關(guān)于SAP中生產(chǎn)計(jì)劃以及排產(chǎn)問題請(qǐng)教

1、中期計(jì)劃：包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。短期計(jì)劃：包括物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、總裝配計(jì)劃以及這些計(jì)劃實(shí)施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃。

目前成都創(chuàng)新互聯(lián)公司已為上千的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站運(yùn)營、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、墨玉網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。

2、根據(jù)SAP排產(chǎn)，批量大小對(duì)生產(chǎn)訂單的加工時(shí)間影響很大，首先收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際物流批量，這樣能跑出符合實(shí)際周期的生產(chǎn)訂單。對(duì)于工序加工時(shí)間疊加的問題，可使用CM21調(diào)整生產(chǎn)訂單的工序生產(chǎn)時(shí)間來平衡工作中心的能力負(fù)荷。

3、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)技巧.隨著社會(huì)的快速發(fā)展，個(gè)性化的產(chǎn)品需求越來越成為主流，特別是大型裝備產(chǎn)品，一般都是按客戶的要求進(jìn)行項(xiàng)目定制化生產(chǎn)。以下了解生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)技巧。

4、如果要求不是非常高的話，可以在capcacity里面維護(hù)interval和shift來實(shí)現(xiàn)你的要求，如果要求非常嚴(yán)格，那么還是使用APO吧，或者i2，i2的策略絕對(duì)好，只是集成起來麻煩大。APO雖然笨了點(diǎn)但是整合是無縫的，還是推薦的。

5、SAP支持多層次的生產(chǎn)計(jì)劃的 可以根據(jù) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃/銷售與運(yùn)作計(jì)劃，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，編制 物料需求計(jì)劃，再由生產(chǎn)管理部門編制能力計(jì)劃 ……可以多層次的。

為什么ERP需要做歸檔？

OA和ERP的檔案管理都是附帶的，并不能和專業(yè)的檔案管理系統(tǒng)比較，功能和安全性都相當(dāng)弱，只能湊巧用著。

ERP的庫存記錄是什么？ ERP應(yīng)該都是有存儲(chǔ)事務(wù)處理記錄的數(shù)據(jù)表，可以從那個(gè)數(shù)據(jù)表中提取需要的數(shù)據(jù)。

從具體的管理方法來看，ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定、實(shí)際成本發(fā)生后成本差異的分析、以成本中心為主體的責(zé)任成本管理等功能，而這些都是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

ERP作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想與先進(jìn)管理工具的集成，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：I．體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。

ERP 中管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的異同 面對(duì)當(dāng)今動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、越來越短的產(chǎn)品周期以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，ERP不是停留在僅僅能夠完成計(jì)算機(jī)化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的原則和思想。

sap月結(jié)時(shí)像一些成本(材料)差異,該如何結(jié)轉(zhuǎn)處理?

1、沒有什么大的影響，只是調(diào)整之后每月的折舊金額與調(diào)整前的不一樣，這樣會(huì)讓當(dāng)期的折舊費(fèi)用增加或減少（相對(duì)調(diào)整之前）。

2、發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異，必須按月分?jǐn)?，不得在季末或年末一次分?jǐn)?，結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異，按實(shí)際成本大于計(jì)劃成本的差異，借記“生產(chǎn)成本”“管理費(fèi)用”“銷售費(fèi)用”等。

3、材料成本差異：計(jì)劃成本法下反映已入庫材料實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額。“材料成本差異”賬戶是“原材料”賬戶的調(diào)整賬戶，是“原材料”賬戶的備抵或附加賬戶。材料的實(shí)際成本大于計(jì)劃成本，則為超支，用藍(lán)字。