產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)避項目延期的方法有哪些？產(chǎn)品需求經(jīng)常變動，前期思考不到位，把問題想的太簡單以至于好多細節(jié)和邏輯沒有考慮進去；技術(shù)調(diào)研不到位，自己認為可以做的功能在基于系統(tǒng)現(xiàn)在的支撐時無法按時間迭代出來，導致只能使用替換方案等原因?qū)е马椖垦悠凇?/p>成都創(chuàng)新互聯(lián)堅持“要么做到，要么別承諾”的工作理念，服務(wù)領(lǐng)域包括：網(wǎng)站建設(shè)、成都做網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣等服務(wù)，滿足客戶于互聯(lián)網(wǎng)時代的彭山網(wǎng)站設(shè)計、移動媒體設(shè)計的需求，幫助企業(yè)找到有效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。努力成為您成熟可靠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作伙伴！

　　規(guī)避項目延期的方法如下：
　　一、工具梳理邏輯
　　當面對邏輯復雜的模塊時可以使用腦圖和流程圖輔助梳理邏輯，以安防應(yīng)用其中一個小模塊為例，可以使用腦圖和流程圖輔助梳理邏輯，避免有遺漏的數(shù)據(jù)，功能和邏輯。
　　二、極值思考
　　當產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)為0或為大值時處理的邏輯應(yīng)該是什么。為避免邏輯，頁面和功能的缺失，采用極值條件思考，將產(chǎn)品中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的地方統(tǒng)計總結(jié)并且做出數(shù)據(jù)值為0或大值的假設(shè)來校驗需求是否有缺失。
　　三、前期技術(shù)調(diào)研
　　為了避免已經(jīng)制定的需求因為現(xiàn)有資源和特定時間段內(nèi)不能完成的情況，需求、方案要和團隊進行充分的技術(shù)調(diào)研和溝通，可以上網(wǎng)查看相關(guān)的資料，和技術(shù)人員多討論多溝通，確保方案基于現(xiàn)有的技術(shù)實力和可控的時間范圍內(nèi)是可行的。
　　四、需求調(diào)研
　　對比競品，做市場調(diào)研和客戶進行充分的溝通，可以先和客戶講解自己的設(shè)計方案，確保需求是真實的，并且能夠解決用戶面臨的問題和痛點，保證自己對需求的理解是正確的。
　　在研發(fā)和測試兩個流程中，產(chǎn)品驅(qū)動每天跟蹤項目進度及時掌握和處理項目在開發(fā)階段遇到的問題；產(chǎn)品功能驗收，產(chǎn)品設(shè)計有問題時可以及時改正；制定需求優(yōu)先級，在測試過程中可以將需要測試的功能模塊分好優(yōu)先級。
　　需求是為了解決產(chǎn)品或者市場中某些問題和漏洞而產(chǎn)生的，所以需求對整個產(chǎn)品而言有正向意義。在產(chǎn)品的生命周期中需求的確定是第一流程。需求經(jīng)常變動會導致產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)邏輯和測試用例的重構(gòu)或者已完成的工作量作廢清零。
　　變更需求的次數(shù)越多導致團隊的整體工作量增加，時間卻在減少，自身和團隊的工作壓力就會越大，當壓力過大時，經(jīng)常變動需求就會很容易使團隊和諧受到?jīng)_擊，久而久之會讓團隊質(zhì)疑產(chǎn)品經(jīng)理自身的工作能力，降低產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中的公信力，自己也會質(zhì)疑自身的工作能力，產(chǎn)生不自信的表現(xiàn)，形成惡性循環(huán)

　　以上就是產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)避項目延期的方法有哪些的詳細內(nèi)容了，看完之后是否有所收獲呢？如果如果想了解更多，歡迎來創(chuàng)新互聯(lián)成都網(wǎng)站設(shè)計公司行業(yè)資訊！

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