重要背景是，2017年11月，字節(jié)跳動對musical.ly近10億美元的一起收購案。
musical.ly是由陽陸育和朱駿兩位中國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的北美音樂短視頻平臺，而短視頻+音樂的產(chǎn)品形態(tài)也是他們的原創(chuàng)。事實上，早在2015年7月，musical.ly就登頂過美國App Store總榜。
在抖音上線之前，musical.ly在歐美地區(qū)的用戶量已接近1個億，日活近千萬，當時連泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）等明星也是musical.ly的用戶。
雖然陽陸育和朱駿都是中國人，但他們對北美市場并不陌生。在這之前陽陸育在易保軟件工作，業(yè)務(wù)是將軟件賣給外國公司，而他本人在歐洲、北美、南美、東南亞都生活過，且對當?shù)厥袌鲇幸欢私狻Ｖ祢E年長陽陸育一歲，也曾是易保軟件員工，后在美國生活學習多年。
字節(jié)跳動在收購musical.ly之后，將musical.ly并入抖音海外版TikTok，主打中國之外的市場。因此，TikTok的成功是字節(jié)跳動和musical.ly合力的結(jié)果，但也正是這場收購，對字節(jié)跳動帶來了重大影響。
在之前的采訪中，一位一線基金移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資人告訴《中國企業(yè)家》，“其實當時musical.ly也只是在美國有一些量，而從美國到全球的爆發(fā)和增長是字節(jié)跳動的功勞。TikTok能取得這樣的成績，除了在各個國家和地區(qū)本地化運營做得比較好之外，還有字節(jié)跳動算法層面的能力，musical.ly可以理解為一個殼子?！?/p>
但現(xiàn)在，musical.ly和TikTok完全融合在一起，字節(jié)跳動在AI智能推薦技術(shù)、廣告推薦引擎等技術(shù)已經(jīng)根植于TikTok產(chǎn)品中。
然而，事實上張一鳴能得到musical.ly也并不容易，這筆耗資10億美元的收購，加深了人們對現(xiàn)在張一鳴處境的理解和惋惜。
從2016年底開始，F(xiàn)acebook就開始研究短視頻應(yīng)用，而當時研究的標的正是musical.ly，但調(diào)查后發(fā)現(xiàn)在用戶中并沒有那么受歡迎，而且可能存在合規(guī)隱患，于是就擱置了。但卻在2017年11月被張一鳴撿到了這一珍寶，成就了現(xiàn)在的TikTok。
其實，在這起收購案背后，還牽涉到短視頻領(lǐng)域的另一個關(guān)鍵人物——快手創(chuàng)始人宿華，他也是競買者之一。
科技互聯(lián)網(wǎng)觀察者潘亂曾寫道，當時獵豹移動CEO傅盛利用在musical.ly的一票否決權(quán)搞捆綁銷售，意將獵豹另外兩款出海產(chǎn)品News Republic、Live.me搭售。結(jié)果宿華不干了。
而另一邊，張一鳴耐下性子接受了傅盛的方案，不但買了musical.ly，還花8660萬美元買News Republic，并給Live.me投了5000萬美元，中國互聯(lián)網(wǎng)出海的圈子中常常以此舉例說明張一鳴的隱忍和大局觀。
回看當下TikTok在美國的處境，張一鳴自然會覺得不甘心，也不服氣?？赡芩褵o法掌握TikTok未來的命運，但可以肯定的是，張一鳴不會停止字節(jié)跳動全球化的腳步。
附張一鳴全員信全文：
過去的幾個月中，公司遇到了很多挑戰(zhàn)。大家這幾天應(yīng)該也看到不少關(guān)于公司的傳言和猜測。在當前的情況下，TikTok美國業(yè)務(wù)面臨被CFIUS強制要求出售的可能性，或因行政命令讓TikTok產(chǎn)品在美國被封禁。
當前的地緣政治和輿論環(huán)境越來越復雜，我們在一些市場面對的外部壓力較大，過去幾周參與應(yīng)對的團隊一直晝夜輪轉(zhuǎn)，加班工作，爭取最好的結(jié)果。雖然很多細節(jié)還不能在大范圍內(nèi)說，但我還是想盡可能的跟大家做一些同步，也說一下我的想法。
近一年來，我們一直在積極配合CFIUS對我們2017年底收購musical.ly的項目進行的調(diào)查。盡管我們一再強調(diào)自己是一家私營企業(yè)，并且我們愿意采取更多的技術(shù)方案來消除顧慮，但CFIUS還是認定字節(jié)跳動必須出售TikTok美國業(yè)務(wù)。我們不認同這個決定，因為一直以來我們都堅持確保用戶數(shù)據(jù)安全、平臺中立性和透明度?？紤]到當前的大環(huán)境，我們也必須面對CFIUS的決定和美國總統(tǒng)的行政命令，同時不放棄探索任何可能性。我們嘗試與一家科技公司就合作方案做初步討論，形成方案以確保TikTok能繼續(xù)服務(wù)美國用戶。
在尋找解決方案的時候，我們考慮了三個方面：
1、用戶。TikTok不僅是字節(jié)跳動的產(chǎn)品，正如Vanessa昨天視頻里說的，它更應(yīng)該是全球用戶的社區(qū)，所以我們不會把它當作一個沒有生命的資產(chǎn)。在這個過程中，我們會竭盡努力來保護TikTok的獨特存在，并且希望TikTok的用戶體驗?zāi)軌虿皇苡绊憽?/p>
2、團隊。TikTok吸引了很多人加入，凝聚了很多同事的努力，對大家來說它是工作也是事業(yè)。尤其是對于在處理危機的當?shù)赝聛碚f，他們的壓力更大。我時常想如果他們是在一個本土企業(yè)工作，這樣煩惱應(yīng)該會少很多。但換個角度想，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)也讓不同地區(qū)的同事更加互相理解了。我們會把團隊的利益和發(fā)展作為重要考慮。
3、公司。我們希望為inspire creativity & enrich life 的愿景繼續(xù)努力，像產(chǎn)品演化一樣不斷改進，成為一家優(yōu)秀的全球化企業(yè)。
我們還沒有完全決定最后的解決方案，外界對TikTok的關(guān)注和傳言，可能還會持續(xù)一段時間。我希望大家能在喧囂和挑戰(zhàn)中，依舊保持好的士氣，看長期有定力，信任公司能在復雜局面下做出好的判斷，給員工足夠的支持。而我們通過不斷的創(chuàng)新和堅定的執(zhí)行，為用戶提供最好的服務(wù)，自身保持高速成長，是應(yīng)對危機最堅實的后盾。
TikTok已經(jīng)成為了全球文化的一部分，它是用戶的窗戶，畫布和橋梁。有數(shù)億用戶聚在我們打造的平臺上，進行創(chuàng)作，彼此連接，給用戶帶來許多的歡樂和信息。也有那么多人在我們平臺上創(chuàng)作、經(jīng)營、實現(xiàn)他們的價值。想想這些，我對TikTok的未來充滿信心。我也相信我們能贏得更多的信任。
和以往一樣，在遇到困難的時候，我們的團隊尤其團結(jié)，大家也很樂觀和有韌性。感謝大家的投入和付出，能和這樣優(yōu)秀的團隊一起做有挑戰(zhàn)的事情，也是我自己重要的動力。最后想再說一下，字節(jié)跳動要做一個值得信任的全球公司，始終沒有變化，在一個巨變的時代，也更值得為之努力。這本身也是一段有挑戰(zhàn)有意義的旅程。
一鳴
重慶分公司
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