這篇文章給大家介紹MySQL中數(shù)據(jù)表及字段含義是什么,內(nèi)容非常詳細(xì),感興趣的小伙伴們可以參考借鑒,希望對大家能有所幫助。
創(chuàng)新互聯(lián)公司長期為成百上千家客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù),團隊從業(yè)經(jīng)驗10年,關(guān)注不同地域、不同群體,并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);打造開放共贏平臺,與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為邢臺縣企業(yè)提供專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計制作、成都做網(wǎng)站,邢臺縣網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有十載豐富建站經(jīng)驗和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。用量是指一個單位的母件,要多少個單位的子件組成,如1PCS的B2需要5PCS的D3組成;
不良率是針對用量的比率;合計=用量×(1+不良率);
位號是指子件在母件的位置;
部署描述欄,主要是指投料的先后順序;
替代是指當(dāng)有設(shè)置替代件的時候,則系統(tǒng)會將內(nèi)容選中;工序物料所加工的工序名稱
暫停是指該子件不再使用了,但又將之暫時保存,可以使用這一值;
不發(fā)料當(dāng)多階發(fā)料時,由于委外加工的半成品已經(jīng)成形了,不需要再發(fā)原料而直接發(fā)半成品,可以用此功能;
NAME名字TYPE備注Part_no母件代號Char(24)不能為空、重復(fù),較大字符長度為24位Part_no1子件代號Char(24)不能為空,較大字符長度為24位Yl_qty用量Numeric(8,4)最長為8位,小數(shù)點4位,默認(rèn)值為0Bad_r不良率Numeric(7,4)最長為7位、小數(shù)點4位,默認(rèn)值為0Stop暫停Char(1)Locator工序號Char(2)不能為空、默認(rèn)值為‘N’,較大字符長度為2位No_pur1暫停Char(1)默認(rèn)值為‘N’No_pur2不發(fā)料Char(1)默認(rèn)值為‘N’Rem位號Varchar(250)最長字符長度為250位Gg_person更改人Chan(20)較大字符長度為20位Ecn_noECN單號Char(12)較大字符長度12三、建立BOM的準(zhǔn)備工作為了做到信息共享和便于計算機處理,必須有大家共同認(rèn)可的標(biāo)識,因此需要做一系列前期準(zhǔn)備工作,其中最主要的是編碼和標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1)物料編碼體系建立。
在制定分類編碼體系時,設(shè)計、制造、管理各部門要從各自的應(yīng)用目的出發(fā)提出使用需求,以便在制定編碼時全面考慮。制定的編碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備標(biāo)識的性、分類功能、排序功能和特定含義。
2)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
這部分工作包括兩個方面,一是促進(jìn)在產(chǎn)品設(shè)計中提高通用化和標(biāo)準(zhǔn)化水平的工作,二是數(shù)據(jù)一致性工作。提高產(chǎn)品零部件模塊化和通用化水平是縮短制造周期的有力手段。而數(shù)據(jù)一致性的工作是難以避免的。過去人工管理或部門自立門戶的單項計算機管理可以掩蓋不一致的矛盾,但是在ERP系統(tǒng)中要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享就必須解決這個問題。通常出現(xiàn)的問題有:物料碼的一物多號或一號多物、材料定額多值和工時定額多值等。遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一,否則將造成管理上混亂。
3)確定BOM表的結(jié)構(gòu)層次。
有專家說:“BOM表不僅是一種技術(shù)文件,更重要的是它是一種管理文件?!边@句話說得是很大道理。一個同樣的產(chǎn)品,可能在不能公司就有不同的BOM,可能就有不同BOM表的層次。它們之間的差異就是因為公司之間存在著生產(chǎn)運作、物控運作、加工工藝、成本控制的差異,也是說存在著管理的差異。因此,在制定BOM前,必須綜合公司生產(chǎn)、物控、工藝各方面的特點和意見,確定BOM表的結(jié)構(gòu)層次,并制定相應(yīng)的文檔作為整個BOM建檔工作的指南。
4)明確建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位。
在ERP實施中,受益單位是管理部門,而產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源于設(shè)計部門,設(shè)計部門往往不樂意承擔(dān)建立BOM的任務(wù),因此建議建立BOM的職責(zé)劃歸設(shè)計部門,并納入業(yè)績考核。各設(shè)計部門直接通過計算機網(wǎng)絡(luò)輸入BOM數(shù)據(jù),做到設(shè)計完成多少,ERP系統(tǒng)可享用多少。盡量避免由生產(chǎn)管理部門或由計算中心來承擔(dān)建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的任務(wù),因為這樣會造成新產(chǎn)品BOM表不能及時錄入系統(tǒng)和BOM維護(hù)相當(dāng)困難的現(xiàn)象發(fā)生。
5)建立BOM的工作流程管理規(guī)范。
工作流程為:編碼——建立文檔——數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)——標(biāo)準(zhǔn)化審查——審核——展開。公司必須制定建立BOM表制作流程,規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作量。
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