一、Agile開發(fā)模式
目前創(chuàng)新互聯(lián)建站已為成百上千的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設、域名、網(wǎng)頁空間、網(wǎng)站改版維護、企業(yè)網(wǎng)站設計、赤峰網(wǎng)站維護等服務，公司將堅持客戶導向、應用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。Agile開發(fā)模式包括四大部分：Product Backlog(產(chǎn)品用戶故事)、Sprint Backlog(迭代用戶故事)、Backlog tasks(用戶故事開發(fā)任務，迭代中完成)、Retrospective(迭代反思會)
二、SCRUM全景圖
Scrum開發(fā)流程圖：產(chǎn)品經(jīng)理負責需求收集、整理，生成PB(Product Backlog) -> 迭代計劃會上講解PB ->選擇部分PB納入迭×××發(fā)中，形成SB(Sprint Backlog) -> 迭代任務開發(fā)(1-4周) -> 迭代演示會 -> 迭代反思會。
三、SCRUM中的角色
1.Product Owner(產(chǎn)品經(jīng)理)
1 person
對最終交付的產(chǎn)品的功能有全面的了解
清楚產(chǎn)品交付的內(nèi)容以及交付的順序
負責向團隊解釋PO對產(chǎn)品的理解
建立并維護Product Backlog
對Product Backlog中每項的開發(fā)順序，具有最終決定權
對產(chǎn)品正式發(fā)布的計劃具有決定權
一個PO應具備如下特征：
應能非常清楚的知道“成功交付”的定義
出現(xiàn)多種聲音時，應有能力去做出判斷，而不是做一個“中間人”
當需要進行澄清或有問題時，應能立即響應。
2.Scrum Master(敏捷教練)
1 person
負責Scrum的成功實施
消除影響團隊前進的因素
防止團隊解散或者被干擾
為團隊提供Scrum相關的培訓
消除團隊與客戶之間的障礙
領導團隊自管理并持續(xù)改進
理想情況下，應有一個人專職擔任此項角色，但是在有些情況下，有可能會讓某一個團隊成員擔任。
3.SCRUM Team(敏捷團隊)
團隊有統(tǒng)一的目標
遵守對自己名下任務的承諾
沒有角色之分，樂意互相幫助
Size: 7 +/- 2人，即 5 ~ 9 人
自我管理的團隊
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重慶分公司
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