一個(gè)人在單位工作簡單，但是要讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你，卻不容易。如何讓領(lǐng)導(dǎo)舍不得你呢？
忠誠
單位不一定挽留有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上思考問題；
2、與上級分享你的想法；
3、琢磨為單位創(chuàng)造價(jià)值；
4、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。
負(fù)責(zé)
勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對單位有著重要意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級的信任。
1、把每一件小事都做好；
2、言必信，行必果；
3、錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對不要找借口；
4、讓問題的皮球止于你。
效率
高效的工作習(xí)慣是每個(gè)渴望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非常看重的。
1、心無旁騖，跟窮忙瞎忙說“再見”；
2、量化、細(xì)化每天的工作；
3、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
4、防止完美主義成為效率的大敵。
結(jié)果
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”無論苦干、巧干，出成績的員工才會(huì)受到眾人的肯定。單位重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成；
2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多；
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、沒有條件，就創(chuàng)造條件。
溝通
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
1、溝通和八卦是兩回事；
2、不說和說得過多都是一種錯(cuò)；
3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；
4、培養(yǎng)接受批評的情商；
5、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，單位決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；
2、服從總體安排；
3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；
4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”。
進(jìn)取
一個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上單位的步伐，單位永遠(yuǎn)要跟上時(shí)代的步伐。記住，一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！
1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲?。?/p>
2、不要總生氣，而要爭氣；
3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；
4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；
5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”。
低調(diào)
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以，別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要擺架子耍資格；
4、凡是人，皆須敬；
5、努力做到名實(shí)相符，要配得上自己的位置。
成本
節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把單位的錢不當(dāng)錢，單位“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、報(bào)銷賬目，一定要誠信；
2、不耍小聰明，不貪小便宜；
3、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；
4、每付出成本，都要力爭大收益。
感恩
為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對單位有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。
1、單位給了你飯碗；
2、工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì)；
3、同事給了你工作中的配合；
4、服務(wù)對象幫你創(chuàng)造了成績；
5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；
6、批評者讓你不斷完善自我。
在單位一定要注意三點(diǎn)
第一，在單位要克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，而不是耍賴撒潑、妄自尊大。單位的本質(zhì)從來不按年齡的大小排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。
第二，在單位老年人有老年人的優(yōu)勢，年輕人有年輕人的優(yōu)勢。萬萬不可以互相輕視。能多干一點(diǎn)就多干一點(diǎn)，總有人會(huì)記得你的好。在單位要盡量遠(yuǎn)離那些鼓動(dòng)你不工作的人，遠(yuǎn)離鼓動(dòng)你鬧矛盾的人。
第三，在單位永遠(yuǎn)不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會(huì)瞧不起你。要學(xué)會(huì)維護(hù)自己的單位，維護(hù)自己的工作，維護(hù)自己的職業(yè)。單位離開誰都能運(yùn)轉(zhuǎn)，你要努力證明，你對單位很重要。
互聯(lián)互通社區(qū)視頻號
關(guān)注互聯(lián)互通社區(qū)公眾號，回復(fù)對應(yīng)編碼獲取資源包
精彩推薦
GLZK1001：萬科、華潤、萬達(dá)內(nèi)部管理架構(gòu)
GLZK1002：海底撈的薪酬管理制度
GLZK1003：華為15年招聘經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
GLZK1004：華為的薪酬福利與激勵(lì)體系
GLZK1005：阿里的“望、聞、問、切”選人法
GLZK1006：華為基本法
GLZK1007：華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃
GLZK1008：華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實(shí)踐
GLZK1009：華為19萬員工的人才管理秘密
GLZK1010：華為人力資源管理經(jīng)典大全（合輯）
GLZK1011：騰訊人力資源體系（合輯）
GLZK1012：字節(jié)跳動(dòng)人力資源體系
GLZK1013: 2020中國大陸薪酬標(biāo)準(zhǔn)指南
GLZK1014: 華為干部與人才發(fā)展手冊
GLZK1015：海底撈核心管理模式解析
GLZK1016：阿里巴巴人力資源管理
互聯(lián)互通社區(qū)
互聯(lián)互通社區(qū)-管理智庫，是互聯(lián)互通社區(qū)團(tuán)隊(duì)管理板塊的延申。包含企業(yè)管理、績效管理、人才管理、名企案例、管理法則、管理故事等內(nèi)容。
重慶分公司
重慶分公司
