sap中常用的mrp計算方法有哪些_sapmrp運算邏輯

這樣，我們就完成了一個基本MRP的運算循環(huán)。當(dāng)然，這一切都是在計算機的幫助下，遵循分層處理原則（ERP系統(tǒng)是從MPS開始計算，然后按照BOM一層層往下進行，逐層展開相關(guān)需求件的計算，直至低層）完成的。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項目包括城陽網(wǎng)站建設(shè)、城陽網(wǎng)站制作、城陽網(wǎng)頁制作以及城陽網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，城陽網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到城陽省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

庫存數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。 報廢品流程要清晰，并及時處理。 定義好MRP結(jié)構(gòu)，即哪些需求及供應(yīng)需要考慮，哪些庫存或狀態(tài)庫存參與計算。 及時更新SO/PO的交貨日期。 教會用戶利用MD04分析各項需求、供應(yīng)的來源及計算邏輯。

MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。

SAP中的MRP類型由2位字符-一位英文字母加一位數(shù)字組成，如M0，M1，M2，M3，M4，PD，P1，P1，P2，P3，P4，ND。

MRP生成后會對庫存信息重新計算，同時覆蓋原來計算的MRP數(shù)據(jù)，生成的是全新的MRP，此類MRP的生成一般是周期進行的，如每周運行一次MRP?，F(xiàn)行的ERP多采用這種方式。

sap怎么導(dǎo)存貨報廢清單

在命令窗口出錄入AS03回車，在“資產(chǎn)”按F4調(diào)出查詢窗口，輸入你想要的條件，回車后會顯示出固定資產(chǎn)的列表，右擊列表，選擇快捷菜單的“下載”便可以導(dǎo)出了。如果你想要導(dǎo)出更加詳細的信息，你可以選擇直接從數(shù)據(jù)表中導(dǎo)出。

選擇移動類型，工廠，庫存地點，選擇移動原因(根據(jù)報廢報告按情況選擇)，輸入單號，回車 輸入報廢物料號、數(shù)量，保存；操作結(jié)束。

比如集團代碼什么的，然后就F8 run就行了。會出來所有的明細表，前邊有固定資產(chǎn)號。你可以直接在明細中雙擊進入查看累計折舊具體情況。其實還有一個AS23和AS03，也可以查看。說實話SAP我也沒玩兒透呢，這東西分支太多了。

想要把SAP系統(tǒng)的過賬日期庫存導(dǎo)出來可以用這個方法：MB5B按照過賬日期查詢庫存，你可以試試看 SAP中導(dǎo)出期末或指定日期庫存的話可以這樣操作 在財務(wù)或物流的相關(guān)審計中，審計方有時會要求導(dǎo)出指定日期的庫存。

報廢操作過程中會要求你輸入固定資產(chǎn)編號。過賬后自動生成憑證，調(diào)整固定資產(chǎn)相關(guān)的賬戶余額。相關(guān)賬戶在后臺配置，涉及到該資產(chǎn)的資產(chǎn)類別中的賬戶分配。

看來你是想倒BOM了。SAP是沒有批量倒BOM的T-code給你用的。SAP倒BOM都是一個一個倒。有的公司會自己開發(fā)一些報表給不同的部門用。你可以問問你們公司有沒有特殊的T-code來倒BOM。

倉庫呆滯物料管理辦法哪家好

因減產(chǎn)導(dǎo)致的庫存積壓，最好的辦法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因為原分銷商或許能將物料轉(zhuǎn)賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。

呆滯物料的處理策略工藝更改、設(shè)計變更產(chǎn)生的呆滯物料電子原器件更新?lián)Q代很快，這是因為科技的發(fā)展，也可能是政策的變化，如ROHS指令的推出，使很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料立刻被取代。

(四)呆滯料管理 各倉庫保管員每月核查倉庫物料，對逾期未予使用的物料按呆滯料進行清點登記造冊。 呆滯料報表每月更新一次，確保該物料帳卡物一致，于當(dāng)月20日提報倉庫主管。

推進供應(yīng)商改善，縮短交貨期、穩(wěn)定質(zhì)量。計劃體系要加強，很多公司不重視計劃管理，甚至都不知道ERP其主要本質(zhì)功能就是為計劃體系服務(wù)的，應(yīng)將庫存管理納入到計劃管理體系。

傳統(tǒng)企業(yè)倉庫呆滯料庫存多，庫存成本高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率降低。而另一方面，有些物料已低于安全庫存量卻未能及時采購。

庫存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常規(guī)物料的庫存政策，包括輔料、包材等，主要是制定物料月底庫存物料的周轉(zhuǎn)期限制在多長時間范圍內(nèi)，在這個范圍內(nèi)，則可視同庫存控制合格。