原標(biāo)題：羅永浩“還債模式”的歷史意義
作者 木木
從2018年底至今，在不到兩年的時間里，6個“小目標(biāo)”的債務(wù)，羅永浩已經(jīng)還上了三分之二。平心而論，老羅還是很讓人敬佩的——首先是不賴賬，其次是還債能力著實強。
6個億的債務(wù)，對絕大多數(shù)個人而言，不是一個小數(shù)字。巨大壓力之下，個人可選擇的路徑也無非就那么幾條：或者賴賬、跑路——許多時候甚至連路都用不著跑；或者認(rèn)賬，但慢慢還、慢慢拖——許多賬，拖著拖著也就自然拖沒了；或者千方百計想辦法趕緊把賬還上。
羅永浩最終選擇了后者，然后就是一通緊忙活。從公開資料看，老羅能比較高效地還錢，除了賣“錘子”的錢做了很大貢獻(xiàn)外，主要就是靠直播帶貨了。順著老羅在“脫口秀”里對外公布的口徑——“如果沒有意外的話，未來一年，（剩下的債務(wù)）應(yīng)該也就差不多還完了”，依靠直播帶貨賺錢還債的路徑，還是很給力的；而且，直播從9月25日調(diào)整為一周三播、爭取新年前后實現(xiàn)日播，也從一個側(cè)面反映出老羅新事業(yè)給力的程度。
當(dāng)然，也有格外細(xì)心的專業(yè)人士給老羅和老羅的粉絲們算了一下細(xì)賬，認(rèn)為老羅從直播帶貨“首秀”至今，簽約費、坑位費、傭金等雜七雜八的入賬加起來，收入總計近7億元。雖然扣除運營成本和交稅之后，老羅的實際收入肯定要打不小的折扣，但相較于他以前開展的各種“財富探索”活動，直播帶貨在賺錢模式上的優(yōu)勢十分明顯，不但賺錢快，關(guān)鍵還輕資產(chǎn)，運營流程也簡單得多，把控起來比較容易。
直播帶貨有這么多優(yōu)勢，加上老羅強勁的示范作用，或許就會有人也心向往之。不過要小心，畢竟老羅只有這一個。從現(xiàn)實情況看，大大小小各類平臺的“售貨員”雖然千千萬，但能夠產(chǎn)出過得去效益的，似乎實在不多。哪怕是著名的羅永浩呢，老徐隨便問了問十幾個親戚朋友，看過他直播或者準(zhǔn)備看的人，居然一個也沒有。這雖然也可以解讀為羅永浩未來直播帶貨的發(fā)展空間還格外巨大，但不能否認(rèn)，看待這個新事業(yè)，還是需要盡量理性一些。
無論是看歷史數(shù)據(jù)，還是從邏輯上推斷，羅永浩直播帶貨的成功，也屬于少數(shù)人的成功。古人云“一將功成萬骨枯”。這句話放到老羅身上，也有現(xiàn)實意義——老羅也是被千千萬萬同行托舉起來的。在這個領(lǐng)域，“馬太效應(yīng)”也極為確定，所有的資源都向一點或者有限的幾個點集中；資源和點之間，是相互捆綁、相互強化的關(guān)系，無論是點或是資源，只要有一方不給力，雙方之間的關(guān)系馬上解綁。從這個角度看，雖然直播帶貨比制造“錘子”輕松容易得多，但未來或有的“變臉”也冰冷、殘酷得多。
就此而言，老羅要想站穩(wěn)“抖音帶貨一哥”、“帶貨行業(yè)四哥”的位置，并謀取在這個領(lǐng)域的進(jìn)一步上升，未來的路，走起來還是很艱難的。這一點也用不著遮遮掩掩，老羅賣貨首秀至今的銷量曲線，也是一個很好的提醒，畢竟，注意力都帶了特定時空的烙印，時空轉(zhuǎn)換，注意力也會隨之轉(zhuǎn)換。當(dāng)然，這都是后話。或許，除了直播帶貨之外，在徹底還清欠債之后，老羅也自有新的計劃。其實，個人自有個人的生活，其他人往往都是瞎操心。
20多年前，史玉柱也做出過與羅永浩同樣的選擇——努力還錢不逃避。他掙錢還債的模式，同羅永浩一樣，也是賣貨?，F(xiàn)在回頭看，史玉柱基于當(dāng)年社會條件下的賣貨模式，也是大有異于其他賣家的，這成就了他的二次崛起。尤為難得的是，如果能時空穿越到今天，史玉柱的賣貨模式似乎與羅永浩的直播賣貨也有異曲同工之妙。不過，當(dāng)賣貨賣到新高度之后，史玉柱就跳出自我，實現(xiàn)了新的超越——去搞更具挑戰(zhàn)性的投資了。不知，這是不是能為老羅實現(xiàn)自我超越之后的前途指示出新方向。如果真的再次出現(xiàn)“巧合”，或許，羅永浩的“還債模式”，就會具備某種歷史意義。
重慶分公司
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