技術(shù)人的未來在哪里，這個問題，相信很多技術(shù)人捫心自問過，也在不斷思考，我也不例外。一般來說，會有以下的方向。
第一：成為技術(shù)大神，比如架構(gòu)師，及技術(shù)專家等。
第二：技術(shù)轉(zhuǎn)技術(shù)管理，比如技術(shù)總監(jiān)等。
第三：技術(shù)轉(zhuǎn)型，如轉(zhuǎn)項目管理，產(chǎn)品等。
第四：自主創(chuàng)業(yè)。
的確，一名技術(shù)人員一般會選擇以上四個方向。如果你想成為一名技術(shù)大神（業(yè)內(nèi) top 10，top 30），說一句政治正確的話，只要你不斷努力，在將來的某一天你肯定能成為一名技術(shù)大牛。但事實真的是如此嗎？成為一名技術(shù)大牛真的沒那么簡單，
第一：需要你不斷地學(xué)習(xí)，還要有相應(yīng)的天賦。
第二：業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才太多了，這就意味著你需要跟大多數(shù)的精英（985，等各種牛逼高校的學(xué)生 ）PK。
第三：技術(shù)這條路，如果不是真心熱愛它，走到后面，會越走越枯燥，隨之喪失熱情。
當(dāng)然，我不是說技術(shù)這一條路走不通，只是說你想成為業(yè)內(nèi) top 10 真的挺難的，需要你不斷的學(xué)習(xí)，且要有足夠的天分。
成為一名技術(shù)大牛，并不僅僅依靠技術(shù)，影響的因素很多。技術(shù)并不是全部，它可能占 70% 左右，剩下的 30% 取決你的綜合能力。往大的方面說，指在業(yè)界的影響力，在公司的影響力。具體到能力方面，可能是你的產(chǎn)品能力，管理溝通能力，演講能力等等。比如說：有兩個人，按 100 分來說，A 的技術(shù)能力 95， B 的技能能力 85，A 在業(yè)界的影響力，公司的影響力 70， B 在公司的影響力 90。我相信更多人愿意稱 A 為技術(shù)大牛。
說了這么多，其實是想告訴大家，一個人的專業(yè)能力確實很重要，但永遠(yuǎn)不是全部，要注意全面發(fā)展。對于一名技術(shù)人來說，首先，你要先鉆研你的專業(yè)，爭取有所建樹。在業(yè)余的時候，多開闊你的眼界。我建議，在職場初期，把 80% 左右的精力放在你的專業(yè)能力上面，剩下的 20% 用在提高你的各方面能力，開闊眼界。在職場中期，當(dāng)你在業(yè)界已經(jīng)有一定知名度的時候，這時候可以嘗試 73 或者 64 的比例，來全面提高自己。
技術(shù)轉(zhuǎn)技術(shù)管理，一般有以下兩種情況。
第一：你在公司的技術(shù)能力得到一定的認(rèn)可，且口碑也比較高，公司內(nèi)部把你推上這個崗位的。到了這個位置，很多技術(shù)人剛開始可能會不太習(xí)慣帶著團隊做事，擔(dān)心這，擔(dān)心那。其實，大可不必。因為是公司內(nèi)部把你推上去的，代表大家對你都是比較認(rèn)可的，你只需要做好你自己就行了。技術(shù)方面，掌控大的技術(shù)方向，解決一些重難點。接人處事，盡量做到公平公正，同時，盡量幫助大家成長。
第二：自己主動轉(zhuǎn)型。主動轉(zhuǎn)型的，一般自己已經(jīng)想清楚了，才會主動轉(zhuǎn)型，這種情況就不多說了，。
技術(shù)轉(zhuǎn)項目管理，產(chǎn)品，這也是挺多人選擇的一個方向。技術(shù)人員一般思維比較縝密，理性，考慮事情比較全面，轉(zhuǎn)型當(dāng)產(chǎn)品一般有挺大的優(yōu)勢。
第一：思維比較縝密，考慮得比較全面，會考慮實現(xiàn)的成本，提出的需求可能會比較合理，不會太浮夸。
第二：自己懂得技術(shù)，能更好地跟技術(shù)，測試人員溝通。
當(dāng)然也有相應(yīng)的劣勢，技術(shù)人員在做產(chǎn)品的時候，
第一：可能會受技術(shù)思維的影響，首先考慮的是技術(shù)難度的問題，而不是用戶體驗。
