如何用project做施工進(jìn)度計(jì)劃？項(xiàng)目調(diào)度的基本步驟：設(shè)置項(xiàng)目的工作時(shí)間和開(kāi)始（或結(jié)束）日期，并將新任務(wù)設(shè)置為“自動(dòng)任務(wù)”（便于自動(dòng)調(diào)整）；在資源工作表中列出項(xiàng)目中使用的資源的詳細(xì)信息；鍵入每個(gè)任務(wù)的名稱、資源名稱和工期；以匯總?cè)蝿?wù)（主要是WBS代碼）組織；設(shè)置任務(wù)關(guān)系（主要是前端任務(wù)）；必要時(shí)對(duì)部分任務(wù)設(shè)置進(jìn)度限制；最后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如何利用project編制工程進(jìn)度計(jì)劃？

1.新的項(xiàng)目計(jì)劃。單擊新建，然后單擊空白項(xiàng)。

創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項(xiàng)目包括鹽邊網(wǎng)站建設(shè)、鹽邊網(wǎng)站制作、鹽邊網(wǎng)頁(yè)制作以及鹽邊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃等。多年來(lái)，我們專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，鹽邊網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到鹽邊省份的部分城市，未來(lái)相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

2.設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間。項(xiàng)目->項(xiàng)目信息->工作周，設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間。

3.設(shè)定工作時(shí)間。項(xiàng)目的默認(rèn)工作時(shí)間通常是周六和周日的非工作時(shí)間。但在施工項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃中不考慮周六、周日。

4.打開(kāi)大綱編號(hào)，項(xiàng)目摘要任務(wù)。格式->大綱編號(hào)、項(xiàng)目摘要任務(wù)、摘要任務(wù)（有很多優(yōu)點(diǎn)可供選擇）->項(xiàng)目1更改項(xiàng)目名稱，如項(xiàng)目的總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

5.任務(wù)寫(xiě)作。基本原則：先寫(xiě)項(xiàng)目，安排時(shí)間和邏輯關(guān)系等

6。保存。文件->另存為->桌面->輸入項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目的總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃->保存。

Project如何設(shè)置周六日為工作日？

我知道一種方法可以告訴您，在甘特圖的右窗格中，您可以在上面的日期列中選擇要更改的月份，然后右鍵單擊并選擇“更改工作時(shí)間”。在彈出的對(duì)話框中，選擇要獲取的星期六的日期，在右側(cè)的“將所選日期設(shè)置為”項(xiàng)中選擇“非默認(rèn)工作時(shí)間”，最后單擊“確定”。也可以點(diǎn)擊：工具->更改工作時(shí)間

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)步驟如下：

1、收集計(jì)劃編制依據(jù)；

2、劃分工作項(xiàng)目；

3、確定施工順序；

4、計(jì)算工程量；

5、，計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班使用量；

6、確定各項(xiàng)目工作的工期；

7、正[8]繪制單位工程施工進(jìn)度初步計(jì)劃，可采用柱狀圖或網(wǎng)絡(luò)圖；][9]優(yōu)化初步計(jì)劃，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，得到正式的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)的步驟是什么？

關(guān)于時(shí)間表的準(zhǔn)備，我認(rèn)為沒(méi)有太多的理論方法。關(guān)鍵是要依靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

制定合理可行的進(jìn)度計(jì)劃是施工單位控制進(jìn)度的主要手段。總的來(lái)說(shuō)，施工單位將向施工單位提出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，如竣工、預(yù)售、主蓋、竣工驗(yàn)收等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工單位要根據(jù)施工單位的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)一步細(xì)化工期目標(biāo)，安排更詳細(xì)的計(jì)劃，確保進(jìn)度能夠落實(shí)，對(duì)班組和管理人員提出具體的進(jìn)度要求。

進(jìn)度計(jì)劃的安排必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，必須熟悉施工圖紙，了解詳細(xì)的施工內(nèi)容，根據(jù)每道施工工序和數(shù)量合理安排工期，確保工序的有效銜接，同時(shí)也組織相關(guān)流程的建設(shè)。所有這些都需要一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，在前期，我們可以參考其他項(xiàng)目的計(jì)劃，適當(dāng)修改和調(diào)整流程和時(shí)間，安排適合本項(xiàng)目的進(jìn)度。

編制進(jìn)度計(jì)劃有很多專(zhuān)用軟件，如項(xiàng)目、智能項(xiàng)目管理等，也可以使用傳統(tǒng)的CAD、Excel、word等軟件進(jìn)行編排。如果你有時(shí)間，我建議你多了解一些。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，除了施工經(jīng)驗(yàn)，有偏理論的方法嗎？

制定進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)典步驟如下：1。

2.設(shè)置項(xiàng)目日歷和資源日歷。

3.設(shè)定項(xiàng)目的主要里程碑。

④列出WBS下的任務(wù)和活動(dòng)。

5.估計(jì)每個(gè)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。

6.連接每個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系（SS、FS、FS、FF、delay）。

7.加載資源和完成每個(gè)任務(wù)所需的資源數(shù)量。

8.進(jìn)度計(jì)算后，檢查完工里程碑是否滿足合同或業(yè)主要求，資源負(fù)荷是否過(guò)大。（9）時(shí)間表是否需要調(diào)整。（10）調(diào)整方法是：壓縮關(guān)鍵路徑上任務(wù)的工期，投入更多的資源來(lái)縮短工期，對(duì)工期較長(zhǎng)的任務(wù)進(jìn)行分解。（11）看看調(diào)整后的時(shí)間表是否合適。如果合適，將第一個(gè)計(jì)劃保存為基線。（12）張邦發(fā)布第一版計(jì)劃并通知項(xiàng)目利益相關(guān)者。

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