第二：技術(shù)人員思維方面可能會比較窄。做產(chǎn)品，應(yīng)該多從市場，競品，商業(yè)，運營等多方面考慮。一個產(chǎn)品的成功，不僅僅只能依靠技術(shù)，技術(shù)的可行性上。更多的應(yīng)該著手于市場和用戶。
第三：溝通能力。受職位影響，程序員工作的時候比較少跟市場，運營的人交流，溝通能力可能沒那么強。而產(chǎn)品經(jīng)理處在溝通的中心，不僅僅是將需求告訴別人，重要的是表達(dá)清楚。技術(shù)人應(yīng)該多加強這一方面的能力。
還記得去年“網(wǎng)傳中國平安產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)因「根據(jù)手機殼顏色改變app主題」需求打架一事”吧，可以確定的是肯定不是因為該需求干架的，這只是一個導(dǎo)火索。但不可否認(rèn)的是，程序員或多或少與產(chǎn)品經(jīng)理存在著某些矛盾。
第一：有時候，一些產(chǎn)品經(jīng)理缺乏技術(shù)背景，不了解技術(shù)，提出的需求有時候會天方夜譚。這時候開發(fā)就可能不爽了，會懟產(chǎn)品。
第二：需求做到一半的時候，或者快完成的時候，突然跟你說，這個需求不做了，或者需求變更。
而技術(shù)人呢？考慮問題的時候大多數(shù)時候是從技術(shù)的角度出發(fā)的，對性能，代碼可擴展性有偏執(zhí)。這在產(chǎn)品經(jīng)理看來可能是不懂用戶，不懂商業(yè)，只會悶頭寫代碼?；ハ嗫床豁樠圻@太 TMD 正常了。
因此，最好的解決方案是，技術(shù)人懂點產(chǎn)品思維，產(chǎn)品懂點技術(shù)，考慮問題多從對方的角度出發(fā)，溝通起來就比較順暢了。
我們回過頭再來看根據(jù)手機殼改變 APP 主題顏色這個需求，網(wǎng)友們腦補了很多解決方案。第一：通過手機殼照片識別，讓用戶上傳手機殼照片，然后再云端分析，解析出手機殼顏色。第二：通過 NFC 手機殼，NFC 可以給公交卡充值，那識別出手機殼的顏色應(yīng)該也不難。第三：通過眼角膜反射識別，啟動前置攝像頭面對用戶眼角膜手機倒影進行圖像分析，這種方案，其實跟第一種方案差不多，都是用到圖像識別技術(shù)。第四：通過腦電波識別，通過掃描用戶的腦電波，解析出腦電波中攜帶的信息，這個想法真大膽，科幻，現(xiàn)在的科技應(yīng)該實現(xiàn)不了吧。
看了網(wǎng)友提出的答案，我想說一句，真強大。如果產(chǎn)品經(jīng)理讓你用上述的方案解決，那我建議你，直接懟他，這就是一個傻逼產(chǎn)品，250。
我們來分析一下，改變 APP 主題，對用戶來說，，改變 APP 主題本身就是一個低頻行為。技術(shù)的難點是我們怎樣根據(jù)知道手機殼的顏色。這時候，我們不妨轉(zhuǎn)變一下思維，用戶肯定知道手機殼的顏色。那么我們不妨在首次使用的時候，讓用戶自己選擇顏色不就 OK 了，方便又快捷。
自主創(chuàng)業(yè)并不僅僅指自己出來單干，創(chuàng)辦公司。在我看來，做自媒體（比如運營公眾號，寫書，出教程，做一些顧問等），也都屬于創(chuàng)業(yè)。
技術(shù)人自主創(chuàng)業(yè)，對于很多普通的技術(shù)人來說，一輩子可能也只有一兩次出來創(chuàng)業(yè)辦公司的機會，我們不是王思聰，生下來就有一個牛逼的爹，有足夠的錢和資源。失敗了我們可能就很難東山再起了。因為我們害怕，也輸不起了。因此，如果想要自己出來創(chuàng)辦公司，建議你先對創(chuàng)業(yè)想要從事的行業(yè)有足夠清晰的了解再開始，不要腦門一熱。
自媒體呢，我們完全可以在課余時間的時候去從事自己的副業(yè)，逐漸提高自己的影響力。
技術(shù)人成長的路上，我們會碰到很多坎坷，當(dāng)然其他職業(yè)也不例外。還記得去年華為 35 歲以上裁員事件，中興裁員事件。從本質(zhì)上面說，自身競爭力下降占很大一部分原因。畢竟，優(yōu)秀的人才從來不缺少機會。為了未來有更多的選擇，從現(xiàn)在開始，朝著自己的目標(biāo)努力奮斗吧，書寫屬于自己的人生。
作者：gdutxiaoxu 來源：知乎
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